企業(yè)全面預(yù)算管理

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1、信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033企業(yè)全面預(yù)算管理與控制【時(shí)間地點(diǎn)】2012年7月18-19日上海

2、2012年8月15-16日上海2012年9月12-13日上海

3、2012年10月15-16日上海

4、2012年11月14-15日上海2012年12月19-20日上海2012年8月13-14日北京

5、2012年12月17-18日北京2012年7月16-17日深圳

6、2012年9月19-20日深圳

7、2012年10月17-18日深圳2012年11月1

8、2-13日深圳【參加對象】企業(yè)經(jīng)營者、總經(jīng)理、總監(jiān)、生產(chǎn)、銷售、采購等各主要業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、企業(yè)的中高層管理人員、負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的管理者和參與等；【費(fèi)用】￥5200元/人(包括培訓(xùn)、培訓(xùn)教材、講師費(fèi)用、以及上下午茶點(diǎn)等)【會務(wù)組織】森濤培訓(xùn)網(wǎng)（www.stpxw.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司【咨詢電話】020-34071250、34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠,歡迎來電咨詢）【值班手機(jī)】13378458028【聯(lián)系人】龐先生郭小姐【在線QQ】568499978【網(wǎng)址鏈接】《企業(yè)全面預(yù)算管理與控

9、制》(方嵐)●課程背景：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵(lì)、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)講師將通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個(gè)系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系，幫助學(xué)員了解如何編制合理的預(yù)算，如何使預(yù)算得到有效的實(shí)施，充分運(yùn)用預(yù)算這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。●培訓(xùn)收益：從公司財(cái)務(wù)運(yùn)作體系的角度，認(rèn)識預(yù)算對于公司經(jīng)營管理的重要性了解企業(yè)預(yù)算編制的基本流程、主要方法及執(zhí)行中的跟蹤控制的有效方法理解并構(gòu)建適合自己公司的預(yù)算管理體系掌握成本預(yù)測、預(yù)算

10、差異分析等財(cái)務(wù)分析工具學(xué)會通過預(yù)算管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)會如何處理和應(yīng)對企業(yè)全面預(yù)算管理、控制與實(shí)施中的疑難問題理解預(yù)算對企業(yè)的價(jià)值及各部門的預(yù)算管理責(zé)任增進(jìn)經(jīng)營部門與財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理和控制方面的共識●課程大綱:第一部分企業(yè)為什么要進(jìn)行全面預(yù)算管理與控制？◇什么是有效的控制？◇全面預(yù)算管理到底能給企業(yè)帶來什么？-預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色-著名企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理前后的轉(zhuǎn)變◇有效的預(yù)算控制體系應(yīng)該是怎樣的？◇從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)算到全面預(yù)算管理◇全員參與的預(yù)算管理◇如何建立數(shù)字化管理文化？第二部分怎樣編制預(yù)算

11、◇預(yù)算編制的流程和邏輯◇預(yù)算編制指南的準(zhǔn)備◇關(guān)鍵預(yù)算的編制方法-經(jīng)濟(jì)波動對預(yù)算目標(biāo)的影響-收入預(yù)測方法及銷售費(fèi)用預(yù)算-生產(chǎn)預(yù)算的編制要領(lǐng)3感謝您的真誠，愿我們攜手共進(jìn)！信息更豐富、操作更方便、溝通更有效——森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.stpxw.com)全國客服熱線：400—033—4033-采購預(yù)算的編制要領(lǐng)-管理預(yù)算的編制要領(lǐng)-資金預(yù)算的編制要領(lǐng)◇從需求分析開始的預(yù)算編制方法：零基預(yù)算◇預(yù)算編制成果◇預(yù)算的原則性與靈活性-靜態(tài)預(yù)算-彈性預(yù)算-滾動預(yù)算-在不可控因素出現(xiàn)時(shí)如何調(diào)整預(yù)算-預(yù)算偏差度的設(shè)定原則第三部分預(yù)算編制

12、的類型◇什么類型的預(yù)算最適合本公司？◇常見預(yù)算編制的類型第四部分如何讓預(yù)算得到有效的執(zhí)行？◇預(yù)算與執(zhí)行為何脫節(jié)？◇怎樣編制預(yù)算才能帶來預(yù)算的有效執(zhí)行？◇有效的制度、流程、執(zhí)行方法——預(yù)算執(zhí)行的有利保障◇外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生重大變化，如何及時(shí)調(diào)整行動？◇利用預(yù)算控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)◇如何通過制度、流程管理減少預(yù)算外項(xiàng)目的發(fā)生◇預(yù)算信息系統(tǒng)管理◇預(yù)算執(zhí)行中常見行為剖析第五部分預(yù)算的跟蹤◇預(yù)算總結(jié)會議◇對預(yù)算執(zhí)行的分析與調(diào)查，包括-差異分析的重點(diǎn)和方法-如何使用儀表板及時(shí)跟蹤預(yù)算執(zhí)行情況◇如何建立有效的預(yù)算跟蹤體系◇收入、成

13、本費(fèi)用預(yù)算的自動跟蹤表格◇預(yù)算的考核第六部分預(yù)算項(xiàng)目管理◇如何統(tǒng)一全員預(yù)算理念◇編制過程中的常見問題解析◇預(yù)算執(zhí)行過程中的常見問題解析◇預(yù)算跟蹤過程中的常見問題解析◇預(yù)算項(xiàng)目管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)●培訓(xùn)講師方嵐老師ACCA會員，CPA會員，多年的跨國公司及全球500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)培養(yǎng)了良好的現(xiàn)代企業(yè)管理思想和能力。上海財(cái)經(jīng)大學(xué)的客座教授。近20年制造業(yè)企業(yè)、會計(jì)師事務(wù)所和大型跨國制造業(yè)公司工作實(shí)踐：包括全球500強(qiáng)公司英博集團(tuán)任財(cái)務(wù)總監(jiān).；2年海外的成本管理經(jīng)歷等等。不僅熟悉國際會計(jì)準(zhǔn)則和中國會計(jì)準(zhǔn)則；而且熟悉中國

14、稅法體系與實(shí)踐，擅長稅務(wù)籌劃，曾多次進(jìn)行創(chuàng)新性稅務(wù)規(guī)劃，多次成功為企業(yè)合理降低稅負(fù)。作為企業(yè)的核心管理層，充分運(yùn)用財(cái)務(wù)和管理的工具，支持企業(yè)完成其使命和目標(biāo)。通過財(cái)務(wù)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測,對公司管理提出諸多改良建議并擬定實(shí)施方案，成功控制存貨成本，資金成本。建立并完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，管理報(bào)告系統(tǒng)等；曾在多個(gè)企業(yè)成功主持制造業(yè)ERP項(xiàng)目實(shí)施。對于大型公司的ERP管理積