新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析

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1、新西部2017,30,79-79+76新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)探析高蔚中石油海南銷售有限公司導(dǎo)出/參考文獻(xiàn)關(guān)注分享收藏打印摘要：文章針對(duì)新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，提出了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策。要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理;建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，采取適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);成因;對(duì)策;作者簡(jiǎn)介：高蔚（1972-）女，漢族，陜四米脂人，中石油海南銷售有限公司高級(jí)主管，研究方向:財(cái)務(wù)管理.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)綜合性極強(qiáng)的概念，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，有廣義狹義之分。狹義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要描述企業(yè)融資

2、的不確定性。廣義的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，受企業(yè)N外部因素影響，導(dǎo)致的企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)收益與實(shí)際財(cái)務(wù)收益間的差異。它既可能表現(xiàn)為企業(yè)的損失，也可能代表企業(yè)的收益。U1本文探討的是廣義財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性、全面性、不確定性、共存性、激勵(lì)性的特征。在經(jīng)濟(jì)變化多端的當(dāng)今，企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境H趨復(fù)雜多變，企業(yè)的健康運(yùn)營(yíng)與發(fā)展受到越來(lái)越多的因素威脅，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已成為現(xiàn)代企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下的的必然產(chǎn)物，比以往更復(fù)雜地影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，發(fā)展趨勢(shì)令人擔(dān)憂，預(yù)防和解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的任務(wù)円益緊迫。要想更好地融入到金融大環(huán)境，必須

3、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范意識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范手段，加強(qiáng)管理，使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)更透明，積極主動(dòng)的把握企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。新時(shí)期的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成既有外因，也有內(nèi)因。1、外因一一宏觀環(huán)境復(fù)雜多變對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、制度環(huán)境等都能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)營(yíng)情況產(chǎn)生一定影響，這些環(huán)境共同構(gòu)成了企業(yè)生存的大環(huán)境。m這些因素存在于企業(yè)之外，難以準(zhǔn)確預(yù)見和人為控制。環(huán)境的變化是把雙刃劍，在可能為企業(yè)帶來(lái)機(jī)會(huì)的同時(shí)也可能帶來(lái)某種威脅。目前，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)決策普遍存在主觀決策、經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，由于宏

4、觀環(huán)境復(fù)雜多變，決策者相關(guān)知識(shí)缺乏，由此導(dǎo)致的決策失誤時(shí)有發(fā)生，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。宏觀環(huán)境的任意一個(gè)因素的變化都可能波及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，宏觀環(huán)境的復(fù)雜而多變給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成影響。如近年來(lái)持續(xù)的通貨膨脹，必然使企業(yè)資金供給持續(xù)短缺;金融市場(chǎng)上利率、匯率等的變動(dòng)，也是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。企業(yè)要根據(jù)市場(chǎng)變化狀況或判斷的變化趨勢(shì)來(lái)決定未來(lái)走向。市場(chǎng)供求變化的不確定性，導(dǎo)致商品市場(chǎng)供求狀況變化與企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為出現(xiàn)時(shí)間差異，從而企業(yè)決策容易出現(xiàn)偏差。2、內(nèi)因一一企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)異常復(fù)雜企業(yè)發(fā)展速度加快，資產(chǎn)規(guī)?？谝?/p>

5、擴(kuò)大，勢(shì)必使企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)隨之復(fù)雜。企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問(wèn)題遍布企業(yè)活動(dòng)的全程。比如企業(yè)籌資中自有資金與借款比例及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理，投資中的多元化投資，利潤(rùn)分配中的比例等一系列的問(wèn)題。(1)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)識(shí)上的不足。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)質(zhì)缺乏認(rèn)識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念理解狹隘、財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性，認(rèn)為只要資金管好、用好了，就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(2)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系處理不當(dāng)。一是企業(yè)與上級(jí)企業(yè)、企業(yè)內(nèi)部各部門權(quán)責(zé)不明、關(guān)系不順。無(wú)法合理處理資金管理、使用、

6、利益分配等問(wèn)題，從而導(dǎo)致資金嚴(yán)重流失等現(xiàn)象，資金完整與安全無(wú)法得到保證。二是資金結(jié)構(gòu)不合理、負(fù)債資金比例過(guò)高。資金結(jié)構(gòu)指企業(yè)全部資金來(lái)源屮負(fù)債資金與權(quán)益資金的比例關(guān)系。一些企業(yè)由于對(duì)外部環(huán)境變化缺乏科學(xué)的預(yù)見等原因，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，甚至資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)到30%以上，而償付能力乂嚴(yán)重不足，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是固定資產(chǎn)投資決策失誤。其發(fā)生的原因通常是獲取的經(jīng)濟(jì)信息不系統(tǒng)、不可靠，對(duì)投資項(xiàng)目可行性不能進(jìn)行科學(xué)分析。決策失誤必然導(dǎo)致投資項(xiàng)0無(wú)法獲得預(yù)期收益，投資無(wú)法按期收回，從而為企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四

7、是企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收帳款缺乏控制。買方市場(chǎng)形勢(shì)下，產(chǎn)品滯銷成為企業(yè)普遍存在的問(wèn)題。解決這一問(wèn)題的主要方式是通過(guò)賒銷銷雋產(chǎn)品，增加應(yīng)收帳款。賒銷中對(duì)客戶信用等級(jí)缺乏了解等原因，勢(shì)必造成應(yīng)收帳款失控，甚至收回網(wǎng)難，成為壞賬。資產(chǎn)長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用，企業(yè)資產(chǎn)的安全性、流動(dòng)性必然受影響，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避對(duì)策針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因，企業(yè)必須找出相應(yīng)對(duì)策。只有全面重視并更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，才能有效避免企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

8、。具體來(lái)說(shuō)：1、樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理一方面，企業(yè)要樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理外部環(huán)境，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，深入研宄企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)外部因素，及時(shí)掌握因素的變化趨勢(shì)，以便及時(shí)制定措施合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。另一方面，企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，建立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的同時(shí)，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)要注重財(cái)會(huì)人員素質(zhì)的提升，健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理?xiàng)幍A(chǔ)工作，提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。加強(qiáng)對(duì)資金管理的監(jiān)控