EPC項目設(shè)計管理淺析.doc

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1、EPC項目設(shè)計管理淺析摘要：隨著建筑市場的不斷開放，在工程中EPC項目承包管理模式應(yīng)用的越來越多，E卩C項目的設(shè)計是關(guān)系到業(yè)主投資效益的關(guān)鍵，也是承包商項目運行成功與否的關(guān)鍵，因此在EPC項目管理屮做好設(shè)計管理工作是首要目標(biāo)。本文主要闡述了設(shè)計管理對于EPC總承包商的意義，并對EPC模式下設(shè)計管理的實施與控制進行了探討。關(guān)鍵詞：EPC項日；設(shè)計管理；實施與控制屮圖分類號：S611文獻標(biāo)識碼：A文章編號：一、設(shè)計管理對于EPC總承包商的意義對于有工程施工實力而設(shè)計力量相對薄弱的EPC總承包商來說，設(shè)計管理是其

2、軟肋，也是其最希望加強的地方。只有加強了設(shè)計管理，才能彌補自身設(shè)計能力的不足，使總承包商在設(shè)計-采購-施工管理方面平行發(fā)展，從而提高EPC總承包管理水平，積累更豐富的管理經(jīng)驗，提升在總承包工程項目上的競爭能力，促進企業(yè)在工程總承包市場上的發(fā)展。1、促進總承包商與設(shè)計單位合作，互利雙贏一般來說，設(shè)計力量相對薄弱的EPC總承包商，其施工能力強，但因其太過于專注施工領(lǐng)域的技能，忽視了技術(shù)設(shè)計能力的培育。EPC工程項目總承包商為了在管理上和競爭力上處于優(yōu)勢地位，通過與具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位合作，把設(shè)計單位的專業(yè)長處

3、轉(zhuǎn)化為EPC總承包的設(shè)計能力優(yōu)勢，促進綜合管理能力的提升是一條切實可行的途徑。同時，對設(shè)計單位來說,也能夠借船出海,把設(shè)計業(yè)務(wù)發(fā)展到海外，獲得了自己的市場發(fā)展機遇，在國際競爭場合展示設(shè)計技術(shù)水平，通過與國際知名企業(yè)比較，尋找自己的差距，對改進和提高設(shè)計技術(shù)和設(shè)計創(chuàng)新能力大有裨益。2、有利于總承包商積累管理經(jīng)驗EPC總承包商的管理經(jīng)驗，不是一蹴而就的，是通過一個個工程項冃的實施而逐步積累起來的。在與設(shè)計單位進行合作后充分彌補了自身弱勢的設(shè)計能力，不僅實現(xiàn)了跨岀國門贏得市場份額的夙愿，還積累了豐富的設(shè)計管理經(jīng)驗

4、，使企業(yè)獲得良性發(fā)展的可喜局血。3、有利于總承包商增強競爭力擁有強大施工能力而缺乏設(shè)計能力的EPC總承包商，加強了設(shè)計管理，就好比“亡羊補牢”，使弱項變?yōu)閺婍棧棺陨淼木C合實力得到整體提高，競爭能力得到明顯的加強，在工程總承包市場上就有了競爭優(yōu)勢。二、EPC模式下設(shè)計管理的實施與控制設(shè)計管理在EPC項目管理中有著特殊的地位和作用，所以，加強設(shè)計管理，是做好EPC項冃管理的基礎(chǔ)。首先要建立健全設(shè)計管理的組織機構(gòu),選派一定數(shù)量的有經(jīng)驗、有資質(zhì)、有能力的設(shè)計管理人員。其次要制定相關(guān)責(zé)任制度、考核辦法、激勵機制，劃

5、分職責(zé)，明確職能。1、成本控制在項目招投標(biāo)階段，很多報價和工程量是根據(jù)經(jīng)驗估算而得，合同談判之前，總承包商要做好成本分析，從設(shè)計源頭進行成本控制。相關(guān)資料顯示，在技術(shù)方案選擇及可行性研究階段，影響項目成本的可能性占60%?65%；在設(shè)計階段，影響項目成本的可能性為10%?15%；而在施工階段，通過加強管理、改進技術(shù)措施節(jié)約成本的可能性只有5%?10%。很顯然，項目成本控制的關(guān)鍵就在于設(shè)計。成本控制要運用動態(tài)控制原理來進行。首先是通過編制項0總投資分解規(guī)劃，把業(yè)主的投資目標(biāo)進行逐層分解，分析論證項目投資目標(biāo)實

6、現(xiàn)的可能性。把投標(biāo)時的報價工作量作為施工圖設(shè)計工作量的最高限額，將投標(biāo)報價的工作量分解到各專業(yè)，明確限額設(shè)計目標(biāo)，保證項目在滿足業(yè)主要求的同時減少投入，提高效率。其次是在項冃實施過程中對項冃成本冃標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制。收集項目成本的實際值，定期對項目成本的計劃值和實際值進行比較，即工程概算與預(yù)算的比較，以及工程預(yù)算與成本實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，即采取調(diào)整或修改設(shè)計方案、優(yōu)化設(shè)計等方法進行糾止。如有必要，則必須調(diào)整項目的成本目標(biāo)。2、進度控制設(shè)計進度控制是工程實施進度控制的前提，是設(shè)備和材料采購進度控制的前

7、提，是工程施工計劃如期完工的前提，是項目能否按期發(fā)揮經(jīng)濟效益的前提?？梢娫O(shè)計進度是整個項冃建設(shè)周期中的重要組成部分。設(shè)計進度如果控制不好，將直接影響到項目建設(shè)總進度目標(biāo)的實現(xiàn)，甚至將產(chǎn)生不可估量的社會影響和經(jīng)濟影響。通過控制設(shè)計進度來滿足施工進度，根據(jù)項目的進度要求，平行交叉安排設(shè)計、采購、施工工作，實現(xiàn)三者之間的早期結(jié)合及平行推進。設(shè)計管理負責(zé)人應(yīng)及時檢查設(shè)計計劃的執(zhí)行情況，分析進度偏差，制定有效措施進行糾偏。設(shè)計進度的主要控制點包括：(1)要求設(shè)計單位把進度目標(biāo)按各階段具體化，將目標(biāo)分解，責(zé)任到人。(2

8、)設(shè)計各專業(yè)間的條件關(guān)系及其進度。要求協(xié)調(diào)各專業(yè)工種設(shè)計進度，各專業(yè)Z間的提資等條件關(guān)系，使其能滿足設(shè)計總進度要求。(3)提出初步設(shè)計或基礎(chǔ)工程設(shè)計完成和提交時間。及時提供設(shè)計所需的有效參數(shù)、地質(zhì)詳勘報告、規(guī)劃紅線等,及時對設(shè)計文件進行建議和決策，盡量減少對設(shè)計意圖的改變和反復(fù)。(4)提出關(guān)鍵設(shè)備和材料采購文件(技術(shù)規(guī)格書)的提交時間。及時確定設(shè)備廠家，協(xié)調(diào)設(shè)備提資事宜，滿足主要設(shè)備的采購牛產(chǎn)需要。請購文件要包括