產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述.pdf

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1、一、產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述1of72講師介紹?上海合資汽車研發(fā)企業(yè)?車型前期總布置?12年工作經(jīng)驗(yàn)?零部件設(shè)計(jì)開發(fā)?前期架構(gòu)?工程開發(fā)?系統(tǒng)部件集成?產(chǎn)品規(guī)劃和項(xiàng)目管理?全球平臺(tái)豪華車項(xiàng)目的規(guī)?上海交通大學(xué)碩士劃，管理與執(zhí)行汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述2of72學(xué)員自我介紹汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述3of72什么是規(guī)劃？汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述4of72動(dòng)畫汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述5of72?魏文王問名醫(yī)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精于醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？”?扁鵲答：“大哥最好，二哥次之，我最差。”?文王再問：“那么為什

2、么你最出名呢？”?扁鵲答：–“我大哥治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去，只有我們家的人才知道。–我二哥治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以大哥－戰(zhàn)略與規(guī)劃人員他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。二哥－產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)人員–而我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來放血、扁鵲－生產(chǎn)營(yíng)銷售后人員在皮膚上敷藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。”汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述6of72當(dāng)成功的設(shè)計(jì)遇上失敗的規(guī)劃1937年5月，二戰(zhàn)中的日本海軍將9

3、6艦戰(zhàn)的后繼機(jī)型“十二試艦戰(zhàn)”的計(jì)劃命令書向三菱和中島公司負(fù)責(zé)人展示。設(shè)計(jì)師掘越在閱讀過計(jì)劃命令書以后一陣頭皮發(fā)麻。這份命令書的主要內(nèi)容如下：1．綜合：作為護(hù)航戰(zhàn)斗機(jī)應(yīng)該擁有比敵軍戰(zhàn)斗機(jī)更優(yōu)秀的空戰(zhàn)性能；而作為截?fù)魬?zhàn)斗機(jī)則應(yīng)該擁有可摧毀敵軍轟炸機(jī)的火力。2．速度：在高度4,000米時(shí)最高時(shí)速達(dá)到500公里（270英里）以上。3．爬升能力，航程，空戰(zhàn)性能，炸彈掛載能力。。。最終，以掘越二郎為首的日本設(shè)計(jì)人員完美的交出了答卷，滿足了海軍設(shè)計(jì)書中的所有要求。但是。。。汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述7of72?規(guī)劃是大腦，工程開發(fā)是手腳，離開

4、好的規(guī)劃，再優(yōu)秀的設(shè)計(jì)也沒法成功?全方位的調(diào)研非常重要?產(chǎn)品不用面面俱到，但是需要有的放矢汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述8of72產(chǎn)品規(guī)劃者的特質(zhì)?熱愛?寧靜?迂回?高遠(yuǎn)?繽紛?如山?威猛汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述9of72產(chǎn)品規(guī)劃的層次——戰(zhàn)略規(guī)劃金字塔領(lǐng)導(dǎo)層職責(zé)公司戰(zhàn)略相互影響經(jīng)營(yíng)單位職責(zé)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（產(chǎn)品線規(guī)劃）相互影響部門主管職責(zé)部門/功能戰(zhàn)略(R&D、制造、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)、人力資源等)汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述10of72?什么是產(chǎn)品規(guī)劃?理解市場(chǎng)管理業(yè)務(wù)規(guī)劃并評(píng)業(yè)務(wù)估績(jī)效市場(chǎng)細(xì)分機(jī)會(huì)市場(chǎng)與需求整合優(yōu)化業(yè)務(wù)戰(zhàn)略產(chǎn)品組合與規(guī)劃分析開發(fā)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略

5、和規(guī)劃戰(zhàn)略與計(jì)劃?定義：產(chǎn)品規(guī)劃是一套系統(tǒng)的方法，用于對(duì)廣泛的機(jī)會(huì)進(jìn)行選擇收縮，制定出一套以市場(chǎng)為中心的、能夠帶來最佳業(yè)務(wù)成果的戰(zhàn)略與計(jì)劃；汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述11of72產(chǎn)品開發(fā)的周期從整車開發(fā)的流程來看，項(xiàng)目的規(guī)劃階段，占據(jù)了整個(gè)項(xiàng)目開發(fā)，接近一半的時(shí)間。67MonthsIFAIFPISDIPVOSCRDVSORP項(xiàng)目管理項(xiàng)目規(guī)劃24Months項(xiàng)零件定點(diǎn)35Months目前造型設(shè)計(jì)凍結(jié)期架工程開發(fā)構(gòu)開制造工程發(fā)質(zhì)量控制汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述12of72產(chǎn)品規(guī)劃流程的步驟1產(chǎn)品定位，愿景和宗旨的設(shè)定2客戶，市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)

6、環(huán)境分析3制定和選擇戰(zhàn)略4財(cái)務(wù)分析5設(shè)定產(chǎn)品關(guān)鍵目標(biāo)6潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)分析7目標(biāo)實(shí)施情況的考核汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述13of72公司的產(chǎn)品規(guī)劃必須考慮許多方面的問題客戶的增長(zhǎng)/競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅/客戶的品牌接受程度發(fā)動(dòng)機(jī)排量區(qū)間/超過50項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)社會(huì)法規(guī)的制衡國(guó)內(nèi)外品牌的一致性車型配置區(qū)間型譜空白財(cái)務(wù)指標(biāo)潛在趨勢(shì)品牌策略區(qū)間?凈收入?多功能的三廂車?品牌?市場(chǎng)占有率?大且便宜的SUV?渠道?凈現(xiàn)值?新能源轎車?定位產(chǎn)品規(guī)劃就像拼魔方，需要將看似雜亂無序的信息整理后，輸出統(tǒng)一有序的產(chǎn)品規(guī)劃方案汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述14of72幾種典

7、型的規(guī)劃管理模式老板集體成立跨部門決定決定規(guī)劃部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)行優(yōu)點(diǎn)決策迅速體現(xiàn)集體意志，保障資源，提升提升規(guī)劃質(zhì)量和形成共識(shí)專業(yè)化能力執(zhí)行效果缺點(diǎn)隨意，混亂方法不嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)存在局限性，影對(duì)管理要求高，任容易分散響規(guī)劃執(zhí)行決策速度可能較慢適用公司創(chuàng)業(yè)時(shí)期公司規(guī)模不大，公司規(guī)模較大，公司多產(chǎn)品線，情況產(chǎn)品較少產(chǎn)品較多眾多產(chǎn)品汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述15of721.產(chǎn)品定位，愿景和宗旨的設(shè)定汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述16of72設(shè)定產(chǎn)品宗旨?對(duì)一個(gè)組織來說，適度的形式主義總是必要的?更抽象的宗旨，給企業(yè)更多的想象空間?設(shè)定產(chǎn)品宗旨：逐步提高抽象

8、水平?設(shè)立對(duì)象：客戶、股東、員工、社會(huì)?設(shè)立目的：闡明產(chǎn)品的根本性質(zhì)和存在的理由?設(shè)立定位：清晰描繪團(tuán)隊(duì)的未來方向?設(shè)立思想：統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，共創(chuàng)未來汽車產(chǎn)品分析與規(guī)劃概述17of72設(shè)定產(chǎn)品愿景Vision?愿景Vision是什么？–愿望的景象：實(shí)現(xiàn)了所定下的宗旨目標(biāo)后