裝飾公司規(guī)章制度裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng)

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1、大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng)裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng)??一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在：每月XX日為業(yè)務、設計、經(jīng)營交流與總結(jié)，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質(zhì)量意識和服務意識。二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵，對嚴重影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或

2、開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔保制，風險押金制在雙方合同簽訂時按規(guī)定交納風險押金，施工員須交納5000元（有推舉人承擔保證責任，保證期為一只項目工程）。新員工必須經(jīng)工程部審核，合格者可列入公司員工編制，登記造冊。如在試用期施工中出現(xiàn)不符合公司規(guī)范和有關規(guī)定，工程部應及時作出整改或辭退決定，并應及時通知擔保人，由擔保人承擔其責任。四、公司在冊人員，嚴禁在外私自承接業(yè)務，如確需在外工作一段時間的人員，必須如實申報由各部門負責人簽復意見，報總經(jīng)辦批準（申報時需明確迄止日期），對未經(jīng)提準同意者，按有

3、關條文處理。五、項目施工員、各工種工班組由工程部統(tǒng)一調(diào)派，但遇項目工期較緊或工程部缺少班組時由施工員外聘工班，但必須經(jīng)工程部備案技術合格方可上崗。待工程部作出決定后，施工員應無條件服從，對不服從工程部安排人員，工程部有特權暫停其工作或開除在公司內(nèi)編制。對勞動報酬要求過分人員，公司給予批評警告直至除名。六、為推動公司人才儲備制度和部門晉升制度，公司內(nèi)部提拔優(yōu)秀工班實施木工代施工制度。七、各工種在施工中堅決杜絕各工種負責人進行轉(zhuǎn)包或自行招收外來人員性質(zhì)的轉(zhuǎn)包，如有發(fā)生一經(jīng)公司查實，將終止繼續(xù)施工，風險押金罰沒。八、對自行離開公司和被公司辭退人員的風險押金、質(zhì)保金，須到

4、保證期滿后扣除損失及返工費用后方可領取。九、為嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，健全全體員工遵守企業(yè)章程，對違反者進行處罰款（處罰款罰金單財務單獨立戶，用于公司基金）。1、施工人員施工現(xiàn)場工作時不穿工作制服，處罰當事人每次100元,項目經(jīng)理50元連帶責任。2、嚴禁無裝修許可證施工（遇到特殊情況報上級部門審批），實行誰施工誰負責。如發(fā)現(xiàn)無證拆墻、開門洞等裝修行為處罰施工負責人每項1000元，并承擔有關行政監(jiān)督部門的行政責任處罰。3、施工員或工班組在施工過程中嚴禁私自拿現(xiàn)場物資它用，或制作該項目無關的家具，一旦發(fā)現(xiàn)將處以物價三倍罰金，并在全公司通報。4、各工程項目的施工手冊，必須認真

5、仔細填寫、會簽，對冊內(nèi)資料、會簽不全者，處罰當事人每次200元，對缺項、漏記、漏簽較嚴重者，處罰當事人每本次200元，對無冊、或不負責任填寫者，處罰當事人每次300元，在工程結(jié)束時叫公司存檔，遺失罰款500元。5、公司召開會議通知有關人員須準時出席，遲到每次處罰50元。無故不參加者每次處罰100元。如確不能出席和會議的，必須征得部門負責人同意，部門領導必須向總經(jīng)辦請假。6、各工地各工種有具體問題，應及時向主管部門逐級反映，在未向主管部門反映或主管部門未作出決定之前，不得直接打擾公司高層領導人的正常工作，各部門在接到下級部門反映的情況后，如問題仍未解決，可再向上一級

6、部門請示，公司將對其當事人處罰辦事不力罰金300元，部門經(jīng)理及副總各300元的連帶責任。7、嚴禁賭博，在職公司員工不準在上班時間或工作區(qū)域內(nèi)聚眾賭博，一旦發(fā)現(xiàn)，每人每次處罰500元，并做出公開檢查，第二次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。部門負責人、施工員參與的每人每次處罰1000元并嚴重警告一次。8、公司各部門及高層管理者必須人人維護企業(yè)品牌形象，企業(yè)最終利益，并承擔各種因管理不力帶來的損失。更多裝飾行業(yè)營銷管理、設計談單資料請訪問：http://www.jz-2010.com/大禹家裝培訓網(wǎng)裝飾行業(yè)培訓管理咨詢顧問！裝飾公司管理規(guī)章制度_裝飾公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng)裝飾

7、公司企業(yè)系統(tǒng)化施工管理工程管理系統(tǒng)??一、為提高員工素質(zhì)及解決施工中出現(xiàn)的具體問題，公司每月舉行3次例行會議，每月5日為全體員工大會，地點待定，時間晚上7時整每月10日為工班長骨干以上員工會議，時間晚上7時整，地點在：每月XX日為業(yè)務、設計、經(jīng)營交流與總結(jié)，即經(jīng)營工作會議，時間另定，地點在XX會議室，定期舉辦分工種培訓，強化質(zhì)量意識和服務意識。二、公司員工實行末位淘汰制，實行即時獎勵制度，好的嘉獎表揚，并給予一定的物質(zhì)獎勵，對嚴重影響公司聲譽者，將給予嚴重警告或開除處分；對本人工作不負責或不稱職者給予調(diào)離其原工作崗位或辭退。三、公司招收新員工，執(zhí)行風險押金或推舉擔

8、保制，風險