蘇寧和國(guó)美的對(duì)比分析

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1、----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方網(wǎng)站首頁(yè)蘇寧易購(gòu)網(wǎng)站首頁(yè)以藍(lán)色調(diào)為主題，簡(jiǎn)潔，清新，有科技感國(guó)美在線網(wǎng)站以玫紅色為主色調(diào)，營(yíng)造了一個(gè)火熱的購(gòu)物氛圍，貌似這兩個(gè)品牌是死對(duì)頭商品分類(lèi)蘇寧易購(gòu)商品種類(lèi)齊全，以電子產(chǎn)品電器3C為主打商品，兼顧其它品類(lèi)商品，品類(lèi)齊全----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的

2、地方國(guó)美在線與蘇寧相差無(wú)幾，也是以家電為主，兼顧其它品類(lèi)。但仔細(xì)觀察不難發(fā)現(xiàn)，品類(lèi)中沒(méi)有蘇寧那么齊全，沒(méi)有書(shū)城、二手、海外購(gòu)等，這點(diǎn)稍遜風(fēng)騷。導(dǎo)航條蘇寧易購(gòu)導(dǎo)航條簡(jiǎn)明扼要的展示了網(wǎng)站的主要業(yè)務(wù)，而且展示了每個(gè)條目下的主推產(chǎn)品或優(yōu)惠策略，再下一城國(guó)美在線導(dǎo)航條很簡(jiǎn)潔，利于客戶超找自己需要的商品具有實(shí)體店的網(wǎng)站比較報(bào)告（蘇寧易購(gòu)PK國(guó)美在線）比較分析：盈利模式：（國(guó)美在線）國(guó)美電子商城在整個(gè)銷(xiāo)售當(dāng)中既是代銷(xiāo)商也是經(jīng)銷(xiāo)商，同時(shí)還充當(dāng)?shù)谌街Ц吨行模ㄖЦ秾毮Ｊ剑?。代銷(xiāo)商的收入是傭金收入，經(jīng)銷(xiāo)商的收入是商品買(mǎi)賣(mài)的差價(jià)收入，而第三方支付中心收入則是現(xiàn)金池的

3、短期投資收入。?（蘇寧易購(gòu)）第一，薄利多銷(xiāo)、以規(guī)模贏得利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)方式。蘇寧電器的凈利潤(rùn)率不到２％，按目前電器平均１５００元／臺(tái)計(jì)算，一件商品賺不到３０元。通過(guò)低利潤(rùn)率、大規(guī)模從而形成總體的高利潤(rùn)，加之蘇寧連鎖發(fā)展低投入、高周轉(zhuǎn)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，最終形成股本的高收益，為投----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方資者帶來(lái)效益的最大化。?第二，蘇寧電器利潤(rùn)率很低，提高了行業(yè)進(jìn)入的

4、門(mén)檻，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手有很大的封殺作用。到目前為止，國(guó)際家電連鎖巨頭尚未染指國(guó)內(nèi)，在很大程度上也是由于蘇寧電器等國(guó)內(nèi)家電連鎖巨頭所確立的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)較為苛刻。?第三，蘇寧電器擴(kuò)張的空間巨大、發(fā)展模式不斷重復(fù)復(fù)制，投資者對(duì)公司未來(lái)發(fā)展前景一目了然，對(duì)未來(lái)的預(yù)期估計(jì)有清晰的把握。蘇寧優(yōu)勢(shì)1服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善。物流是蘇寧電器的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。蘇寧電器建立了區(qū)域配送中心、城市配送中心、轉(zhuǎn)配點(diǎn)三級(jí)物流網(wǎng)絡(luò)，蘇寧電器視信息化為企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)，建立了集數(shù)據(jù)、語(yǔ)音、視頻、監(jiān)控于一體的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；2市值方面，國(guó)美的規(guī)模比蘇寧大幾乎是蘇寧的倆倍，但二者股票市值相當(dāng)，蘇寧的優(yōu)勢(shì)就顯

5、現(xiàn)出來(lái)；3直營(yíng)店裝修比國(guó)美的要好規(guī)模比國(guó)美的要大。因?yàn)樘K寧對(duì)每一個(gè)新開(kāi)的直營(yíng)店的投入都比國(guó)美要多。還有就是蘇寧與供應(yīng)商的關(guān)系明顯要比國(guó)美與供應(yīng)商的關(guān)系融洽。蘇寧劣勢(shì)1企業(yè)文化上，國(guó)美多年的發(fā)展歷程，養(yǎng)成了一種強(qiáng)硬、霸氣的特質(zhì)，其勇猛、敢冒險(xiǎn)，頻繁攻城略地的行事風(fēng)格和野心，對(duì)于合并其老對(duì)手蘇寧無(wú)疑是具備與生俱來(lái)的氣勢(shì)和斗志的。2規(guī)模上，國(guó)美在家電連鎖領(lǐng)域迅速聚集的規(guī)模經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。使其形成兩倍于蘇寧的規(guī)模優(yōu)勢(shì)。3資金實(shí)力上，首先，國(guó)美選擇在香港借殼上市，這與蘇寧在內(nèi)地A股中小企業(yè)板上市相比，具有更為寬松的融資環(huán)境，其國(guó)際化的融資能力是蘇寧無(wú)法可比的；

6、國(guó)美優(yōu)勢(shì)?1與全球知名家電制造企業(yè)保持緊密、友好、互助的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，成為眾多知名家電廠家在中國(guó)的最大的經(jīng)銷(xiāo)商；?2作為我國(guó)家電零售連鎖業(yè)的巨頭擁有優(yōu)秀的品牌形象，傳承了25年企業(yè)文化，擁有良好的商業(yè)信用，積極進(jìn)取的公司文化；?3多元化經(jīng)營(yíng)，資金面寬，融資能力強(qiáng)，分散風(fēng)險(xiǎn)。?國(guó)美劣勢(shì)?1投訴率高，服務(wù)體系不完善?2單店利潤(rùn)下降較快，財(cái)務(wù)表現(xiàn)與蘇寧差距較大?3網(wǎng)上商品信息更新遲緩??4經(jīng)歷黃光裕，陳曉（大股東?經(jīng)理人）之手，國(guó)美的管理層和管理體系受到嚴(yán)峻拷問(wèn)分析結(jié)論，從現(xiàn)在的現(xiàn)狀看國(guó)美的收益比蘇寧要好很多，但這都是因?yàn)樘K寧在積極的籌劃轉(zhuǎn)型的原

7、因。未來(lái)是電子商務(wù)的時(shí)代，電子商務(wù)必將讓實(shí)體店付出一定的的代價(jià)。蘇寧積極探索電子商務(wù)這條路，必定會(huì)笑到最后。犧牲眼前的利益，看中自己未來(lái)的道路，才是立于不敗之地的關(guān)鍵。----------專(zhuān)業(yè)最好文檔，專(zhuān)業(yè)為你服務(wù)，急你所急，供你所需-------------文檔下載最佳的地方