從《管子》看企業(yè)的人才觀

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1、從《管子》看企業(yè)的人才觀第一次聽到管仲這個名字，是在學(xué)習(xí)《隆中對》的時候，亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時人莫之許也。當(dāng)時就非常好奇，管仲是誰？諸葛亮居然對他評價那么高。當(dāng)然，現(xiàn)在我們都知道，管仲是成就齊桓公春秋霸業(yè)的一代名相。我在拜讀《管子》之時，也深深為其博大精深而折服。中華文明既然已經(jīng)有幾千年的歷史，自然就有其成功的奧秘。都說二十世紀最重要的是人才，然而現(xiàn)實真的那么樂觀嗎？千里馬真的都被伯樂發(fā)現(xiàn)了嗎？從企業(yè)招人難和求職者找工作難的雙重困境中，我們就很容易明白，現(xiàn)在是一個矛

2、盾的職場。企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的人才觀，從《管子》中，我們同樣能找到答案?！豆茏?bull;牧民篇》指出，天下不患無臣，患無君以使之。古往今來，從來都不缺少千里馬，關(guān)鍵是缺少善于發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂。伊尹只不過是一個陪嫁的奴隸，以廚師之位被商湯發(fā)現(xiàn)并重用，最終輔佐商湯滅了夏王朝。以五張羊皮換換回來的百里奚和懸水三尺、直鉤憑釣的姜太公，那都是善于發(fā)現(xiàn)和任用人才的典范。家喻戶曉的三顧茅廬則更是請出了神機妙算的諸葛亮。當(dāng)然，還有一種只有心胸和氣度達到一定高度才能獲得人才的境界，那就是齊桓公與管仲和唐太宗與魏征。人才就

3、在你身邊，關(guān)鍵在于你怎么去發(fā)現(xiàn)和任用。對于一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，首先一定要注意不要凡事親歷親為，這就是《管子•形勢篇》說的，上無事，則民自試。如果凡事親歷親為，會造成什么后果呢？《管子•形勢篇》同樣指出，獨王之國，勞而多禍；獨國之君，卑而不威。叱咤風(fēng)云的諸葛亮不就是這樣累死的嗎？企業(yè)必須真正重視員工，把員工當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)。如果招聘了員工，又不去真正關(guān)心她、愛護她，那就是《管子•權(quán)修篇》所說的民之不牧者，非吾民也。接下來，就詳細闡述了這個道理，地之守在城，城之守在兵，兵之守在

4、人。員工才是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財富。所以當(dāng)年IBM的ThomasarkHurd因性騷擾而不得不離職就能體會。如果能力與職位不相稱，則韓信便從項羽的麾下奔向劉邦，后來成為劉邦擊敗項羽最得力的干將。如果不能親君子，遠小人，則后主不再主。秦檜害死了岳飛，大宋從此無以抗金，嚴嵩、魏忠賢不知道殘害了多少忠良，而崇禎處死了袁崇煥之后便斷送了大明江山。那很多企業(yè)辛辛苦苦的培養(yǎng)了很多骨干員工，卻為他人做了嫁衣裳。骨干員工的流失，究竟會給企業(yè)帶來多大的損失，這是無法估量的。四固則是君之所

5、審者四：一曰大德不至人，不可以授國柄。二曰見賢不能讓，不可與尊位。三曰罰避親貴，不可使主兵。四曰不好本事，不務(wù)地利而輕賦斂，不可與都邑。企業(yè)選拔干部，必須從崗位的特點出發(fā)，取其所長，舍其所短。蘇武在匈奴持節(jié)十九年不屈，那是何等忠誠，這便是漢武帝識人的過人之處。而具有233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的巴林銀行，最后卻毀于NickLeeson之手，實在讓人遺憾。求伯君邀請雷軍，蓋茨讓位于鮑爾默，這都是讓賢。但是，一個優(yōu)秀的技術(shù)人員也許最好是培養(yǎng)成一個技術(shù)專家，卻并一定適合培養(yǎng)成一個管理人員。將

6、者，智、信、仁、勇、嚴也。選拔干部一定要考慮其綜合素質(zhì)，很多企業(yè)在這上面誤入歧途，結(jié)果往往事與愿違，員工很不開心，領(lǐng)導(dǎo)也很失望，其結(jié)果是兩敗俱傷。比如，一個企業(yè)的執(zhí)行力必須依托于那些有能力、有責(zé)任、有魄力又敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。如果選拔一個膽小怕事、循規(guī)蹈矩的員工作為領(lǐng)導(dǎo)干部，其結(jié)果必然是一代不如一代。獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群，則羊都成了獅子，而羊領(lǐng)導(dǎo)獅群，則恐怕獅子都成了綿羊。蘋果當(dāng)年驅(qū)逐喬布斯和喬布斯回歸蘋果之后的對比，就是一個絕佳的案例。五事就是君之所務(wù)者五：一曰山澤不救于火，草木不殖成，國之貧也。二曰溝瀆不遂于

7、隘，障水不安其藏，國之貧也。三曰桑麻不殖于野，五谷不宜其地，國之貧也。四曰六畜不育于家，瓜瓠葷菜百果不備具，國之貧也。五曰工事競于刻鏤，女事繁于文章，國之貧也。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須做到崗位清晰，分工明確，不一定要一個蘿卜一個坑，但必須做到一個坑必須要有一個蘿卜來管，而且必須有標(biāo)準(zhǔn)，過猶不及。很多企業(yè)在初期，以規(guī)模小為借口，分工不細，責(zé)任不明，一些企業(yè)在規(guī)模壯大之后又以發(fā)展太快為借口，還是分工不明確，甚至沒有崗位職責(zé)書。相反，張瑞敏只所以能帶領(lǐng)海爾走向成功，恐怕與每塊玻璃都有明確的責(zé)任人不無關(guān)系。這些具體的事務(wù)，都

8、是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必心中有數(shù)的。關(guān)于選拔人才，《管子•牧民篇》還指出，故知時者，可立以為長；無私者，可置以為政；審于時而察于用，而能備官者，可奉以為君也。緩者后于事，吝于財者失所親，信小人者失士。對應(yīng)到企業(yè)管理，我們不妨理解為，精通業(yè)務(wù)的人，可以任命為部門負責(zé)人，沒有私心的人，可以負責(zé)公司內(nèi)部審計，既熟悉業(yè)務(wù)又能知人善任的人，可以提拔為領(lǐng)導(dǎo)。對市場反應(yīng)緩慢的企業(yè)不可能成為行業(yè)的領(lǐng)頭羊，不愿意支付高薪就留不住優(yōu)秀的人才，如果