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1、從《管子》看企業(yè)的人才觀從《管子》看企業(yè)的人才觀 第一次聽到管仲這個(gè)名字，是在學(xué)習(xí)《隆中對》的時(shí)候，“亮躬耕隴畝，好為《梁父吟》。身長八尺，每自比于管仲、樂毅，時(shí)人莫之許也”。當(dāng)時(shí)就非常好奇，管仲是誰？諸葛亮居然對他評價(jià)那么高。當(dāng)然，現(xiàn)在我們都知道，管仲是成就齊桓公春秋霸業(yè)的一代名相。我在拜讀《管子》之時(shí)，也深深為其博大精深而折服。 中華文明既然已經(jīng)有幾千年的歷史，自然就有其成功的奧秘。都說二十世紀(jì)最重要的是人才，然而現(xiàn)實(shí)真的那么樂觀嗎？千里馬真的都被伯樂發(fā)現(xiàn)了嗎？從企業(yè)招人難和求職者找工作難的雙
2、重困境中，我們就很容易明白，現(xiàn)在是一個(gè)矛盾的職場。企業(yè)應(yīng)該具備什么樣的人才觀，從《管子》中，我們同樣能找到答案?！ 豆茏?牧民篇》指出，天下不患無臣，患無君以使之。古往今來，從來都不缺少千里馬，關(guān)鍵是缺少善于發(fā)現(xiàn)千里馬的伯樂。伊尹只不過是一個(gè)陪嫁的奴隸，以廚師之位被商湯發(fā)現(xiàn)并重用，最終輔佐商湯滅了夏王朝。以五張羊皮換換回來的百里奚和懸水三尺、直鉤憑釣的姜太公，那都是善于發(fā)現(xiàn)和任用人才的典范。家喻戶曉的三顧茅廬則更是請出了神機(jī)妙算的諸葛亮。當(dāng)然，還有一種只有心胸和氣度達(dá)到一定高度才能獲得人才的境界，那
3、就是齊桓公與管仲和唐太宗與魏征。人才就在你身邊，關(guān)鍵在于你怎么去發(fā)現(xiàn)和任用?！ τ谝粋€(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來說，首先一定要注意不要凡事親歷親為，這就是《管子?形勢篇》說的，“上無事，則民自試”。如果凡事親歷親為，會造成什么后果呢？《管子?形勢篇》同樣指出，獨(dú)王之國，勞而多禍；獨(dú)國之君，卑而不威。叱咤風(fēng)云的諸葛亮不就是這樣累死的嗎？ 企業(yè)必須真正重視員工，把員工當(dāng)做企業(yè)最重要的資產(chǎn)。如果招聘了員工，又不去真正關(guān)心她、愛護(hù)她，那就是《管子?權(quán)修篇》所說的“民之不牧者，非吾民也”?！ 〗酉聛?，就詳細(xì)闡述了這個(gè)道理，
4、“地之守在城，城之守在兵，兵之守在人”。員工才是企業(yè)的主體和企業(yè)效益的創(chuàng)造者，員工本身也就是企業(yè)最大的財(cái)富。所以當(dāng)年IBM的ThomasWatson就曾說：你可以拿走我的機(jī)器，摧毀我的工廠，只要留下我的員工，我就可以東山再起！而寶潔公司的前董事長Dupree也說：如果你拿走我的資金、廠房及品牌，留下我們的人，十年內(nèi)我們將重建一切！英雄所見略同。管子在權(quán)修篇中更把人才的重要性提高到了一個(gè)戰(zhàn)略的地位，那就是“一年之計(jì)，莫如樹谷，十年之計(jì)，莫如樹木，終身之計(jì)，莫如樹人”。早在三千年前的管仲，已經(jīng)看得非常清楚
5、，可是現(xiàn)在很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)卻未必真的清楚這一點(diǎn)。當(dāng)裁員成為企業(yè)應(yīng)對不景氣的不二法寶之時(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否應(yīng)該反思？稻盛和夫先生的做法是否值得借鑒？ 明白了員工的重要性，接下來企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就需要知道該把握什么總體原則?！豆茏?立政篇》認(rèn)為，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該做到三本、四固和五事?！ ∪揪褪恰熬鶎徴呷阂辉坏虏划?dāng)其位，二曰功不當(dāng)其祿，三曰能不當(dāng)其官。此三本者，治亂之原也”。意思就是說企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須對員工的德行與地位不相稱，功勞與薪酬不相稱，能力與職位不相稱這三點(diǎn)相當(dāng)慎重，這三條原則，是企業(yè)能否成功的根本。企業(yè)必須
6、做到賞罰分明，不能吃大鍋飯，要任人唯賢而不是任人唯親。 德不當(dāng)其位，我們從惠普總裁MarkHurd因性騷擾而不得不離職就能體會。如果能力與職位不相稱，則韓信便從項(xiàng)羽的麾下奔向劉邦，后來成為劉邦擊敗項(xiàng)羽最得力的干將。如果不能親君子，遠(yuǎn)小人，則后主不再主。秦檜害死了岳飛，大宋從此無以抗金，嚴(yán)嵩、魏忠賢不知道殘害了多少忠良，而崇禎處死了袁崇煥之后便斷送了大明江山。那很多企業(yè)辛辛苦苦的培養(yǎng)了很多骨干員工，卻為他人做了嫁衣裳。骨干員工的流失，究竟會給企業(yè)帶來多大的損失，這是無法估量的?！ ∷墓虅t是“君之所審者
7、四：一曰大德不至人，不可以授國柄。二曰見賢不能讓，不可與尊位。三曰罰避親貴，不可使主兵。四曰不好本事，不務(wù)地利而輕賦斂，不可與都邑”。企業(yè)選拔干部，必須從崗位的特點(diǎn)出發(fā)，取其所長，舍其所短。蘇武在匈奴持節(jié)十九年不屈，那是何等忠誠，這便是漢武帝識人的過人之處。而具有233年歷史、在全球范圍內(nèi)掌控270多億英鎊資產(chǎn)的巴林銀行，最后卻毀于NickLeeson之手，實(shí)在讓人遺憾。求伯君邀請雷軍，蓋茨讓位于鮑爾默，這都是讓賢。但是，一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人員也許最好是培養(yǎng)成一個(gè)技術(shù)專家，卻并一定適合培養(yǎng)成一個(gè)管理人員。
8、將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也。選拔干部一定要考慮其綜合素質(zhì)，很多企業(yè)在這上面誤入歧途，結(jié)果往往事與愿違，員工很不開心，領(lǐng)導(dǎo)也很失望，其結(jié)果是兩敗俱傷。比如，一個(gè)企業(yè)的執(zhí)行力必須依托于那些有能力、有責(zé)任、有魄力又敢于承擔(dān)責(zé)任的干部。如果選拔一個(gè)膽小怕事、循規(guī)蹈矩的員工作為領(lǐng)導(dǎo)干部，其結(jié)果必然是一代不如一代。獅子領(lǐng)導(dǎo)羊群，則羊都成了獅子，而羊領(lǐng)導(dǎo)獅群，則恐怕獅子都成了綿羊。蘋果當(dāng)年驅(qū)逐喬布斯和喬布斯回歸蘋果之后的對比，就是一個(gè)絕佳的案例。第1頁第2頁
