制定招聘戰(zhàn)略離不開(kāi)企業(yè)戰(zhàn)略　

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1、制定招聘戰(zhàn)略離不幵企業(yè)戰(zhàn)略公司在制定招聘戰(zhàn)略時(shí)，必須把企業(yè)的使命、愿景，以及企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略考慮在內(nèi)。人力資源應(yīng)以維持企業(yè)的生命力和可持續(xù)增長(zhǎng)、并保持企業(yè)的永續(xù)發(fā)展?jié)摿槟康?，并進(jìn)行人才培養(yǎng)與后繼者培植工作。這就要求企業(yè)的人力資源管理者，具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)和寬闊的胸襟，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展大局出發(fā)，做好企業(yè)的人才再造和培植接班人的工作。因此企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略必須是企業(yè)整體戰(zhàn)略的一個(gè)有機(jī)組成部分，而人力資源戰(zhàn)略就是聯(lián)系企業(yè)整體戰(zhàn)略和具體人才資源活動(dòng)的一座橋梁。當(dāng)公司在制定企業(yè)人力資源招聘戰(zhàn)略時(shí)，需要考慮下列問(wèn)題：與使命和愿景有關(guān)的：1

2、、我們是誰(shuí)？2、我們做是什么的？3、為什么我們存在著？4、我們是一家怎樣的公司？5、我們希望成為一家怎樣的公司？6、我們必須成為一家什么類型的公司？與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否有現(xiàn)成的企業(yè)招聘戰(zhàn)略？如果有，它是否還在起作用？2、我們企業(yè)的規(guī)模、利潤(rùn)擴(kuò)大的目標(biāo)是什么？3、是否關(guān)鍵員工的流失，會(huì)嚴(yán)重地影響我們達(dá)到我們既定的目標(biāo)？4、我們?cè)谀男┦袌?chǎng)、哪些業(yè)務(wù)、以及哪些地理區(qū)域，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)？5、我們是否正碰到嚴(yán)重的人才瓶頸？我們采取了哪些行動(dòng)來(lái)解決？與競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略有關(guān)的：1、我們是否擁有具競(jìng)爭(zhēng)性的招聘戰(zhàn)略？如果是，

3、是否還有效？2、在我們這個(gè)行業(yè)中，其他公司是怎樣進(jìn)行搜尋、招募、留住關(guān)鍵人才的？3、在招募人才方面，我們是否有效地利用了各種招聘渠道？4、哪些渠道是我們的核心渠道？哪些渠道我們并沒(méi)有有效地利用？5、我們與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，有哪些獨(dú)特之處？6、我們現(xiàn)在和將來(lái)還需獲得哪些能力和才能，才能夠滿足基本的人才需求？7、我們企業(yè)內(nèi)部是否有足夠的人才來(lái)滿足我們的需求?上述這些信息，可以幫助企業(yè)更加有效而明確地制定招聘戰(zhàn)略。一個(gè)考慮周全的招聘戰(zhàn)略必須給予整個(gè)企業(yè)一個(gè)全面的、具指導(dǎo)性的計(jì)劃。它必須詳述現(xiàn)有的人才市場(chǎng)的各種影響因素、公司如何應(yīng)對(duì)

4、未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)、以及執(zhí)行戰(zhàn)略所應(yīng)采取的步驟。另外，招聘戰(zhàn)略還應(yīng)明確，采取什么樣的短期行為能夠保證組織達(dá)到其戰(zhàn)略性的目的。還有，為了企業(yè)的招聘戰(zhàn)略能夠更好地貫徹，還需要管理層的堅(jiān)決支持，因?yàn)閷?duì)企業(yè)員工來(lái)講，抗拒改變是一種很自然的反應(yīng)。制定招聘戰(zhàn)略應(yīng)該從資源、成本、地域、以及人口分布開(kāi)始，并且包括各類搜尋潛在的候選人的方法。因?yàn)槊總€(gè)企業(yè)具有自身的特性，而適合該企業(yè)文化的候選人將比那些不適應(yīng)的，更能在將來(lái)的崗位上作出貢獻(xiàn)，所以徹底了解所在的企業(yè)的文化是非常有必要的。然后，把自己的企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較，描繪出一幅真實(shí)而具體的圖畫

5、，企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在哪里，企業(yè)的獨(dú)一無(wú)二的品質(zhì)有哪些。討論員工在企業(yè)中的生活狀態(tài)，以及企業(yè)所在的社區(qū)的狀態(tài)。在現(xiàn)今不斷改變的招聘世界里，吸引和保留有技能和有知識(shí)的員工依然對(duì)企業(yè)來(lái)講是一件非常有挑戰(zhàn)性的事。不過(guò)，通過(guò)考慮周到的步驟和方法，分析企業(yè)的內(nèi)部流程、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、新技術(shù)、企業(yè)的需求，并持續(xù)不斷地開(kāi)發(fā)可度量的、可執(zhí)行的目標(biāo)，企業(yè)的招聘功能就能對(duì)企業(yè)的目標(biāo)創(chuàng)造巨大的價(jià)值和影響。