5s管理在手術(shù)間物品管理的應(yīng)用

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1、5S管理在手術(shù)間物品管理的應(yīng)用王海靜邵靈鑫威海經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)醫(yī)院264205摘要：目的探討手術(shù)室內(nèi)手術(shù)間物品管理新方法.方法應(yīng)用五常法進(jìn)行手室間物品管理，制定明確要求和相關(guān)措施，要求每個(gè)人按規(guī)定辦事，形成良好習(xí)慣.結(jié)果實(shí)施五常法前后物品過(guò)期查找重消毒、環(huán)境整理、物品查找進(jìn)行對(duì)比，耗時(shí)明顯減少.結(jié)論應(yīng)用五常法對(duì)手室間物品管理能有效改變手術(shù)間物品雜亂，增強(qiáng)了護(hù)士的責(zé)任心，確保手術(shù)正常運(yùn)作，提高工作質(zhì)量和效率。關(guān)鍵字：5S,手術(shù)間，管理5S起源于tl木，指在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，因

2、為這5個(gè)詞日語(yǔ)中羅馬拼音的第一個(gè)字母都是“S”，所以簡(jiǎn)稱為“5S”。開(kāi)展以整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動(dòng)，稱為“5S”活動(dòng)。它通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作習(xí)慣，最終提升人的品質(zhì),養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。［1］1、臨床資料資料手術(shù)室是患者進(jìn)行手術(shù)、診斷、治療和急、危、重患者搶救的重要場(chǎng)所，在醫(yī)院中占有重要地位.隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)科學(xué)的飛速發(fā)展、高新技術(shù)在手術(shù)領(lǐng)域的廣泛應(yīng)用以及患者對(duì)醫(yī)療技術(shù)的要求越來(lái)越高，因此對(duì)手術(shù)室管理提出了更高的要求［2］。我院手術(shù)室現(xiàn)有手術(shù)間6間，手術(shù)量多，而護(hù)理人員相對(duì)少，手術(shù)間管

3、理不盡如人意。隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，新的手術(shù)業(yè)務(wù)大量開(kāi)展，手術(shù)種類的繁多,對(duì)手術(shù)室管理的要求也越來(lái)越高。2.查找問(wèn)題①手術(shù)間內(nèi)物品放置雜亂，儀器設(shè)備位置不固定管理欠規(guī)范。②物品沒(méi)有明顯的標(biāo)示，尋找費(fèi)時(shí)。③手術(shù)間物品未定數(shù)量位置，導(dǎo)致一次性物品過(guò)多,使查找過(guò)期物品的耗時(shí)增加，使工作效率明顯下降。3方法3.1制定相關(guān)的制度，結(jié)合手術(shù)間的實(shí)際情況制定相應(yīng)的規(guī)章制度，同時(shí)組織全科人員參加學(xué)習(xí)“5S”有關(guān)知識(shí)，樹(shù)立理念，做到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全員行動(dòng)，具體的要求人人知曉，人人參與手術(shù)間”5S”的管理。3.2成立護(hù)理質(zhì)控小組負(fù)責(zé)組

4、織、實(shí)施、評(píng)價(jià)。針對(duì)0前手術(shù)間內(nèi)存在的雜亂問(wèn)題進(jìn)行原因分析，對(duì)照“5S”的相關(guān)要求，制訂各項(xiàng)規(guī)章制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及管理措施，定期檢查、評(píng)估、反饋，并給予獎(jiǎng)懲。3.3運(yùn)用“5S”方法3.3.1整理“5S”活動(dòng)中的整理是通過(guò)全面的檢查和整理將工作場(chǎng)所的所旮物品根據(jù)科室的需要，明確的分為必要和不必要兩人類，把必要的物品盡可能的減少，并放在合適的位置，將不必要的物品全部清除，將使用頻率高、周轉(zhuǎn)快的物品放在易拿取的位置，把同類的物品放在相同的位置。使柜架的利用率明顯增加。3.3.2整頓充分運(yùn)用“0視管理”[3]將物品定點(diǎn)放置

5、，按時(shí)間順序先后擺放、明確分類，標(biāo)示清楚，標(biāo)簽統(tǒng)一，保證在30秒鐘內(nèi)就能取出物品，減少尋找的吋間。根據(jù)常用、必需物品使用的頻率確定基數(shù)，定量擺放，設(shè)置點(diǎn)數(shù)本，儀器設(shè)備定點(diǎn)放置，由值班護(hù)士每天上班前負(fù)責(zé)檢査和補(bǔ)充，每臺(tái)手術(shù)結(jié)束后，巡冋護(hù)士按照標(biāo)簽數(shù)0將該手術(shù)間所有用品補(bǔ)充完整，所奮的儀器設(shè)備檢查完好，定點(diǎn)定位放置并填寫(xiě)使用登記本做好保養(yǎng)，使儀器設(shè)備處于備用狀態(tài)。護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控員每周檢査3-4次，每月覆蓋所冇醫(yī)護(hù)人員。3.3.3清掃、清潔每天早上由手術(shù)間的責(zé)任護(hù)士擦拭手術(shù)間內(nèi)的所有物體表面，清潔公司專業(yè)人員清掃手術(shù)間的

6、地面，完成每日小掃除，每月大掃除，醫(yī)療垃圾分類放置，使手術(shù)間的環(huán)境、物品達(dá)到規(guī)范要求，消除安全隱患，減少醫(yī)院感染的發(fā)生。3.3.4素養(yǎng)培養(yǎng)護(hù)士自律精神和“持家之道”[4】常自律，從護(hù)士長(zhǎng)和質(zhì)控員做起，人人遵守規(guī)章制度，做好培訓(xùn)，考核，加強(qiáng)監(jiān)督管理，同時(shí)要做好自查自糾，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，使工作標(biāo)準(zhǔn)從形式化到4慣化提高整體護(hù)理服務(wù)水平。4效果評(píng)價(jià)應(yīng)用5S管理法后改善了工作環(huán)境；通過(guò)對(duì)無(wú)菌物品定位、定量的放置，減少了護(hù)理人員的走動(dòng)和查找吋間，大大提高了護(hù)理人員的工作效率；通過(guò)定期清除不必要的物品，

7、消除了物品積壓，避免了因管理不必要物品而浪費(fèi)時(shí)間。5S管理的制度化、規(guī)范化保證了潔凈手術(shù)室安全的工作現(xiàn)場(chǎng)，；持續(xù)的執(zhí)行、定期的考核和評(píng)價(jià)使護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣。5體會(huì)5.1環(huán)境管理程序化：層流潔浄手術(shù)的環(huán)境要求很高，但由于手術(shù)人員多、流動(dòng)大、給環(huán)境帶來(lái)的污染多，如果不定期整理，無(wú)法維持良好的手術(shù)環(huán)境。5S管理法的應(yīng)用克服了帶護(hù)理管理的管理難點(diǎn)，為環(huán)境管理提供了可行的方法。5.2物品使用方便化：整頓的結(jié)果使即使是新來(lái)的護(hù)理人員都能夠清晰準(zhǔn)確的找到所需的物品，使用后的物品能立即沒(méi)有冋歸到原位。5.3延長(zhǎng)設(shè)備的

8、檢查：定期清潔、保養(yǎng)、檢查，責(zé)任到人，檢查到位。5.4有效地控制感染：手術(shù)間內(nèi)每日的清潔、每周的整理、每月的整頓。杜絕產(chǎn)生衛(wèi)生死角，保證徹底清掃。奮效地控制和穩(wěn)定了潔凈手術(shù)部各區(qū)域的環(huán)境潔凈度。5.5提高護(hù)理人員的職業(yè)素養(yǎng)：5S的意義在于使管理工作奮計(jì)劃、奮標(biāo)準(zhǔn)、奮0標(biāo)、有制度、有檢查、有評(píng)價(jià)、有總結(jié)地持續(xù)進(jìn)行。在持續(xù)的工作中護(hù)理人員養(yǎng)成了良好的工作習(xí)慣，使護(hù)理人員的職業(yè)