決策者┰的財務(wù)管理┡系統(tǒng)

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1、要么只抓業(yè)務(wù)，要么只做關(guān)系,業(yè)務(wù)上賺錢，但財務(wù)上失控，這是中國企業(yè)造成利潤黑洞的根源。而當(dāng)年的“標(biāo)王”為何鋃鐺入獄，這同樣值得我們思考。決策者的財務(wù)管理系統(tǒng)【時間】2008年11月07-09日地點：深圳麒麟山莊【時間】2008年11月14-16日地點：上海金水灣大酒店【主辦】一六八培訓(xùn)網(wǎng)【費用】6800元/人（包括資料費、午餐、認證及上下午茶點等）培訓(xùn)結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā)“香港培訓(xùn)認證中心國際職業(yè)資格認證中心ＨＫＴＣＣ”《國際注冊財務(wù)管理師》職業(yè)資格證書。（國際認證／全球通行／雇主認可／聯(lián)網(wǎng)查詢）?！臼谡n對象】本課程適合企業(yè)董事長、總經(jīng)理、公司中高層非財務(wù)管理人士?！韭?lián)系電話】0

2、755-8615419386154194劉先生、劉小姐課程描述：盈利狀況很好的企業(yè)是不會倒閉的；快速發(fā)展的公司不會出現(xiàn)現(xiàn)金流問題；只要公司還有資產(chǎn)，就不會資不抵債；企業(yè)可以用現(xiàn)有的公積金進行投資。只要你認為以上任何一個陳述是正確的，那你的財務(wù)知識就急待提高。因為以上四種陳述，是非財務(wù)背景的管理人員（甚至一些財務(wù)專業(yè)人士）在理解上經(jīng)常出現(xiàn)的誤區(qū)。課程目標(biāo)：本課程的主要目的在于幫助學(xué)員從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，通過對財務(wù)管理的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與分析來評估企業(yè)以往的業(yè)績并預(yù)測其未來的發(fā)展?fàn)顩r。因此本課程將運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法。如果您不想收到類似郵件,請發(fā)送到：tuidingyouji

3、an@yahoo.com.cn課程受益：◇透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告◇部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通◇強化現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率◇學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強內(nèi)部管理◇運用財務(wù)思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法課程安排：第一天一、現(xiàn)代財務(wù)管理基本原理、概念◇財務(wù)管理概念及基本方法◇會計語言要素◇會計語言規(guī)則二、透視財務(wù)報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財務(wù)會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎(chǔ)的分析）-公司財務(wù)安全評價-公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎(chǔ)的分析）-公司盈利能力評價4.現(xiàn)金為王還是利潤至上？-企

4、業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財務(wù)綜合分析與預(yù)警機制-杜邦分析法與Z-SCORE模型6.報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）7.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務(wù)看財務(wù)8．如何跨越財務(wù)報告陷井-虛假財務(wù)報告的概念-虛假財務(wù)報告的動機-財務(wù)報告粉飾原理-粉飾報告的手段歸類-如何通過報表發(fā)現(xiàn)財務(wù)舞弊第二天三、企業(yè)稅收籌劃及風(fēng)險管理1．主要稅種介紹2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務(wù)籌劃介紹3．如何有效降低公司的稅務(wù)風(fēng)險？四、如何管好企業(yè)資金1、企業(yè)的融資渠道-民營企業(yè)融資的十二種主要的負債融資手段-企業(yè)權(quán)益融資（IPO）的主要方法以及操作策略◇企業(yè)上市

5、需要具備的條件◇企業(yè)上市流程◇中小板市場概況◇民營企業(yè)改制應(yīng)注意的事項2、什么是財務(wù)杠桿-四兩撥千斤的財務(wù)技巧案例：金蝶公司的發(fā)展歷程3、如何控制投資風(fēng)險-貨幣時間價值的計算-投資決策的主要方法-企業(yè)的投資控制體系五、如何建立有效的內(nèi)控制度1、內(nèi)控制度的重要性案例：巴林銀行倒閉案內(nèi)部控制方面的分析2、內(nèi)部控制的五大要素—COSO框架3、內(nèi)部風(fēng)險控制的十把利器4、企業(yè)信用風(fēng)險的控制-應(yīng)收帳款管理的基本概念-應(yīng)收帳款風(fēng)險的風(fēng)險防范-應(yīng)收帳款風(fēng)險的日常管理第三天六、如何理解:基于全面業(yè)務(wù)計劃的全面預(yù)算是目標(biāo)更新和達成的關(guān)鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）1.預(yù)算管理基礎(chǔ)-預(yù)算管理觀念-預(yù)算管理

6、體系-預(yù)算管理方法2．構(gòu)建全面預(yù)算管理體系3．預(yù)算的編制方法-靜態(tài)預(yù)算、動態(tài)預(yù)算、滾動預(yù)算-零基預(yù)算4．預(yù)算管理中的行為分析---難點與疑點化解七、企業(yè)成本的管與控1、樹立正確的成本觀念-賠錢的單一定不接嗎？案例：桓生制藥公司的選擇-從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險◇什么是經(jīng)營杠桿？◇如何準(zhǔn)確測算固定成本與變動成本？◇經(jīng)營杠桿與經(jīng)營風(fēng)險案例：中天置業(yè)倒閉的反思-企業(yè)的盈虧平衡點和安全邊際2、企業(yè)戰(zhàn)略成本管理-什么是戰(zhàn)略成本管理-企業(yè)價值鏈的分析◇企業(yè)內(nèi)部價值鏈的分析案例：珠海中富如何降運費◇行業(yè)價值鏈的分析案例：保山香料煙廠如何降材料成本◇競爭對手價值鏈的分析案例：打不跨的蓋瑞3、企業(yè)成本核算方法的

7、設(shè)計-品種法、分批法、分步法-標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度的設(shè)立與實施-作業(yè)成本法的應(yīng)用4、企業(yè)成本的削減與控制◇成本控制的四步執(zhí)行法◇材料成本的控制與削減-相關(guān)部門在材料成本控制中的職能-相關(guān)部門如何降材料成本◇人力成本的控制與削減-如何發(fā)現(xiàn)人員過剩-如何削除人員過?！筚Y金成本的控制與削減-人民幣升值和外匯的套期保值◇庫存成本的控制與削減-庫存控制的作用與方法-安全庫存與經(jīng)濟定購量-ABC庫存分類與管理重點-倉庫管理要