施工進(jìn)度計劃保證措施

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1、渭中路改造工程施工進(jìn)度計劃保證措施本次工程項目工期緊，如何在規(guī)定的時間內(nèi)高質(zhì)量完成本工程施工任務(wù)，是施工的關(guān)鍵。在施工過程中，我們將根據(jù)公司的綜合實(shí)力，同時參照本公司類似工程施工經(jīng)驗，從人、機(jī)、料、法等各項生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合，施工進(jìn)度計劃控制、多專業(yè)施工協(xié)調(diào)配合等方面管理出發(fā)，發(fā)揮我公司總承包管理的綜合實(shí)力，統(tǒng)籌考慮，總體部署，對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行嚴(yán)格的科學(xué)管理和控制，以確保工期目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。?施工總體進(jìn)度計劃及保障措施的主要內(nèi)容有：施工總體進(jìn)度計劃、主要分部分項工程進(jìn)度計劃，工期目標(biāo)控制，施工進(jìn)度計劃的保障措施等方面內(nèi)容。施工總體進(jìn)度計劃及保障措施是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃的重要保證，通過對

2、各項工作量與工程量分解，選擇合理科學(xué)的施工方法，資源配置的有效組織與利用，對分包單位的有效協(xié)調(diào)與控制，通過制定組織、技術(shù)、合同、經(jīng)濟(jì)和管理信息等強(qiáng)有力的措施保證，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理原理，實(shí)施對施工進(jìn)度進(jìn)行全過程控制，確保進(jìn)度計劃的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。?一、施工進(jìn)度計劃施工進(jìn)度計劃設(shè)計編制合理與否，直接影響到工程質(zhì)量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產(chǎn)生重要影響。?本工程工期計劃控制120日歷天。為確保及早交付建設(shè)單位使用,雙方簽定好施工合同,根據(jù)具體的開工時間進(jìn)行開工。?二、各項資源需求計劃１、技術(shù)力量投入計劃我單位具有人員穩(wěn)定、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊伍和技術(shù)人員，能夠有效快速

3、地組織技術(shù)資源進(jìn)場，在接到進(jìn)場通知后，施工管理人員將及時就位，而施工技術(shù)人員將根據(jù)現(xiàn)場需要分批按時進(jìn)場，并在項目內(nèi)部備足各類專業(yè)的施工技術(shù)人員。??2、勞動力投入計劃?由于本工程規(guī)模大、質(zhì)量要求高，工期較緊等諸多因素，因而在勞動力組織方面必須根據(jù)工期開展的實(shí)際進(jìn)度與現(xiàn)場施工條件的具體情況，進(jìn)行現(xiàn)場科學(xué)管理，對人力資源進(jìn)行交替、穿插等合理調(diào)配，科學(xué)地安排勞動力。?（1）勞動力安排?勞動力安排是否合理以及素質(zhì)的高低同樣也是影響工程質(zhì)量與進(jìn)度計劃落實(shí)之關(guān)鍵。我司將從以下幾個方面作出安排：1）本工程隨著施工逐步的展開主要工種安排有：測量放線工、運(yùn)輸工、管道工、管道工、砼工、泥瓦工、壓模地坪

4、專業(yè)施工員等。?2）合同簽定后，即派項目經(jīng)理、測量放線工及部分施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場進(jìn)行臨時設(shè)施的搭建、工程的測量放線及與業(yè)主、監(jiān)理和總包等單位的相關(guān)事宜的交接工作等。?3）施工人員：將派駐無論從施工經(jīng)驗、施工技術(shù)熟練程序、安全意識及綜合素質(zhì)都具備高水準(zhǔn)的施工人員進(jìn)駐現(xiàn)場施工，并鄭重承諾將以高效率的施工技術(shù)人員強(qiáng)化整個施工隊伍且以行業(yè)內(nèi)最高水平的施工手法達(dá)到同類工程的最高質(zhì)量，并保證符合此工程規(guī)范的技術(shù)要求及有關(guān)國家規(guī)定。?（2）勞動力基本要求?1）遵紀(jì)守法、身體健康、年齡在55周歲以下；?2）經(jīng)過專門技術(shù)培訓(xùn)、經(jīng)考核合格，并持有相關(guān)部門認(rèn)可的上崗證等；?3）特種作業(yè)人員必須具有特種作業(yè)

5、證方可上崗作業(yè)。?（3）勞動力來源及安排?計劃本工程施工高峰期投入勞動力100人，勞動力為我司長期的施工隊伍。在需要搶工時，可從我司加工基地抽調(diào)施工隊伍投入本工程施工中。?三、工期保障措施?1、施工進(jìn)度計劃的影響因素分析?本工程交通流量大，材料進(jìn)場組織困難，現(xiàn)場交叉施工項目多，影響進(jìn)度的因素多，使施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行呈現(xiàn)出可變性和不均衡性等特點(diǎn)。歸納起來，影響施工進(jìn)度的因素主要有：?（1）施工組織影響因素?施工過程中，局部施工組織方案、人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配、交通、材料運(yùn)輸、材料堆放等，可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符的現(xiàn)象，若處理不及時將對進(jìn)度計劃產(chǎn)生不利影響。在本項目具體實(shí)施過程中，我們

6、將加強(qiáng)組織管理，加強(qiáng)內(nèi)、外部協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。?（2）不利的施工條件影響因素?1）安全、文明施工及環(huán)保方面的影響?本工程位于渭溏鎮(zhèn)的中心道路，現(xiàn)場安全文明施工尤為重要，不能發(fā)生施工揚(yáng)塵、噪音等環(huán)境污染，影響施工進(jìn)度。?2）周邊道路交通管制的影響?本工程為渭溏鎮(zhèn)的中心道路，交通流量大，涉及商戶，居民出入口等較多，組織施工比較困難。?3）現(xiàn)場場地可用范圍小的影響?現(xiàn)場可用臨時空地狹小，現(xiàn)場平面布置困難，施工組織要求高，影響施工進(jìn)度。?4）原有管線的影響本工程為改造工程，道路兩側(cè)均分布了大量管線，對本工程雨污水管道施工時影響較大。2、施工總體進(jìn)度計劃控制分析?(1)從工

7、程管理方面分析。?1）項目組織機(jī)構(gòu)高效。?我公司將委派公司具有經(jīng)驗的二級建造師為現(xiàn)場項目經(jīng)理，擬派駐本工程的項目班子是從我公司人才隊伍中選出來的項目管理方面的優(yōu)秀人才，有豐富的同類項目施工管理經(jīng)驗。在我公司成熟的項目管理程序和制度的協(xié)調(diào)下，不但能化解施工過程控制中出現(xiàn)的各種各樣的問題，更能在對施工過程的預(yù)控、事實(shí)上發(fā)揮有效作用，保證了施工進(jìn)度的順利實(shí)現(xiàn)。?2）對工程了解深入，制定合理可行的施工施工組織設(shè)計。?投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等