公司提成獎勵制度

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1、**有限公司業(yè)務提成獎勵制度?第一章?基本原則?第一條本公司業(yè)務提成獎勵制度建立在員工工作目標和企業(yè)發(fā)展目標緊密聯(lián)系的基礎上，本著公平、公正、高效的原則制定。第二條以不斷對員工進行激勵和指導為目標，充分調動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，公平合理的評價公司員工的價值分配。加強部門之間、管理者和普通員工之間的溝通，及時發(fā)現問題和解決問題，增強企業(yè)的凝聚力，樹立良好的團隊意識，建立優(yōu)秀的企業(yè)文化氛圍，最終實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標。?第三條本制度適用于金通匯恒有限公司所有在冊員工。第二章績效考核?第四條考核內容分為業(yè)績考核和管理考核（含業(yè)務技能考核）兩大類：?業(yè)績考核：根據

2、業(yè)績提成比例發(fā)放。管理考核：主要是考核員工在能力素質、制度遵守、敬業(yè)與奉獻、工作效率、協(xié)作配合、職業(yè)道德等方面的情況，以行政規(guī)章、獎懲條例、考勤記錄等為考核依據；人事行政部根據被考核人的崗位職責確定其考核內容。?第五條考核對象針對于公司全體員工。?第六條考核方式?（一）日常崗位考核采取逐級考核方式。即部門經理負責本部門員工的考核；副總經理負責所管轄部門經理的考核；總經理負責副總經理的考核。次月3日由部門經理將本部門考核表上報綜合管理部；?（二）業(yè)務考核：根據各部門業(yè)務績效考核方案執(zhí)行，每月3日財務及業(yè)務內勤提供銷售數據，由綜合管理部統(tǒng)一核算；???（三）行政部

3、根據日常崗位考核成績及業(yè)務考核成績，出最終績效考核報告，確定個人提成和獎金，并對考核結果進行通報。（四）提成分為月考核和年累計考核，每月發(fā)放70%，年終發(fā)放剩余30%，如果員工出現重大違反行業(yè)規(guī)定的，則不執(zhí)行業(yè)務績效獎勵；（五）除貸款中介業(yè)務以外的業(yè)務提成，從員工提成中的20%為營銷費用，公司不再另行支取與單筆業(yè)務相關的中介費用、招待費用、禮品費用、公關費用；（六）每月各業(yè)務部門需在次月5日向綜合管理部上報本部門業(yè)務客戶來源，客戶來源主要分為五個渠道，即：老客戶、銀行推薦、中介推薦、其他部門推薦、個人開發(fā)；對個人開發(fā)客戶業(yè)績突出員工，公司將在月綜合表現獎勵中給

4、予物質獎勵；（七）項目分配：除業(yè)務人員自主開發(fā)項目外，其他項目由總經理或副總經理根據實際情況進行具體分配，電銷接單業(yè)務按業(yè)務員順序排單，業(yè)務內勤需做好相應記錄；第七條業(yè)績考核標準：?（一）業(yè)務部人員考核?1、業(yè)績指標確定標準：根據公司的業(yè)務發(fā)展情況，由總經理聯(lián)合各業(yè)務部門負責人商議后，報董事長確定當年的業(yè)績考核指標；?2、業(yè)務人員由業(yè)務主管確定年度業(yè)務任務，根據業(yè)務量領取基本工資。30萬（不含）以內只發(fā)放基本工資的60%；30萬至50萬（不含）以內只發(fā)放基本工資的80%；50萬以上全額發(fā)放工資。?（二）業(yè)務后備人員考核?公司從應屆畢業(yè)生中挑選一批具有較高素質的

5、人員，進行業(yè)務培訓和協(xié)助，在不超過一年的期限內，對符合公司培養(yǎng)前途的人員留用，對不符合公司要求的人員解聘。?第八條申訴??1、考核結束后，被考核人有權了解自己的考核結果，考核人有向被考核人反饋和解釋的職責。??2、被考核人如對考核結果存有異議，應首先通過與考核人溝通方式解決。溝通無法解決時，員工有權在了解考核結果后5個工作日內向考核人上一主管或人事行政部總監(jiān)提出申訴。申訴時需提交相關說明材料。?3、主管領導或人事行政部在接到申訴后5個工作日內，對申訴人做出書面答復并將最終處理意見報公司備案。?4、若員工的申訴成立，應改正申訴者的績效考核結果。?5、各級主管領導

6、對申訴人應持積極心態(tài)，不得對下級申訴隨意阻撓或打擊報復。?第三章業(yè)績提成?第九條計提基礎?1、服務費?2、其他業(yè)務收入?第十條計提比例?（一）業(yè)務員計提比例按照放款金額的1%計提提成獎勵；電銷人員按落單金額每筆300至500元不等，10萬以內300元/筆；10萬（含10萬）以上500元/筆。（二）其他收入提成按照稅后實際收入的30%計提提成獎勵。?人與人之間的距離雖然摸不著，看不見，但的的確確是一桿實實在在的秤。真與假，善與惡，美與丑，盡在秤桿上可以看出；人心的大小，胸懷的寬窄，撥一撥秤砣全然知曉?！　∪伺c人之間的距離，不可太近?！　∨c人太近了，常?？慈瞬磺?。

7、一個人既有優(yōu)點，也有缺點，所謂人無完人，金無赤足是也。初識時，走得太近就會模糊了不足，寵之；時間久了，原本的美麗之處也成了瑕疵，嫌之?！　∨c人太近了，便隨手可得，有時得物，據為己有，太過貪財；有時得人，為己所用，也許貪色。貪財也好，貪色亦罷，都是一種貪心?！　∨c人太近了，最可悲的就是會把自己丟在別人身上，找不到自己的影子，忘了回家的路?！　∵@世上，根本沒有零距離的人際關系，因為人總是有一份自私的，人與人之間太近的距離，易滋生事端，恩怨相隨。所以，人與人相處的太近了，便漸漸相遠?！　∪伺c人之間的距離也不可太遠。　　太遠了，就像放飛的風箏，過高斷線。　　太遠了，就

8、像南徙的大雁，失群哀鳴?！　√h了，就