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《高層決策者的財務管理實戰(zhàn)課程(賈虎》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。
1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、34071978高層決策者的財務管理實戰(zhàn)課程【時間地點】2012年6月02-03日深圳【參加對象】①、董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)及其他中高層管理者；②、財務部、投資部、資產(chǎn)管理部、業(yè)務發(fā)展部相關人員；③、企業(yè)其他部門經(jīng)理、部門骨干；銀行等中介機構(gòu)相關人員。【費用】￥3800元/人（專家授課費、詳細講義、學習資料和午餐費用等）注：學員差旅費、住宿費需自理。（住宿可代訂）【會務組織】森濤培訓網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州森濤培訓咨詢服務中心【
2、咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】814500721【網(wǎng)址鏈接】《高層決策者的財務管理實戰(zhàn)課程》(賈虎)●培訓背景企業(yè)在成長與發(fā)展的過程中，規(guī)范而有序的財務管理是企業(yè)正常運轉(zhuǎn)不可或缺的，特別是在全球化席卷全球的今天，顯得尤為重要。財務管理屬于企業(yè)管理的一個部分，但其技術(shù)性的知識相對較多，決策者往往只能從自己的一些常識去判斷一個企業(yè)的經(jīng)營狀況，很難有一個科學的、整體的把握。面對錯綜復雜的信息，如何才能清晰而準確的把握？必要的財務知識
3、是關鍵！此課程專門針對決策人員設計，培訓方式深入淺出，通俗易懂；緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，使培訓生動、實用、有效，跳出財務來看財務，從決策者角度出發(fā)，培養(yǎng)財務管理的實戰(zhàn)能力，掌握財務分析的專業(yè)方法，對企業(yè)預算、成本、資本運作等各方面建立全方位的了解，把握企業(yè)經(jīng)營狀況和財務風險，幫助決策者作出科學的決策，專門設計的財務管理工具和方法可直接應用于實際工作?！裾n程收益：1、透徹掌握三大財務報表，讀懂財務報告，通過財務報表了解公司的實際運營情況；2、部門與財務人員在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通；3、建立起清晰的成本控制意識，從整體流程上進行相應的成本分析控制；4、強化
4、現(xiàn)金流意識，提高資金運作效率；5、學會使用預算等財務管理工具加強內(nèi)部管理；6、運用財務思維解讀企業(yè)運作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法；7、介紹企業(yè)資本運營的相關知識，幫助企業(yè)更好的借助資本市場做強做大?！裾n程模塊:本課程以實務操作、實戰(zhàn)、案例分析為主一、現(xiàn)代財務管理基本原理、概念財務管理概念及基本方法會計語言要素會計語言規(guī)則二、透視財務報告背后的秘密（綜合管理者的思考訣竅和模型之一）1.財務會計報表的構(gòu)成分析2.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）-公司財務安全評價-公司償債能力評價3.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）-公司盈利能力評價4.現(xiàn)金為王
5、還是利潤至上？-企業(yè)現(xiàn)金流量分析5.財務綜合分析與預警機制6.報表審計：如何從會計報表看出問題模擬演練：分組模擬報表分析（直接從報表中查看整體經(jīng)營的問題和癥結(jié)）4感謝您的真誠，愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓網(wǎng)(www.stpxw.com)TEL：020-34071250、340719787.職業(yè)經(jīng)理人有用的一招---跳出財務看財務三、非財務人員的稅務管理1．主要稅種介紹2．企業(yè)賺錢的第三條途徑—稅務籌劃介紹3. 如何有效降低公司的稅務風險？四、如何理解:基于全面業(yè)務計劃的全面預算是目標
6、更新和達成的關鍵?（綜合管理者的思考訣竅和模型之二）1.預算管理基礎-預算管理觀念-預算管理體系-預算管理方法2．構(gòu)建全面預算管理體系3．預算的編制方法-靜態(tài)預算、動態(tài)預算、滾動預算-零基預算4．預算管理中的行為分析---難點與疑點化解五、控制為王---企業(yè)的財務控制1、公司股權(quán)控制-集團公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)-取得和實施控股權(quán)的方法-反收購控制的策略2、公司增長期的財務策略-公司增長型公司財務特點-關于增長的正確觀念-如何保持可持續(xù)增長-增長緩慢公司的財務措施3、公司分支機構(gòu)的控制-成本中心、收入中心、利潤中心、投資中心-財務收支控制4、企業(yè)內(nèi)部控制體系的建立
7、-案例分析—企業(yè)內(nèi)控制度的重要性-內(nèi)部控制的五大要素-內(nèi)部控制制度的設計六、基于各自職能管理所需要的財務知識講解:（職能管理者或項目管理者的思考訣竅和模型）1.董事會和投資計劃部分或產(chǎn)業(yè)管理或產(chǎn)品管理部門-投資決策分析-如何構(gòu)建最佳資本結(jié)構(gòu)2．企業(yè)績效管理和人力資源管理所需要的財務知識-在創(chuàng)造還是在毀滅財富—EVA分析-財務KPI指標的設定3.營銷管理系統(tǒng)所需要的財務知識-企業(yè)信用風險的控制-如何利用財務數(shù)據(jù)評價客戶4.采購和物流管理系統(tǒng)所需要的財務知識-如何降低采購成本-集成供應鏈管理七、回顧與總結(jié)總結(jié)所學知識和技巧；老師與學員互動時間4感謝您的真誠，
8、愿我們攜手共進——廣州森濤培訓咨詢服務中心公開課事業(yè)部信息更豐富、操作更方便、溝
