淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控

《淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、淺析企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控陳磊磊摘要：對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言，有效的財(cái)務(wù)集中管控能夠保證企業(yè)財(cái)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行，提升財(cái)務(wù)管理的效率，從而提高經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)集團(tuán)往往下設(shè)多家子公司，需要管控的資金數(shù)額龐大丑分散，加之下設(shè)機(jī)構(gòu)較多，管理層較復(fù)雜，這一系列因素都增加了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理難度。在這樣的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)集中管控模式應(yīng)運(yùn)而生，為企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理提供了諸多便利，但不可否認(rèn)的是，這一新型管理模式在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中仍存在一些問(wèn)題亟待解決，本文對(duì)此進(jìn)行了系統(tǒng)分析，并提出了幾點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)集閉財(cái)務(wù)集中管理的策略。關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán);財(cái)務(wù)集中管控;問(wèn)題;策略;作者簡(jiǎn)介：陳磊磊，海航資本集團(tuán)有限公

2、司。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深化，越來(lái)越多的企業(yè)集團(tuán)愈加壯大，但在此過(guò)程中，企業(yè)集閉面臨著新的挑戰(zhàn)，那就是如何在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，通過(guò)冇效的財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力。面對(duì)這一問(wèn)題，不少企業(yè)集團(tuán)開(kāi)始采用財(cái)務(wù)集中管控的模式，這一管理模式不但能夠更好方便地整合資源，還能有效防范風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)而言意義重大。一、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控普遍存在的問(wèn)題（一）財(cái)務(wù)集中管控制度不健全，組織架構(gòu)不合理相關(guān)制度不完善、組織架構(gòu)不合理，是異致企業(yè)集團(tuán)無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)集中管控的主要原因。這主要表現(xiàn)在:一、企業(yè)集團(tuán)往往下設(shè)多家子公司，各子公司乂下設(shè)多個(gè)職能部門，每一個(gè)整體與個(gè)體之間都存在著較為頻繁又復(fù)雜的財(cái)

3、務(wù)往來(lái)，企業(yè)集閉將資金分散到各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，以保證公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這種局面使得企業(yè)集體難以在總部與各個(gè)分公司之間建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度，也很難進(jìn)行資金統(tǒng)一調(diào)度，各分公司通常按照自己的管理制度開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，集團(tuán)總部對(duì)分公司無(wú)法進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)監(jiān)管，大大降低了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)活動(dòng)的運(yùn)行和管理效率。二，企業(yè)集團(tuán)擁有眾多子公司和部門，管理層多而復(fù)雜，但缺乏合理的組織架構(gòu)，未能明確各部門或管理者的職責(zé)，這同樣嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的實(shí)施。（二）企業(yè)集團(tuán)缺乏健全的資金管理制度資金管理效率的高低，直接影響著企業(yè)集團(tuán)能否實(shí)現(xiàn)良性運(yùn)轉(zhuǎn)。從A前我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的總體形勢(shì)來(lái)看，不少企業(yè)集團(tuán)的子公司存在多頭開(kāi)戶、賬外

4、設(shè)賬的情況，這一現(xiàn)象導(dǎo)致企業(yè)資金難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，資金使用效率也難以最大限度的發(fā)揮。此外，部分企業(yè)集團(tuán)的子公司仍然采用手工記賬的傳統(tǒng)資金管理方式，每月進(jìn)行一次資金統(tǒng)計(jì)與處理，這種資金管理方式已無(wú)法適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要，集團(tuán)總部無(wú)法及時(shí)的丫解各子公司的資金運(yùn)行情況。加之企業(yè)集團(tuán)的大部分資金分散在各子公司，子公司一旦未能及時(shí)反饋資金流動(dòng)、占用情況等信息，集團(tuán)總部勢(shì)必?zé)o法進(jìn)行統(tǒng)一的資金調(diào)度，阻礙集團(tuán)的整體運(yùn)營(yíng)。二、強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管控的策略（一）完善財(cái)務(wù)集中管控制度和組織架構(gòu)完善財(cái)務(wù)集屮管控制度，是保證企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)集屮管控的棊礎(chǔ)。首先，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)充分考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況，制定統(tǒng)一

5、的財(cái)務(wù)管理制度，以保證下屬分公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行活動(dòng)在集團(tuán)總部的全面管控之內(nèi)，促進(jìn)其資金的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。相關(guān)管理者應(yīng)將財(cái)務(wù)集中管控與集團(tuán)內(nèi)部控制結(jié)合起來(lái)m，對(duì)各級(jí)分公司、部門的資金運(yùn)行進(jìn)行統(tǒng)一管理與調(diào)度，掌握預(yù)算管理情況，從而實(shí)現(xiàn)集閉總部對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)集屮管控。除此之外，企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建完善的組織架構(gòu)，明確各部門權(quán)責(zé)，保證層級(jí)分明，加強(qiáng)各部門之間的溝通交流，為財(cái)務(wù)集中管控的有效執(zhí)行營(yíng)造良好的環(huán)境和氛圍。（二）實(shí)施全面預(yù)算管理預(yù)算管理是企業(yè)集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，也是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要保證財(cái)務(wù)集屮管控的有效實(shí)施，管理層首先要對(duì)預(yù)算管理足夠的重視，引領(lǐng)帶動(dòng)各部門統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)配合，將

6、預(yù)算管理落實(shí)到每一個(gè)子公司，甚至每一個(gè)部門，由點(diǎn)到面，逐級(jí)展開(kāi)。企業(yè)集團(tuán)通過(guò)編制合理的預(yù)算，以及0A系統(tǒng)、預(yù)算預(yù)警平臺(tái)等現(xiàn)代化技術(shù)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)各子公司、部門的全面監(jiān)控，匯集資金賬0、財(cái)務(wù)活動(dòng)等信息，全方位了解各子公司預(yù)算執(zhí)行情況，并及吋發(fā)現(xiàn)實(shí)施過(guò)程屮存在的偏差，予以糾正，保證企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。（三）建立資金池，實(shí)現(xiàn)資金集中管理企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控的關(guān)鍵措施，是資金集中管理，加強(qiáng)資金集中管理，不但能保證資金的快速流轉(zhuǎn)，還能促進(jìn)資金使用效率的顯著提升。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)集團(tuán)可以建立一個(gè)資金池，用于集中集團(tuán)總部和下屬分公司的全部資金，并以各分公司制定的財(cái)務(wù)預(yù)算以及集團(tuán)總部的整體經(jīng)濟(jì)A標(biāo)

7、為依據(jù)，對(duì)資金池內(nèi)的資金進(jìn)行合理分配，保證仝部資金能夠?qū)崿F(xiàn)有效共享，最大限度地提升資金使用效率。這種建立資金池的管理方式，使得集團(tuán)總部充分掌握了下屬各分公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況，也保證了資金的有效配置，進(jìn)而強(qiáng)化企業(yè)集團(tuán)對(duì)分公司財(cái)務(wù)集屮管控的力度。(四)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展速度越來(lái)越快，各分公司、部門的不斷增多，以及各種跨區(qū)域、跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的增加，無(wú)疑給企業(yè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算帶來(lái)了更大的難