管理學資料聰明老板的授權(quán)與收權(quán)管理

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1、建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料企業(yè)管理的事兒，說來不少是流于形式，或者說生搬硬套，許許多多過猶不及的管理困惑，或多或少在束縛著企業(yè)的發(fā)展，這種情況的存在使許多老板暈頭轉(zhuǎn)向，就拿授權(quán)來說，很多老板就搞不清楚，不知道怎么授權(quán)，更不知道怎么收權(quán)，本文就授權(quán)的管理略作剖析。任何企業(yè)僅靠老板一個人，是無法成就其發(fā)展和壯大，這就需要招募大批員工，員工多了、業(yè)務(wù)多了，就需要強有力的管理，面對一干人馬該怎么管理，怎么通過高效管理達成企業(yè)目標，就成為企業(yè)的重點，這里談到最多的就是分工負責，也就是授權(quán)管理的事情，也是老板比較頭疼的事情。之

2、所以老板們對授權(quán)感到頭疼，是因為老板們對授權(quán)管理的核心沒有掌握，也許是不求甚解，因此往往會出現(xiàn)兩種種情況，一是沒有授權(quán)，二是不懂收權(quán)。下面分別說說這兩種情況。沒有授權(quán)，就是大事小情全部由老板一手操辦，企業(yè)很小時沒有授權(quán)，似乎對企業(yè)發(fā)展也無大礙，但是企業(yè)一旦達到一定規(guī)模，恐怕只靠老板的個人力量無法玩轉(zhuǎn)，就必須通過授權(quán)來實現(xiàn)企業(yè)的管理。是否能夠授權(quán)取決于兩個方面，一是老板的心胸，一是老板的眼界。有心胸的老板一般都是有大格局、有大氣魄的人，這些老板敢于授權(quán)，也善于授權(quán)，相反有些老板因為心胸狹小，私心過重，喜歡獨斷專行，不相信

3、任何下屬，如果把權(quán)力交到別人手里，他自己很不放心，還有就是自己把企業(yè)的管理權(quán)看得比較重，比較貪權(quán)、比較戀權(quán)，在企業(yè)里把自己作為土皇帝，喜歡一支筆簽字、一張嘴說話，全部壟斷企業(yè)的一切權(quán)力，把權(quán)力看得神圣而不容任何侵犯，因此這些老板根本無法實現(xiàn)授權(quán)。也有些老板局限于自己的眼界，因為自己沒有多少文化，也沒見過多少世面，沒有意識到授權(quán)對企業(yè)發(fā)展的重要性，根本還不知道通過授權(quán)來實現(xiàn)對企業(yè)有效管理?；蛘哂行├习逡呀?jīng)意識到授權(quán)的重要性，但是不懂得怎么授權(quán)，也就不敢授權(quán)。不懂收權(quán)，與沒有授權(quán)正好相反，有些老板則是過度授權(quán)，把本該屬于自

4、己的權(quán)力也一塊授予下屬，這種不分重要性和授權(quán)范圍的籠統(tǒng)授權(quán)，同樣是很不科學的，也是不可取的。老板必須明白自己的角色定位，只有自己才是企業(yè)真正的長期負責人，授權(quán)只是管理的一種手段，是通過這建議直達MBA巴巴瀏覽權(quán)威資料種管理手段使企業(yè)發(fā)展得更強大，而不是把企業(yè)權(quán)力分封諸侯式的授予下屬，自己自由自在的做甩手掌柜。不管職業(yè)經(jīng)理人是有多么聰明智慧，是多么負責盡職，是多么忠誠可靠，都無法完全取代企業(yè)老板對企業(yè)的管理和影響力。就一個企業(yè)來說，可能在相當長的一段時間里是不能離開真正的老板的，必須在老板的正確指揮下才能穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展。在

5、企業(yè)管理之中不是只有授權(quán)，同樣還有收權(quán)，如果老板授權(quán)下屬，下屬干得不稱職，或者企業(yè)發(fā)展所需，老板都應(yīng)該與時俱進對權(quán)力進行調(diào)整，該授則授，該收則收這才是科學的授權(quán)管理方式。沒有授權(quán)和不懂收權(quán)，都是企業(yè)管理的極端，全是過猶不及。沒有授權(quán)，老板累死，企業(yè)也很難做強做大，甚至把企業(yè)做死。不懂收權(quán)，則會出現(xiàn)官僚主義、宗派主義、形式主義，也會出現(xiàn)濫權(quán)、專權(quán)、貪權(quán)，如此企業(yè)里會有勾心斗角、效率低下、欺上瞞下，嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。授權(quán)和收權(quán)，只是相對而言，沒有絕對，授權(quán)和收權(quán)會因時因事而發(fā)生變化，這就是個度的問題，把握這個度有技巧，

6、這個度怎么權(quán)衡，完全根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況和企業(yè)的發(fā)展階段來決定。授權(quán)的前提一是崗位明確、職責范圍清晰，二是有適合授權(quán)的合適人選，三是企業(yè)各項管理制度比較健全，四是授權(quán)之后要有老板適度監(jiān)控和員工的監(jiān)督，讓所授權(quán)力在職責范圍內(nèi)、在制度約束內(nèi)、在員工監(jiān)督下實現(xiàn)健康運行。授權(quán)之后，如果發(fā)現(xiàn)有問題，則應(yīng)立即對授權(quán)進行檢討，是哪里出了問題，找出癥結(jié)，經(jīng)過實踐發(fā)現(xiàn)不適合的授權(quán)則立即收回，以避免出現(xiàn)更嚴重的錯誤。從一定程度上，收權(quán)反而有助于授權(quán)的管理。至于哪些權(quán)力該授，哪些權(quán)力該收，這個不好一概而論，只能根據(jù)每個企業(yè)的具體情況來決定

7、，一般來說涉及到企業(yè)大的發(fā)展方向的戰(zhàn)略是不能授權(quán)的，一些重大的財務(wù)決策是不能授權(quán)的，而那些帶有方法性的、小方向的事務(wù)是可以授權(quán)的。授權(quán)與收權(quán)，是一對矛盾的統(tǒng)一體，他們總是此消彼長，在企業(yè)管理實踐當中，在企業(yè)不同的發(fā)展階段，其表現(xiàn)形式也不一樣，比如原本的授權(quán)可能要收回，而原先收回的權(quán)力，有可能根據(jù)需要重新授出。一個聰明的老板是不會陷落于授權(quán)的泥潭當中，他總能根據(jù)企業(yè)的實際情況作出靈活的處置，授收自如，恰如其分，這是一種管理的境界，也是一種超水平的管理能力，這種管理能力來源于老板的氣度、長期的管理實踐、不斷學習和探索。建議

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