淺談建筑施工項目成本管理

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1、淺談建筑施工項目成本管理1?項目管理1.1項目管理的概念項目管理就是運用科學(xué)的理論和方法，對項目進行計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)，實現(xiàn)項目立項或開工前的計劃目標。在《中國項日管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準》一書中提出：項目管理就是以項目為對象的系統(tǒng)管理方法，通過一個臨時性的專門的柔性組織，對項目進行高效率計劃、組織、指導(dǎo)與控制從實現(xiàn)項目全過程的動態(tài)管理和項目目標的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。1.2建筑施工項目管理的概念建筑施工項目管理就是為了使項目實現(xiàn)所要求的質(zhì)量、所規(guī)定的時限、所核準的預(yù)算而進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)控。1.3建筑施工項目管理的內(nèi)容建筑施工項目管理

2、的內(nèi)容是研究以高效率的實現(xiàn)項目目標為目的，以項目經(jīng)理負責(zé)制為基礎(chǔ)，對項目進行有效地計劃、實施、協(xié)調(diào)控制，合理配置資源要素，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實觀項目目標和使企業(yè)獲得最好的經(jīng)濟效益和社會效益。由此可見，項目管理是一項細微而繁瑣的系統(tǒng)工程。2.筑施工成本控制原則筑施工項目成本控制是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，每一個施工企業(yè)都應(yīng)根據(jù)自身的施工水平和能力，制定企業(yè)內(nèi)部定額，其根本目的是為了在實現(xiàn)施工項目目標的同時，給企業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟效益。在施工項目管理過程中進行成本控制應(yīng)遵循以下原則：2.1全面成本控制原則項目成本控制貫穿于全企業(yè)、全員和全過程。亦稱”三全“管理。項目成本的全員控

3、制有一個系統(tǒng)的實質(zhì)性內(nèi)容。項目成本涉及到項目組織中的各個部門、單位和班組的工作業(yè)績，與每個職工有著切身利益的關(guān)系，所以它是個全員控制的過程.要求傲到人人有責(zé)，人人都參與。項目成本的全過程控制就是要隨著項目進展的各個階段連續(xù)進行，跪不能留空氣，也不能時緊時松，要自始至終，有序可控。2.2成本最低化厚則成本的主要組成說明人力，物力、財力是成本的主要消耗，節(jié)約人力、物力、財力的消耗是提高經(jīng)濟效益的核心，也是成本控制的一項最主要的基本原則。成本控制的根本目的，在于通過成本管理的各種手段，不斷降低項目成本費用，以實現(xiàn)最低的目標成本。在遵循成本最低化原則時，應(yīng)注意降低成本的可能性和合理性問題。

4、一方面挖掘各種降低成本的潛能，使可能變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面還要從客觀實際出發(fā)，合理確定通過主觀努力可能達到的最低成本。2.3責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則在項目施工過程中，項目經(jīng)理部各職能部門、各作業(yè)逛組在承擔成本控制責(zé)任的同時，應(yīng)當享有成本控制的權(quán)力。做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合就是在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)如何開支，開支多少，同時對各部門、各單位、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考證，并與工資分配緊密掛鉤，實行有獎有罰，這樣才能達到預(yù)期的效果，實現(xiàn)對成本的控制。3?建筑施工成本控制措施降低施工項目成本的途徑應(yīng)該科學(xué)合理、符合規(guī)范、安全優(yōu)質(zhì)?？刂祈椖砍杀镜拇胧w納起來有組織，技術(shù)、經(jīng)濟等三個方面。3

5、.1組織措施首先要明確項目經(jīng)理邰的帆構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確項目經(jīng)理部、公司和施工：隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。項目經(jīng)理是項目成本控制的第一責(zé)任人。應(yīng)當針對項目制定一套行之有效的管理制度，組成良好的項目管理班子，及時掌握和分析盈虧狀況，全面系統(tǒng)組織項目成本管理工作。3.2技術(shù)措施采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性，對標書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證，以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機械化操作等。3.3經(jīng)濟措施主要從人工費、材料費、機械費、質(zhì)量管理和合同管理四個方面八手：(1)人工費控制：要從用工數(shù)量控制，有針對

6、性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達到降低工日消耗，控制工程成本的目的。(2)材料費的控制：按量、價分離的原則，主要做好兩個方面的工作：一是對材料用量的控制：首先是堅持實行限額領(lǐng)料制度；其次是改進施工技術(shù)，推廣使用降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料；再就是對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料。(3)機械費的控制：盡量減少施工中所消耗的機械臺班量。通過合理施工組織、機械調(diào)配，提高機械設(shè)備的利用率和完好率。(4)加強質(zhì)量管理，控制返工率：在施工過程中，要嚴把工程質(zhì)量關(guān)，各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé)、加強施工工序的質(zhì)量自檢和管理工作真正貫徹到整個過程中，釆取防范

7、措施，消除質(zhì)量通病，做到工程一次成型。一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、材、物等大量的投入而加大工程成本。(5)加強合同管理，控制工程成本：合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。加強施工過程中的合同管理,意味著在合同執(zhí)行期間密切注意我方履行合同的進展效果，以防止被對方索賠。（6）加強項目成本預(yù)算動態(tài)控制機制。成本管理要堅持規(guī)范化建設(shè)，不必拘泥于形式上的生搬硬套，要緊密聯(lián)系生產(chǎn)經(jīng)營實際和資源配置情況，具體情況具體分