epc項(xiàng)目施工安全管理淺析

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1、EPC項(xiàng)目施工安全管理淺析賈元吉天津辰力工程設(shè)計(jì)有限公司天津300000摘要：設(shè)計(jì)、釆購、施工（EPC）總承包項(xiàng)目的施工HSE管理在確保項(xiàng)目施工的有序開展，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，展現(xiàn)企業(yè)項(xiàng)目管理水平等方面起著重要的作用?；PC總承項(xiàng)目，由于其既具有一般建筑項(xiàng)目的高處作業(yè)、交叉作業(yè)、野外作業(yè)多以及人員流動性大的特征，又兼具大型吊裝、火災(zāi)爆炸、危險品泄漏等重大危險源。因此，在項(xiàng)目施工過程中，通過釆取系統(tǒng)化的HSE管理方法，確保HSE工作的有效開展，始終是項(xiàng)目HSE工作人員的努力方向。木文分析了EPC項(xiàng)目安全管理中出現(xiàn)的問題，

2、提出了EPC項(xiàng)目安全管理的建議。關(guān)鍵詞.?EPC;總承安全管理；項(xiàng)目管理安全管理是工程項(xiàng)目總承管理的重要組成部分，安全是一種責(zé)任、是一種形象、是社會進(jìn)步的表現(xiàn)，是創(chuàng)造效益的保障，是企業(yè)做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，沒有安全一切無從談起。習(xí)近平總書記指示：“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這必須作為一條不可逾越的紅線?！边@充分說明安全工作的重要性。安全管理水平的高低是參與市場競爭的最有力砝碼。作為EPC總包項(xiàng)目如何做好安全管理是一個值得關(guān)注和探討的問題。一、EPC項(xiàng)目安全管理中出現(xiàn)的問題1.安全責(zé)任落實(shí)不到位。無

3、論是總包單位還是分包單位，檢查時發(fā)現(xiàn)都制定了一系列的安全規(guī)章制度，也明確了安全責(zé)任，但在具體實(shí)施過程中還會出現(xiàn)問題。究其原因在于責(zé)任心問題，責(zé)任心是做好安全工作的基礎(chǔ)，落實(shí)責(zé)任制是增強(qiáng)責(zé)任心的有效辦法?？偘?xiàng)目負(fù)責(zé)人對在工程管理中應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任認(rèn)識不清、定位不準(zhǔn)，誤認(rèn)為外工程安全責(zé)任與木單位關(guān)系不大，對管理區(qū)域的安全管理不用心、不盡力，對明顯的違規(guī)行為不制止，存在以代管的現(xiàn)象。2.安全管控意識不強(qiáng)。在進(jìn)度、質(zhì)量、安全、費(fèi)用發(fā)生矛盾時，不能正確處理幾者之間的關(guān)系。沒奮認(rèn)識到安全形勢的嚴(yán)峻性和復(fù)雜性，過去形成的好4慣、

4、好做法、好傳統(tǒng)、好經(jīng)驗(yàn)沒有繼承發(fā)揚(yáng)，產(chǎn)生了麻痹松懈思想，安全風(fēng)險意識、責(zé)任意識淡化，慣性違章等現(xiàn)象時冇發(fā)生，安全管理中的問題未能得到及吋發(fā)現(xiàn)和糾正。二、EPC項(xiàng)目安全管理的建議1.要充分發(fā)揮EPC總承包方的作用?？偝邪鼏挝蛔龅竭M(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用和安全均得到有效控制，才是工程總承包的最終B標(biāo)。如果安全管理失去控制，就談不上進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用的控制。安全管理不僅是施工分包單位的頭等大事，更是總承包單位的首要任務(wù)。因此，在項(xiàng)目管理中，總承包單位要充分發(fā)揮自己在安全管理過程中的作用，教育全體員工不斷提高安全意識，從“要我安全”到

5、“我要安全”，再到“我會安全”。要把安全工作擺在第一位，把安全管理納入到各項(xiàng)管理中去，從而保證總承包目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要理清總承包單位與分包單位的關(guān)系?？偝邪鼏挝粦?yīng)全面負(fù)責(zé)總承包工程的安全管理工作，對施工分包單位的安全管理工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查，制止違章指揮和違章作業(yè)。施工分包單位服從總承包單位的領(lǐng)導(dǎo)和管理，遵守總承包單位的規(guī)章制度和安全規(guī)定。施工分包單位的負(fù)責(zé)人要對本單位職工的安全與健康負(fù)責(zé)，冋吋要參加總承包單位組織的各項(xiàng)安全活動?？偝邪鼏挝灰e極開展安全隱患排查治理活動，落實(shí)各分包方安全責(zé)任，對重要環(huán)節(jié)要派人監(jiān)督，落實(shí)措施

6、，堅(jiān)決杜絕以包代管，防止事故發(fā)生。2.施工準(zhǔn)備階段的安全控制?？偝邪鼏挝缓头职鼏挝痪⒁皂?xiàng)0經(jīng)理為安全第一責(zé)任人的安全保證體系，建立健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系，統(tǒng)一負(fù)責(zé)總承包施工現(xiàn)場的安全管理工作。在項(xiàng)0開工前，在做施工準(zhǔn)備的同時，也要做好安全管理的準(zhǔn)備工作，這是工程開工的必要條件之一?？偘綉?yīng)根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，及時組織力量編制《安全文明施工策劃書》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)》、《安全文明施工管理制度》、《安全文明施工方案》等，報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批后，用以指導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全管理工作。這樣安全管理工作就有章可依

7、、有據(jù)可查。在工程開工前，總包單位要對施工分包單位的安全資質(zhì)按條件進(jìn)行嚴(yán)格審查，報(bào)建設(shè)單位及監(jiān)理審批。例如：營業(yè)執(zhí)照；安全資質(zhì)證書；安全生產(chǎn)管理制度；安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及安全專業(yè)人員的配備；特種作業(yè)人員的安全管理情況；大型機(jī)械設(shè)備使用情況等。在審查施工分包方編制的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案吋，重點(diǎn)審查安全技術(shù)措施是否符合安全規(guī)定，安全防護(hù)隔離措施是否具體得當(dāng)，是否具有可操作性，安全風(fēng)險評估與辯識是否與實(shí)際相符。按照合同約定的內(nèi)容，制定總承包工程的安全管理細(xì)則，并落實(shí)各級人員的安全責(zé)任。1.施工過程的安全管理(1)動態(tài)

8、化管理?；PC總承包項(xiàng)目往往具有施工周期長、施工工序復(fù)雜、涉及施工單位多、人員流動性大等特征，在項(xiàng)B施工HSE管理工作中必須堅(jiān)持動態(tài)化管理，以PDCA循環(huán)的工作程序?yàn)橹笇?dǎo)，結(jié)合項(xiàng)0現(xiàn)場不冋施工階段的施工特點(diǎn)，采取不同的有針對性的HSE管理方法，確保項(xiàng)目施工HSE工作的冇效開展，使項(xiàng)0施工過程中的各項(xiàng)HSE影響因素始終處于受控狀態(tài)。(2)開展