企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)

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1、企業(yè)文化塑造與員工歸宿感培養(yǎng)[課程目標]“短期企業(yè)運作的是資產，中期企業(yè)運作的是人才，長期企業(yè)運作的是文化”，此觀點已成為業(yè)界的共識。如何用“文化”運作企業(yè)，已成為很多企業(yè)老總管理的命題。本課程，將立體化、全方位地窺視、剖析一些著名企業(yè)在用“文化”運作企業(yè)過程中的理念、精神、作風、管理模式、實施方式等內容。您可以在一天的時間內感受到用文化重塑企業(yè)的軌跡，給您耳目一新的感覺。本課題解決的主要問題是：1、企業(yè)文化是什么（絕對不是出出報、出出書、出幾本小冊子幾本刊物，弄幾個口號掛在墻上，它需要營造一種有利于實現(xiàn)目標的文化氛圍）2、企業(yè)文

2、化如何落地，成為提高企業(yè)執(zhí)行力的工具等3.深入理解文化管理在提升中國企業(yè)軟實力過程中的核心功能與作用；4.對于渴求真正的文化管理原理卻苦于無解的管理研究和實踐者，解除您的困惑并給您提供一個清晰的答案；5.掌握并運用使中國企業(yè)文化落地的有效策略、方法和措施；6.領略全面員工關懷管理對培養(yǎng)員工歸宿感的必要性和實效性[授課對象]企事業(yè)各層次的領導及管理人員[課程題綱]一：企業(yè)文化的認識1、什么是企業(yè)文化視頻(欣賞：從“亮劍”看組織文化)思考互動：實現(xiàn)共產主義，建立新中國，八榮八恥，農村包圍城市，三大紀律八項注意2、企業(yè)文化的內涵與比喻3

3、、企業(yè)文化的三個層次（物質文化、制度行為文化、精神文化）4、中國企業(yè)的企業(yè)文化弱勢5.企業(yè)文化是企業(yè)管理的高級階段6.為什么要推行企業(yè)文化？?導向功能——企業(yè)行為規(guī)范的指南針?凝聚功能——企業(yè)與員工之間的粘合劑?激勵功能——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機?約束功能——企業(yè)員工的心靈消毒劑?協(xié)調功能——企業(yè)與員工關系的潤滑劑?成長功能——企業(yè)人才的孵化器7．推行企業(yè)文化應克服的誤區(qū)?認為企業(yè)文化是虛的，不能產生價值——不重視?把企業(yè)文化當作標語、口號——不落地?以老板文化為企業(yè)文化——不入流?只重視形，不重視神——不入心?把文化當作是治理員工

4、的手段，讓員工做，自己不做——不治本?不會利用文化管理，只會用制度——不會用8.文化建設中的現(xiàn)實9.現(xiàn)實問題的癥結10.企業(yè)文化建設與落地的“五大困惑”二：企業(yè)的制度行為文化與精神文化1、公平2、氛圍（案例）3、80/20原則4、企業(yè)精神：如：創(chuàng)造資源，美譽全球（敬業(yè)報國，追求卓越。）5、企業(yè)作風：如：人單合一，速決速勝（迅速反應，馬上行動。）三：企業(yè)各相關的理念文化1、OEC管理文化2、用人文化：人人是人才，賽馬不相馬3.用人+管人+服務人的文化分析?翻多大跟頭就給你搭多大舞臺；?在位要受控，升遷靠競爭，?屆滿應輪流末位要淘汰；

5、?用人要疑，疑人要用；?三工轉換，動態(tài)管理?日清管人?目標效果管人?觀念轉換管人；?責任兌現(xiàn)管人；?80/20原則管人?考核+激勵管人；?時間限制管人?規(guī)范細節(jié)管人?思想政治工作管人。?培訓?到現(xiàn)場終端發(fā)現(xiàn)問題?用戶永遠是對的4.行為規(guī)范與組織文化四：班組工作中的企業(yè)文化1內化心靈——入心2外化行為——入行?形出——把抽象的理論思維變成人們喜聞樂見的形象思維，為入行作思考準備?解析——用新的理念解剖自己及周邊人員的言行，識別心行差距?入標——將新理念轉為行為標準?入流——將新理念所要求的工作標準滲透到工作流程之中?入微——將新理念

6、落實到每一個工作細節(jié)3.長化習慣——入習1）．在反復選擇中沉淀，在先范后規(guī)中植根2）．在正反激勵中引領，在考核獎懲中糾偏4機制方法?班組化育機制與實施方法?賢相化育機制與實施方法?紅人化育機制與實施方法?道場化育機制與實施方法?習俗化育機制與實施方法五：企業(yè)文化如何落地與傳播1．企業(yè)文化落地的概念2．企業(yè)文化落地三種方式3．企業(yè)文化落地七大策略4．企業(yè)文化落地生根五步曲5．企業(yè)內部的文化傳播渠道6．領導行為的傳播7．制度傳播與應用8．英雄人物的作用9．故事的傳播與應用10．儀式與其它的傳播與應用六：員工歸宿感培養(yǎng)1.什么是歸宿感1

7、）．歸宿感的內涵2）．培養(yǎng)員工歸宿感對企業(yè)的意義2.為什么需要培養(yǎng)員工的歸宿感?金融危機導致裁員和強制降薪讓員工產生不信任?民工荒、技工荒的到來，為企業(yè)招工陷入了困境?核心員工的大量流失，影響企業(yè)的健康發(fā)展?員工連續(xù)跳樓事件，影響企業(yè)人心的穩(wěn)定和品牌?80后90后個性獨立，傳統(tǒng)管理方式難以管理3.如何培養(yǎng)員工的歸宿感