關于現(xiàn)代財務管理目標變革的幾點思考

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1、關于現(xiàn)代財務管理目標變革的幾點思考[]現(xiàn)代財務管理的大環(huán)境發(fā)生了重大的變化，現(xiàn)代財務管理目標的定位也要發(fā)生變化，現(xiàn)代財務管理要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的管理理念進行理財；其次，要結合以人為本、現(xiàn)代商品信息、無形資產(chǎn)、風險理財、知識資本等理念對現(xiàn)代財務管理的目標進行改革?！　關鍵詞]知識經(jīng)濟；財務管理；影響；特征　　一、新形勢下現(xiàn)代財務管理目標變革的新趨勢　?。?）實現(xiàn)價值的最大化趨勢。首先，如果主體是一個法人實體，允許它存在的理由是它為社會創(chuàng)造了財富，能為債權人、股東帶來投資收入，能為員工提供工資收入，能滿足消費者的消費需求，而最能反映這條價值鏈的整體價值是現(xiàn)代的市場價值，因此，

2、使得現(xiàn)代市場價值的最大化理所當然成了現(xiàn)代理財?shù)淖钪匾繕?。其次，堅持這樣的理財目標，有利于把現(xiàn)代理財活動與其所處環(huán)境結合起來，把股東追求個體利益與整個社會財富、社會效益聯(lián)系起來，以利于實現(xiàn)全社會資源的有效配置，促進社會財富的最大化。（2）實現(xiàn)員工財富的最大化趨勢。知識經(jīng)濟的核心和動力是創(chuàng)新，現(xiàn)代法人必須依靠員工富有創(chuàng)新性的勞動，才能獲得生存與發(fā)展。員工的勞動不再是工業(yè)經(jīng)濟社會中的以簡單可重復的勞動為主，而是以不斷超越自我的不可重復勞動為主，這是現(xiàn)代未來超額經(jīng)濟利潤的直接，因此，員工是財富的源泉，是寶貴資源，現(xiàn)代財務管理目標的內涵中理所當然不能把員工的利益排斥在外。（3）實現(xiàn)相關集團

3、的利益最大化趨勢。與主體有關系密切的集團、客戶、供應商、社會公眾、潛在的投資者、政府、戰(zhàn)略伙伴，滿足這些集團的利益需要，是現(xiàn)代財務管理目標的組成部分。這一目標是以成本加效益為指導原則，其目的是為了維護良好的聲譽，或是為了獲得營業(yè)許可證等，最終為了取得高于投入的回報，是從屬于現(xiàn)代、員工財富最大化的目標，理應作為理財目標的內涵的一部分。（4）實現(xiàn)管理目標多元化趨勢。由于知識資本地位的上升和社會對現(xiàn)代主體責任的要求多元化，現(xiàn)代財務管理目標呈現(xiàn)多元化的狀態(tài)。在實現(xiàn)股東利益最大化的同時，還要追求相關主體的利益。因此，現(xiàn)代各要素所有者的地位發(fā)生了重大的變化，不僅僅歸于股東所有，而是歸屬于由股東

4、、債權人、公司員工等相關的利益主體。他們投入了專用性資本，都做出了貢獻，因而都有權分享生產(chǎn)的剩余價值。（5）無形資產(chǎn)成為財務決策的重點。在現(xiàn)代社會中，起主導作用的不再是有形資產(chǎn)，而是無形資產(chǎn)，知識資本將成為發(fā)展經(jīng)濟的主要動力，資產(chǎn)結構也將隨之發(fā)生變化。在新的資產(chǎn)結構中，以知識為基礎的專利權、商標權、商譽、創(chuàng)新能力等無形資產(chǎn)以及以人才的引進和開發(fā)為主的人力資產(chǎn)所占的比例將大大增加，這一點目前在高新技術現(xiàn)代中尤為突出。人力資源資本成為決定現(xiàn)代發(fā)展的重要資源，是決定社會財富分配的最主要因素，物質資本的增值于人力資本，人力資本比物質資本更具有增值性，智力因素是現(xiàn)代成功的主要條件，因此，人力

5、資本所有者即使沒有直接的物質資本投入，也應成為現(xiàn)代稅后利潤分配的參與者?！　《?、新形勢下實現(xiàn)財務管理目標變革的對策　　（1）全面更新現(xiàn)代財務管理觀念。知識經(jīng)濟時代的到來，國際互聯(lián)X的發(fā)展，信息、衛(wèi)星通訊等新技術的創(chuàng)新，改變了傳統(tǒng)的時間和空間概念，現(xiàn)代的財務管理環(huán)境發(fā)生了重大的變化，現(xiàn)代的財務管理不能再局限于本國、本地區(qū)，而要加強對世界經(jīng)濟形勢變動的分析，及時掌握和了解相關的各類信息。要以全新的理財觀念和現(xiàn)代化的財務管理觀念進行理財，要有以人為本的觀念、信息觀念、無形資產(chǎn)觀念、風險理財觀念、知識化理財觀念、知識資本觀念、競爭與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)代財務管理觀念。（2）要注重無形生產(chǎn)要素價值

6、的挖掘。隨著社會財富生產(chǎn)過程和結果的科技含量的增大，科技知識等無形生產(chǎn)要素對一個主體的生存和發(fā)展越來越舉足輕重，從而知識資源的開發(fā)與有效利用，成為重要的管理課題。在知識經(jīng)濟時代，知識的價值和作用超過資本的價值和作用，知識生產(chǎn)力已成為經(jīng)濟發(fā)展的關鍵因素，任何社會都必須重視知識資源的開發(fā)和利用，迅速將知識轉化為直接生產(chǎn)力、現(xiàn)代財務管理要更加重視規(guī)避風險，注重無形生產(chǎn)要素價值的挖掘。（3）要建立健全以現(xiàn)代財務信息管理為中心的管理體系?，F(xiàn)代財務管理要服從和服務于現(xiàn)代生產(chǎn)經(jīng)營的需要，一切以有利于改善和提高工作效率及經(jīng)濟效益為目的。要建立健全會計信息和統(tǒng)計信息相結合的電算化管理，將企業(yè)生產(chǎn)情況

7、與財務情況及時、客觀地反映出來，并深入分析，尋找經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進措施，堵塞漏洞，提高效益，加強成本管理，以更低的成本獲取更高的收益。