轉型時代企業(yè)領導者的非權力性領導力

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1、轉型時代企業(yè)領導者的非權力性領導力【摘要】領導者對被領導者的影響力有權力性影響力和非權力性影響力兩種。相對于權力性領導力而言，非權力性領導力要更廣泛、穩(wěn)定、持久。我國正處于社會高速的轉型時期，非權力性影響力所起作用越來越大。企業(yè)領導者在深化改革、加強企業(yè)管理的同時，更要不斷提高自身素質，充分發(fā)揮非權力性影響。提高非權力性影響力，這既是一個理論問題，也是企業(yè)發(fā)展中的重要的環(huán)節(jié)?！　　娟P鍵詞】領導者非權力性影響力現(xiàn)狀策略　　　　社會的進步及科學技術的突飛猛進，迫使企業(yè)領導者不斷地提高自身領導水平，主動地去適應

2、不斷變化的客觀環(huán)境，以使領導者的意志快捷順利地變?yōu)楸活I導者的自覺行動，以此來規(guī)范、約束和激勵被領導者的言行，從而實現(xiàn)既定的目標。領導行為受權力性因素和非權力性因素兩者共同影響。非權力性因素，是指領導者憑借和依靠自身的品質、知識結構、工作能力、工作作風、領導方法等諸多因素對下屬產生支配力量，使下屬為之動情、為之動心、為之行動，從而最佳地實現(xiàn)領導職能。正確發(fā)揮領導者的非權力性領導力，對樹立領導形象、融洽領導與下屬關系，形成富有凝聚力的組織文化等方面都具有重要的意義?！　∫弧⑽覈D型期間企業(yè)領導者影響力現(xiàn)狀　　

3、我國現(xiàn)代管理工作起步較晚，科學管理水平還十分低下，許多領導者至今仍沿用以往的傳統(tǒng)管理方式。如有的領導者在日常管理中未能了解、利用非權力性影響力。盡管領導者有做好工作的良好愿望，但只是一味地強調自身的權力，用行政手段強迫群眾聽從指揮，使得管理效果甚微，群眾對領導者也是怨聲載道，上級領導對其工作也不滿意，而個人也幾乎沒有什么威望可言。尋其根源，就是由于不懂得科學的管理方式，沒有正確的領導方法，尤其是忽視了其自身素質及自然性影響力。因此，很好地利用領導者非權力影響力是保證工作順利完成的重要因素之一?！　《?、我國

4、在對非權力領導力運用上的常見誤區(qū)　?。ㄒ唬┎荒苷_認識領導力的來源　　一些傳統(tǒng)學者、企業(yè)家認為領導力就是由法律和行政組織賦予的權力，而這種權力可以輕易轉化為領導過程中的影響力。實際上，領導力是一個人在與他人交往的過程中，影響或改變他人心理和行為的能力。　?。ǘ┱J為領導和管理只是針對下屬而言　　管理實踐奉行一條通用的潛規(guī)則：領導和管理都是針對下屬的。在現(xiàn)實的管理工作中，每每遇到規(guī)則對領導者自己不利的時候，往往會有許多的“例外”或“變通”產生。也每每在這時，會有一些投機鉆營的能人會找出許許多多的理由來為領導

5、者“排憂解難”?！　。ㄈ┱J為對領導力的評價關鍵在上級領導　　在現(xiàn)實情況下，大多數(shù)的領導者認為對自身領導力的評價，牢牢地被控制在上級領導手中，因為每一個領導者的選拔和任免都是上級領導決定的。導致不少的企業(yè)領導者置企業(yè)大多數(shù)職工利益和國家利益于不顧，討好、獻媚，甚至賄賂上級領導，從而來保住自己的領導者地位?！　∪⒁赞D型期的國有企業(yè)為例看我國企業(yè)領導者非權力性影響力　　國有企業(yè)是我國國民經濟的支柱。發(fā)展社會主義社會生產力，始終要依靠和發(fā)揮國有企業(yè)的重要作用。國有企業(yè)的重要地位和作用，對企業(yè)領導者提出了更高的

6、要求。同時，我們也不能不看到國有企業(yè)所面臨的外部環(huán)境對企業(yè)領導者非權力性影響力的挑戰(zhàn)。在經濟全球化的形勢下，特別是我國處于轉型期，隨著體制的改革，更加大了對國有企業(yè)改革的步伐。從這個意義上說，國有企業(yè)取得最后的勝利，不僅需要時間，更需要科學技術，這就客觀地給企業(yè)領導者提出更高更嚴格的要求，每一個企業(yè)領導者都有一個在新的考驗面前更新觀念、解放思想、發(fā)揚民主、講求效益的問題?！　≡谏鐣D型期，確有一些企業(yè)領導者經不起考驗，出現(xiàn)腐敗象，使提高非權力性影響力提上議事日程。近些年來，在國有企業(yè)改革和市場競爭環(huán)境中已

7、經涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀經營管理者和企業(yè)家。多數(shù)國有企業(yè)領導班子及其成員的政治素質、管理水平、駕馭市場經濟的能力都有很大的提高。但也不能否認，確有個別企業(yè)領導者權位觀念發(fā)生錯位，把黨和人民賦予的權力作為謀取私利、滿足個人私欲的工具，給國家造成巨大的損失。企業(yè)領導者在新形勢下，更要嚴以律己，加強自我約束能力，時刻注意形象。四、培養(yǎng)和提升非權力領導力的策略　?。ㄒ唬┘訌婎I導者的領導力訓練　　領導者在訓練過程中要從經驗豐富的管理者的理念和建議中汲取營養(yǎng)；要學習如何獲取信息并進行總結；要以提高領導能力為目標進行不斷的

8、實踐練習。　　（二）豐富知識　　一個領導者必須不斷地學習，豐富自己的知識，不僅要精通業(yè)務知識，還要廣泛涉獵一些自然科學和社會科學的知識。　?。ㄈ淞㈩I導者公正形象　　領導代表著組織的形象，代表著組織的利益，其行為要為組織的每一個成員負責，尤其涉及到員工利益決策時，必須做到公開、公平、公正。　?。ㄋ模┰鰪婎I導者的溝通力　　領導者應當學會突破缺乏溝通困境的技巧。學會如何溝通可從以下幾方面入手：首先，建立聯(lián)系。其次，尊重不同意見。