資源描述：
《工程亮點匯報材料》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程亮點匯報材料亮點工程匯報材料-何雷省柳塔礦亮點工程匯報材料生產(chǎn)技術辦何雷省2009年12月5日星期六柳塔礦亮點工程匯報材料一、動態(tài)達標方面：為了實現(xiàn)我礦井下整體達標，我礦首先從區(qū)隊班前會入手，嚴格執(zhí)行班前會流程。一是，參加礦調(diào)度會的值班隊領導傳達礦調(diào)度會精神及其它通知、通報，通報上次班前會安排任務完成情況；二是，利用班前會對工人進行本安體系危險源辨識培訓，使工人對本職工作有更清楚的認識并能很好的完成；三是,隊領隊針對上班任務安排完成情況，布置本班的各項任務，強調(diào)工程質(zhì)量，班組長進行本班任務分配；四是
2、，參會礦領導對存在問題提出指導性意見；五是，區(qū)隊領導對工作安排進行評估，經(jīng)商定后確定。其次，我礦開展了如何控制“三違”和零敲碎打事故大討論：1、在井下加強現(xiàn)場管理，各個主要施工地點指派專職安檢員現(xiàn)場跟班；2、礦領導及礦內(nèi)各業(yè)務科室和安檢科利用日檢、旬檢、井下跟班，強化步行檢查力度；3、礦領導參加區(qū)隊班前會，將安全力度傳達到每一位員工；4、深入推進國資委21號令的落實；5、基建項目及外委隊伍的檢查要與集團公司即將下發(fā)的基建建設項目和外委隊伍安全監(jiān)管辦法相結(jié)合。把好“五個關口”，做到“五個統(tǒng)一”等；6、加強
3、應急預案的編制、培訓和演練；7、深入推進科技創(chuàng)新，提升科技興安水平；8、落實好班中餐制度及質(zhì)量。第三、柳塔礦嚴格按照公司有關文件精神執(zhí)行，班班配領導跟班及職能科室主管現(xiàn)場監(jiān)督并按相關文件及獎懲規(guī)定進行獎懲，達到動態(tài)達標。有努力就有成績，經(jīng)過我礦各級領導及全體員工的共同努力，我礦動態(tài)達標工程取得優(yōu)異成績。在神華集團礦長大會期間，集團公司領導及神東公司董事長等一行夜查我礦，對我礦動態(tài)達標給予高度評價，受到神華公司及神東集團公司主要領導的一致好評。同時地方政府對我礦進行兩次檢查，對我礦綜采隊上隅角瓦斯控制及工
4、程質(zhì)量等情況所采取的措施給予充分肯定和贊譽。二、質(zhì)量標準化亮點推廣：在四公司整合后，通過各礦之間互檢、相互學習，我礦的各項工作取得了很大進步，主要分為以下方面：1、綜采工作面已應用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）、綜采工作面交接班地點要求；3）、采高鏈；4）、超前維護；5）、綜采工作面導風簾安裝；6）、移變列車到工作面管線管理；7）、電纜收放裝置；8）、單體注液槍壓力表；9）、機頭機尾冷卻水排水箱；10）、支架編號管理；11）、綜采工作面推進度標識牌；12）、移變列車阻車器。剩余：1、移變列車工具箱；
5、2、轉(zhuǎn)載機處噴霧；3、移變列車油脂存放點將在即將安裝的12109放頂煤工作面內(nèi)應用。2、連采工作面已應用情況：1）、工程質(zhì)量總體要求；2）交接班地點；3）、空頂警示桿；4）、巷道掘進標識；5）材料碼放；6）、局部通風管理；7）掘進工作面生產(chǎn)過程中警戒設置；8）負壓除塵系統(tǒng)；9)、工具擺放架；10）、掘進工作面纜線過巷臨時托架。3、大巷及順槽已應用情況：1）、水泵窩；2）、反光標識；3）、巷道轉(zhuǎn)彎標志；4）、安全標牌；5）、巷道管線布置；6）、大巷自動噴霧系統(tǒng)；7）、機頭硐室；9)、變電硐室；9）、水泵房
6、；10）、測風站；11）隔爆水棚；12）導風筒。4、井口及地面已應用情況：1)、井口驗身；2）現(xiàn)代化礦井材料管理精細化模式。三、單產(chǎn)單進水平：公司整合以來，為了進一步提高我礦的生產(chǎn)水平，提高工人的勞動積極性，我礦各領導通過做思想工作，下區(qū)隊開班前會，使員工從思想到認識上進行了根本轉(zhuǎn)變，讓工人以礦為家，以礦為榮，在工作中能夠以主人翁的態(tài)度全身心投入工作。通過我礦全體員工的共同努力，我礦今年創(chuàng)造了建礦以來單產(chǎn)單進雙項記錄：1、我礦11月份，12108放頂煤工作面單月完成原煤66.3892萬噸，創(chuàng)造了我礦技改
7、以來的最高水平。2、我礦連采一隊2009年7月14日開始使用掘錨機掘進巷道，在短短的36天內(nèi)（自7月14日到8月23日，中間8個班合計4天沒有生產(chǎn)），不僅完全掌握了掘錨機的操作方法，而且在這段時間里還創(chuàng)造了神東集團公司甚至整個神華公司的一個奇跡。我礦連采一隊在此期間，不僅按照設計規(guī)格，按著質(zhì)量標準化的標準完成了巷道掘進的要求，而且是超額完成了我礦下達的生產(chǎn)任務，創(chuàng)造了單巷掘進巷道進米平均每天31.3m，最高日進米達到52米的單巷掘進記錄(2009年8月6日)。四、搬家倒面礦務工程為了實現(xiàn)工作面的順利貫通
8、，我礦成立了以礦長為組長的工作面貫通領導小組。工作面掛X期間，每班都有礦領導、各職能科室現(xiàn)場指揮，對工作面出現(xiàn)的問題，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)場解決。通過我礦全體員工的共同努力，我礦12103工作面、12104-2工作面貫通取得了很好的成績1、12103工作面回撤共用時11天。該工作面是在不影響12104-1工作面正常生產(chǎn)、遇到特殊地質(zhì)沖刷構(gòu)造（工作面內(nèi)沖刷帶達50m寬），每天僅組織一個班生產(chǎn)及掛X的情況下順利貫通的，并且該工作面是按規(guī)定時間優(yōu)質(zhì)高效的
