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1、啟東市沿江一級公路（民主至和合段）一期工程YJ4標非預應力板梁開工報告啟東市交通工程有限公司沿江一級公路YJ4標項目經(jīng)理部二OO四年九月南通市沿江公路建設項目承包單位啟東市交通工程有限公司合同號YJ4監(jiān)理單位天津新亞太工程建設監(jiān)理公司編號008（A-8）工程開工申請單致(總監(jiān)代表)董炳華先生：根據(jù)合同要求，我們已經(jīng)做好啟東市沿江一級公路（民主至和合段）一期工程YJ4標非預應力板梁工程的開工前的一切準備工作，現(xiàn)要求該項工程正式開工，請予批準。計劃開工日期：2004-9-25計劃竣工日期：2005-4-30本項工程現(xiàn)場負責人姓名：邢衛(wèi)東附件：①施工組織設計報審表②施工技術(shù)方案報審表③施
2、工放樣報驗單④建筑材料報驗單⑤進場設備報驗單⑥開工準備情況說明⑦分項工程月進度計劃承包人：年月日結(jié)構(gòu)監(jiān)理工程師意見試驗監(jiān)理工程師意見測量監(jiān)理工程師意見□同意開工□不同意開工簽字：年月日□同意開工□不同意開工簽字：年月日□同意開工□不同意開工簽字：年月日總監(jiān)代表意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日總監(jiān)助理意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日總監(jiān)助理意見：□可以開工□不可以開工簽字：年月日共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔。南通市沿江公路建設項目承包單位啟東市交通工程有限公司合同號YJ4監(jiān)理單位天津新亞太工程建設監(jiān)理公司編號008（A-1）施工組織設計報
3、審表致（總監(jiān)代表）董炳華先生：現(xiàn)報上啟東市沿江一級公路（民主至和合段）一期工程YJ4標非預應力板梁工程的實施性總體施工組織設計及附件，請予審查和批準。附件：1、施工進度計劃、CPM網(wǎng)絡圖/條形圖2、詳細施工方法、順序、時間3、材料、設備、人員進場計劃、資源的安排4、資金流動計劃5、項目管理組織設置及人員分工6、施工安排和方法總說明7、質(zhì)量控制方法、手段8、重點工程施工措施9、質(zhì)量保證體系承包人：年月日總監(jiān)代表審查意見：□同意□修改后再報□不同意總監(jiān)代表：年月日總監(jiān)助理審核意見：□同意□修改后再報□不同意總監(jiān)助理：年月日總監(jiān)審定意見：□同意□修改后再報□不同意總監(jiān)：年月日附注：關(guān)鍵控
4、制性工程由總監(jiān)批準，一般由總監(jiān)代表審批。共3份，承包人報送總監(jiān)代表和總監(jiān)各1份，1份返回承包人存檔非預應力板梁施工組織設計1、分項工程月進度計劃施工進度計劃橫道圖分項工程工程量單位計劃日期2004200520042005完成%9101112123491011121234100南引河橋13M板梁48片2004/9/26-2005/4/3080二效河橋13M板梁20片2004/9/26-2005/3/560南引河橋片計劃完成量11010400101340二效河橋片計劃完成量185200420合計片累計計劃完成量22035414141556802、詳細施工方法見施工技術(shù)方案（后附）3、材
5、料、設備、人員進場計劃、資源的安排本工程原材料主要為水泥、黃砂、碎石、鋼筋。用于本工程的砂石料部分已進場，料場選在板梁預制場地的東北角（靠近五效河岸側(cè)），這樣便于砂石料的裝卸，以及板梁施工時，投料距離近，節(jié)省時間。水泥采用泰安袋裝水泥，貯存在預制場倉庫，每批進場時，均附質(zhì)保書，以及與監(jiān)理一起進行取樣抽檢，合格后方可使用本工程。用于本工程的原材料鋼筋，將從大型鋼鐵公司采購（上海申特、江蘇永鋼）。詳見后附原材料報驗單。砂石料、水泥、鋼筋進場計劃：名稱數(shù)量2004200591011121234水泥噸100100150黃砂噸150150250碎石噸300300400鋼筋噸303040設備進
6、場情況：用于非預應力板梁已進場設備：JS800-500型全電腦控制攪拌站一臺，平板式、插入式振搗器各二臺，電焊機二臺，對焊機一臺，鋼筋彎曲機一臺，鋼筋切斷機一臺，卷揚機一臺，裝載機一臺，吊車一臺，空壓泵一臺，龍門架一套。人員進場計劃：非預應力板梁施工人員已經(jīng)全部到位，木工組4人、鋼筋組6人、砼澆筑組8人、技術(shù)試驗組3人、管理組2人以及若干雜工。勞動力布置圖403530252015105091011121234200420054、資金流動計劃（單位：萬元）2004年2005年9月10月11月12月1月2月3月4月資金流動515125001211資金流動百分比%100806040200
7、5、項目管理組織設置及人員分工：項目組織管理由項目經(jīng)理，項目技術(shù)負責人，質(zhì)檢工程師，橋梁、機械、試驗等專業(yè)工程師，財務負責人，計劃統(tǒng)計負責人等組成。本分項工程下設管理組、技術(shù)試驗組、施工組、后勤業(yè)務組等職能班組。其職能為：管理組:（邢衛(wèi)東）日常施工指揮調(diào)度中心，負責工程計劃的編制和實施，組織和管理現(xiàn)場施工，合理安排施工機械和材料的周轉(zhuǎn)和使用，勞動力配置協(xié)調(diào)，工程的施工進度和安全管理。技術(shù)試驗組:（樊杰）編寫施工組織設計，組織圖紙會審和設計交底，負責日常的技術(shù)和質(zhì)量，實
