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《總會計師的平衡術》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、總會計師的平衡術焦文軍語速極快，用他的話說是：“說話快、走路快、吃飯快，人送外號Mr.Emergent，因為我是總會計師，所以要總會(總快)?！备刮能娤嗵幠銜X得很舒服，因為，他總會有一些花樣讓你放松。比如，有一次他去講課。在講課之前，焦文軍說：“我在大學講話一碰到會計就害怕，所以，如果一會我講完問大家感覺怎么樣？大家就回答6個字：好，很好，特別好！”焦文軍就是這么一個幽默的人?！鰵飧沤刮能娊?jīng)常說，會計干好進醫(yī)院，干不好進法院。我感覺給MBA講課非常的活躍，給我們會計講課不是那么活躍，干CFO不要緊，千萬不要失掉男子漢的
2、氣概。連續(xù)11年的超高速成長、強悍“豪賭”的老板作風、敏感的監(jiān)管政策高壓線、復雜的世界各地經(jīng)營環(huán)境……擺在天獅集團副總裁兼CFO焦文軍面前的遠不止上述這些難題，他的解決之道是搭建一個兼顧業(yè)務擴張和財務控制兩者動態(tài)平衡的全球經(jīng)營架構。焦文軍幫助天獅集團總裁李金元完成了多年的心愿，利用反向收購實現(xiàn)天獅（天獅集團是一家以生物高新產業(yè)為根本，兼顧金融、地產、教育、文化、物流等多項產業(yè)的大型國際企業(yè)。）在美國OTCBB(Over-The-CounterBulletinBoard，由Nasdaq集團管理，提供場外柜臺交易的實時報價系統(tǒng)
3、)上市。作為天獅集團二號人物，焦文軍毫不掩飾對資本市場的強烈渴求，在他的手中，已經(jīng)有一張緊湊的資本市場列國周游圖。焦文軍說：“李金元膽子大，機遇好。往前沖，1萬個人沖上去，只有他一個人活過來。但在成功后，需要四大金剛來支撐。誰能幫他圓夢？只有CFO?！庇谔飒{而言，焦文軍自詡做了3件事情，組織架構、上市和財富管理。而這3件事不僅奠定了他個人在天獅的位置，而且?guī)椭飒{和李金元實現(xiàn)了多年的夢想，完成了從產業(yè)資本向金融資本的驚險一跳。9年時間，天獅集團從無到有。天獅收入的60%以上來自海外市場。但對于天獅的財務數(shù)據(jù)，外界知之甚少。
4、2002年，曾對外公布是12億的資產。2004年胡潤公布的百富榜將李金元的身家排在第6位，數(shù)字是60億。其實李金元的身家何止美國一個上市公司？“還有200多個公司的資產沒有算上，因為我不敢搞太大，搞太大人家會盯著我?！睆慕刮能?001年5月加入天獅以來，天獅幾乎呈現(xiàn)幾何數(shù)字發(fā)展。在中國國際金融論壇上，焦文軍的演講被多次打斷，他呼吁中國的CFO應該覺醒和崛起。更重要的可能則在于，焦文軍給天獅設計的全球組織架構和全球財務控制系統(tǒng)，包括一整套科學嚴密的組織，不僅為天獅避免了傳統(tǒng)意義上的大企業(yè)病，也為今后三到五年的平穩(wěn)高速發(fā)展提供
5、了制度保障。據(jù)一些接近焦文軍的人士說，焦在國家會計學院及多種場合演講的時候，北汽福田、中國藥業(yè)集團等一些國企大佬的財務總監(jiān)也紛紛上門求教?！芭_下他們是長輩，臺上我是老師?！薄鋈υ诮刮男撬龅?件事情當中，首推管理架構和財務控制系統(tǒng)。焦文軍反復強調了一個全球戰(zhàn)略的概念。天獅銷售到非洲的產品，因為非洲沒有貿易開發(fā)區(qū)，所以一般都發(fā)到迪拜自由貿易區(qū)中轉一下。在沒有保稅區(qū)的地方，則要爭取稅收優(yōu)惠的政策。另外的例子就是創(chuàng)新，天獅在俄羅斯業(yè)務非常好，那塊市場連安利都打不進去。但在俄羅斯實現(xiàn)的利潤，按照當?shù)匾?guī)定不允許返還，而只能再投資，
6、否則就課征高達50%的資本利得或者20%的利息稅。怎么辦？來一個“新置換”洲與洲，大區(qū)和大區(qū)之間置換貿易。比如，天獅在俄羅斯賣高鈣素，賣了以后賺50%的利潤，坐飛機到西伯利亞一看，原始森林太多了，換成木材，然后在天津找下家，因為國內市場好，運到黑龍江就被人搶跑了。金融因素也是非常關鍵的。必須分析各地的匯率風險、利率風險，合理利用金融衍生工具。而這些方面，都必須站在全球的高度，又要考慮到不同國家的文化背景。以上這些，焦文軍都把它整合到一個全球組織系統(tǒng)之中。比如保稅區(qū)、BVI等的應用，納入一個全球稅務籌劃之中。整個的組織系統(tǒng)則
7、由全球ERP系統(tǒng)來完成，這個系統(tǒng)橫向的是公司治理結構，縱向的包括信息管理系統(tǒng)、績效系統(tǒng)、研發(fā)系統(tǒng)、物流系統(tǒng)、稅務系統(tǒng)等等。焦文軍認為，圍繞這個系統(tǒng)的核心只有一個，就是價值最大化，因而它們都是為了財務控制而服務。焦文軍特別提到要對財務流程再造，這里面有一個“一二三一”的創(chuàng)新點。所謂的“一”便是價值最大化，此為CFO的意義所在。所謂的“二”是指兩個手段，其一是電子化系統(tǒng)(包括全球支付系統(tǒng))，其二是預算系統(tǒng)。所謂的“三”是三個具體方法，分別是內控系統(tǒng)、預警系統(tǒng)和績效考評。而最后的一個“一”則是戰(zhàn)略，即全球戰(zhàn)略。盤點一下焦文軍的思
8、路，分明是一個以規(guī)劃師的身份建立一個全球系統(tǒng)，然后利用個中子系統(tǒng)將老板的意圖執(zhí)行下去。而這二者，也正好將現(xiàn)代CFO的規(guī)劃和執(zhí)行這兩項職能完美地整合在一起。“我這是先結婚，后戀愛；先上市，后融資?！苯刮能娬f，現(xiàn)在我們訓練得差不多了，我開始準備融資了?！比绻f全球ERP系統(tǒng)是讓天獅的產業(yè)資本得以最大化發(fā)展的
