陳東升:如何打造中國千億級公司

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1、陳東升:如何打造中國千億級公司我們都知道規(guī)模不是企業(yè)的終極目標(biāo),但必定是企業(yè)發(fā)展的一種結(jié)果。而要成為千億級公司,更多的中國企業(yè)還需要不斷歷練及戰(zhàn)略調(diào)整。企業(yè)的四次浪潮在過去的20多年時間里,中國企業(yè)的成長大致可以分為四類。中國第一輪經(jīng)商的浪潮發(fā)生在改革開放的初期,那時很多人還不恥于經(jīng)商,而膽子大的一批人則主動或者被動地下海了,他們大多做流通領(lǐng)域,從南方做到北方。80年代中期,國家實(shí)施價格改革,也就是“雙軌制”,造就了第二輪經(jīng)商的浪潮,后來學(xué)術(shù)界把它稱作“尋租”,就是利用價格差。第三次浪潮是1992年,“有限責(zé)任公司暫行條例”和“股份公司暫行條例”頒布,這意味

2、著中國真正意義上的現(xiàn)代企業(yè)從此誕生。第四次是上世紀(jì)末,是隨著網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的興起而來的,大批的海歸歸國創(chuàng)業(yè)。所以,現(xiàn)在中國很多企業(yè)尤其是民營企業(yè)充其量不過20年左右的歷史,絕大部分只有不到十年的時間。從目前來看,中國沖擊“千億級”的力量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展同樣繞不過事物成長的周期規(guī)律。規(guī)模和國際化道路不管你是早期靠膽量火到現(xiàn)在的,還是后來憑借特殊的資源一蹴而就的,還是在現(xiàn)代企業(yè)制度的框架上崛起的,抑或是在風(fēng)險投資的幫助下由海歸們創(chuàng)立起來的,都面臨著一個現(xiàn)實(shí)問題:在殘酷競爭的國際大環(huán)境里,如何生存,成長,獲得持續(xù)的生存能力,融入和諧的全球化市場并實(shí)現(xiàn)共贏?規(guī)模

3、化的道路不可回避。規(guī)模是什么?規(guī)模是“話語權(quán)”、“地位”和“眼球”。杰克·韋爾奇經(jīng)常講,一定要做第一。也就是說,你要成為行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè)。其實(shí)企業(yè)生態(tài)和大自然一樣,一定會有一棵大樹,大樹下一定也有繁茂的灌木叢和雜草。第二個面臨的最重要問題是國際化。過去我們講國際化是到海外辦企業(yè),而今天的國際化是什么樣了?是人們跑到你的家門口,逼著你國際化了。世界大部分的跨國公司都到中國來了,所以你不走國際化的道路,不跟國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,不跟國際行為方式接軌,不和國際管理思維接軌,不和國際技術(shù)、潮流接軌,企業(yè)未來想要在市場上立足是絕對不可能的。如何打造“千億級”首先,沒有一定的時

4、間積累是不行的。就是在短時間造就了千億級的企業(yè),那也會成為建在沙灘上的大廈。聚沙成塔,集腋成裘,只有經(jīng)過量的積累才能帶來質(zhì)的飛躍,說的就是這個道理。在我看來,三年決定企業(yè)的生死,五年是基礎(chǔ),八年是規(guī)模,十年是小有成就,二十年才能夠長成參天大樹。同時,我想告誡大家,倒得最快的企業(yè)也一定是那些以最快速度成長的企業(yè)。高速成長之后,無論是資金鏈條,管理鏈條,還是市場鏈條,基礎(chǔ)可能還沒有打牢,“體質(zhì)”還比較“虛弱”。一旦遭遇經(jīng)濟(jì)浪潮,先被打垮的一定是體質(zhì)虛弱的那些。第二個是市場。中國本土市場的容量,是足夠造就一百家世界五百強(qiáng)的,所以本土市場的規(guī)模相當(dāng)重要。第三,除了自

5、身成長,還有資本并購。資本并購是一個自然界法則應(yīng)用到企業(yè)界中來的典型:“優(yōu)勝劣汰”。企業(yè)兼并、并購,一定是動態(tài)、自由化的,這其實(shí)是市場競爭的法則。為什么西方人特別崇尚完全的競爭?大家都知道完全競爭的市場是不存在的,是一種理想化的市場,但是為什么他們還一直懷著這種理想呢?那是因?yàn)檫@個理想遵循了“優(yōu)勝劣汰”的法則。企業(yè)要想做大,資本并購是必要的手段,國外很多公司的不斷做大,大多數(shù)都是通過并購?fù)瓿傻摹K?,中國企業(yè)要想做大,也必須學(xué)會并購這堂課,而且中國也逐步出現(xiàn)了這種情況,如聯(lián)想并購IBMPC,馬上就進(jìn)入了世界500強(qiáng),還有TCL、華為、中海油等案例。當(dāng)然不是所

6、有的都能做成千億級企業(yè)。但如果你們有理想,要做這個行業(yè)的領(lǐng)袖型企業(yè),那我就敢肯定地說,沖擊千億級只是時間的問題了。(系泰康人壽集團(tuán)董事長)

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