公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度

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1、公司項(xiàng)目提成獎(jiǎng)勵(lì)制度第一條目的隨著公司業(yè)務(wù)發(fā)展，公司規(guī)模逐漸加大，為激勵(lì)項(xiàng)目參與人員積極工作，將業(yè)務(wù)和項(xiàng)目順利實(shí)施，提升項(xiàng)目執(zhí)行力度和質(zhì)量要求，提升公司員工的責(zé)任意識(shí)和競爭意識(shí)，激勵(lì)員工努力為公司和個(gè)人創(chuàng)造更大的效益，平衡勞動(dòng)與薪酬兩者之間的關(guān)系，特制訂本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度。第二條范圍本提成獎(jiǎng)勵(lì)制度按照項(xiàng)目來核算。實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，按項(xiàng)目的合同金額提成，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照相關(guān)比例分配給相關(guān)人員項(xiàng)目獎(jiǎng)金。相關(guān)人員包括：項(xiàng)目銷售人員即項(xiàng)目投標(biāo)人、研發(fā)人員和項(xiàng)目支持人員。第三條提成獎(jiǎng)勵(lì)細(xì)則3.1項(xiàng)目總提成M=項(xiàng)目合同實(shí)際金額N*提成比例10%。詳

2、細(xì)分配如下表：序號(hào)提成人員提成分配備注1項(xiàng)目投標(biāo)人AA=N*5%標(biāo)書的制定和成功中標(biāo)是核心，若有多位人員配合，合理分配提成金額。2項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人BB=N*2%項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人每個(gè)項(xiàng)目只有一位。3項(xiàng)目研發(fā)人員CC=N*1.5%項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)的工作量分配該項(xiàng)目獎(jiǎng)金。4項(xiàng)目支持人員DD=N*1.5%項(xiàng)目支持人員包括后勤保障、內(nèi)勤服務(wù)、關(guān)鍵產(chǎn)品生產(chǎn)支持人員，該項(xiàng)目獎(jiǎng)金由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分配。第四條發(fā)放程序項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)的發(fā)放按照項(xiàng)目當(dāng)月回款金額按以上提成比例核算，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫《項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表》，核算相關(guān)參與人員獎(jiǎng)金金額后，執(zhí)行當(dāng)月隨工資發(fā)放

3、。第五條此制度自總經(jīng)理簽發(fā)之日起實(shí)施，解釋權(quán)歸管理中心。附：項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表附件項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告表按照公司項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制度之內(nèi)容，客戶已支付到賬我方本階段工作的相關(guān)費(fèi)用，現(xiàn)提出本次到款項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)具體計(jì)算依據(jù)以及分配方案見下表：項(xiàng)目名稱：日期：201年月日一、本次回款金額：序號(hào)本次回款金額本次回款日期獎(jiǎng)勵(lì)比例備注二、本次獎(jiǎng)勵(lì)分配方案見下表：項(xiàng)目實(shí)施應(yīng)發(fā)獎(jiǎng)金總金額：元序號(hào)姓名職位分工比例金額備注擬制人：總經(jīng)理：