“顯規(guī)則”還是“隱規(guī)則”？

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1、“顯規(guī)則”還是“隱規(guī)則”？

2、第1對于企業(yè)文化我有三個觀點。第一個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)家的文化；第二個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)游戲的隱規(guī)則；第三個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)成員在互動的過程中對他人行為的一種預(yù)期，以及由這種預(yù)期引起的行為。因此，企業(yè)文化是客觀存在的。企業(yè)家能夠改變的只是存在的形式和內(nèi)容，而不是存在本身。也就是說，企業(yè)文化你不去建設(shè)它，它也有了，它已經(jīng)存在了，它就像空氣一樣。給制度“降價”企業(yè)家是企業(yè)游戲的“莊家”，它是企業(yè)文化的主導(dǎo)力量。然而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入一個文化多元的時代，這預(yù)示著企業(yè)文化將成為社會文化重要的組成部分

3、?，F(xiàn)在和未來的企業(yè)家的職責(zé)不僅僅是經(jīng)濟意義上的，而且還有文化意義上的。從企業(yè)經(jīng)營上講，企業(yè)家需要營造一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化與企業(yè)制度應(yīng)該是并存的，但同時它們也是不同的。企業(yè)的制度是企業(yè)游戲的“顯規(guī)則”，而企業(yè)文化則是企業(yè)游戲的“隱規(guī)則”。這里所指的“隱規(guī)則”是中性的，是制度文本上沒有的，但是在企業(yè)中你卻可以感覺到它的存在。你應(yīng)該如何行為，應(yīng)該如何做事，對人應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度，似乎都有一些規(guī)范的做法，這都是“隱規(guī)則”的結(jié)果。企業(yè)制度和企業(yè)文化的不同在于制度是很昂貴的，文化是便宜的。這種規(guī)則的推行，對于企業(yè)家來講最大

4、的好處是降低了制度的成本。所以，當(dāng)企業(yè)家開始重視企業(yè)文化時，他已經(jīng)意識到制度很昂貴，而且制度也不可能完備。如果要把所有的關(guān)于人的行為規(guī)則，都用制度規(guī)定下來，這個制度會大到?jīng)]有人能讀得懂，沒有人能記得住。從“立功”到“立言”不同的企業(yè)文化適合不同的產(chǎn)業(yè)和不同的企業(yè)規(guī)模，同一種企業(yè)文化并非適用于所有的企業(yè)。企業(yè)文化本身有其特殊性，它具有以下三個特點。第一，企業(yè)文化是企業(yè)降低內(nèi)部交易成本的工具，也是對外體現(xiàn)團隊力量的一個窗口。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個關(guān)于企業(yè)運行的成本問題，它不是表面文章。對于企業(yè)文化我有三個觀點。第一個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)家的

5、文化；第二個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)游戲的隱規(guī)則；第三個觀點是企業(yè)文化是企業(yè)成員在互動的過程中對他人行為的一種預(yù)期，以及由這種預(yù)期引起的行為。因此，企業(yè)文化是客觀存在的。企業(yè)家能夠改變的只是存在的形式和內(nèi)容，而不是存在本身。也就是說，企業(yè)文化你不去建設(shè)它，它也有了，它已經(jīng)存在了，它就像空氣一樣。給制度“降價”企業(yè)家是企業(yè)游戲的“莊家”，它是企業(yè)文化的主導(dǎo)力量。然而隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，我們已經(jīng)進(jìn)入一個文化多元的時代，這預(yù)示著企業(yè)文化將成為社會文化重要的組成部分?，F(xiàn)在和未來的企業(yè)家的職責(zé)不僅僅是經(jīng)濟意義上的，而且還有文化意義上的。從企業(yè)經(jīng)營上講，企

6、業(yè)家需要營造一種與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的文化。在企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)文化與企業(yè)制度應(yīng)該是并存的，但同時它們也是不同的。企業(yè)的制度是企業(yè)游戲的“顯規(guī)則”，而企業(yè)文化則是企業(yè)游戲的“隱規(guī)則”。這里所指的“隱規(guī)則”是中性的，是制度文本上沒有的，但是在企業(yè)中你卻可以感覺到它的存在。你應(yīng)該如何行為，應(yīng)該如何做事，對人應(yīng)該采取什么樣的態(tài)度，似乎都有一些規(guī)范的做法，這都是“隱規(guī)則”的結(jié)果。企業(yè)制度和企業(yè)文化的不同在于制度是很昂貴的，文化是便宜的。這種規(guī)則的推行，對于企業(yè)家來講最大的好處是降低了制度的成本。所以，當(dāng)企業(yè)家開始重視企業(yè)文化時，他已經(jīng)意識到制度很昂貴，而且

7、制度也不可能完備。如果要把所有的關(guān)于人的行為規(guī)則，都用制度規(guī)定下來，這個制度會大到?jīng)]有人能讀得懂，沒有人能記得住。從“立功”到“立言”不同的企業(yè)文化適合不同的產(chǎn)業(yè)和不同的企業(yè)規(guī)模，同一種企業(yè)文化并非適用于所有的企業(yè)。企業(yè)文化本身有其特殊性，它具有以下三個特點。第一，企業(yè)文化是企業(yè)降低內(nèi)部交易成本的工具，也是對外體現(xiàn)團隊力量的一個窗口。因此，企業(yè)文化的建設(shè)是一個關(guān)于企業(yè)運行的成本問題，它不是表面文章。