國外城市綜合體經(jīng)典案例

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1、國外城市綜合體經(jīng)典案例城市綜合體的開發(fā)一般規(guī)模巨大、投資巨大，而且涉及的專業(yè)眾多，影響深遠(yuǎn)，未來都市綜合體開發(fā)的要求更高，因此其開發(fā)模式與一般的房地產(chǎn)開發(fā)絕然不同，需要對城市資源、商業(yè)資源、專業(yè)資源進(jìn)行高效整合，才能實現(xiàn)都市綜合體的開發(fā)效益及社會影響。都市綜合體是一個龐大的系統(tǒng)工程。通過對世界各國尤其是對近年來國內(nèi)的都市綜合體進(jìn)行研究，根據(jù)綜合體在不同城市的不同位置、城市特性和歷史階段，從投資與營運的角度總結(jié)出都市綜合體的三種開發(fā)模式：?（1）、“獨立”開發(fā)模式這一模式產(chǎn)生于早期工業(yè)化時代，資本主義原始積累產(chǎn)生了大量財富，一些大財團(tuán)或政府紛紛通過

2、建設(shè)都市綜合體來彰顯自己的實力，最典型的例子：美國紐約的“洛克菲勒中心”由洛克菲勒財團(tuán)興建，法國巴黎德方斯區(qū)由法國政府興建，這種開發(fā)模式的特點是投資主體單一（多為財團(tuán)或政府）、合作機(jī)構(gòu)比較少（主要是建筑承包商、設(shè)計公司）、功能也相應(yīng)比較簡單。?（2）、“合資—公共財政補貼”模式這種模式一般是對舊城商業(yè)中心進(jìn)行改造時，單個開發(fā)商力量比較薄弱，因此政府給予優(yōu)惠政策，包括一系列公共財政補貼、無息貸款等政策，由開發(fā)商合資或合作進(jìn)行開發(fā)，達(dá)到復(fù)興舊城的目的。這一模式在上個世紀(jì)70-80年代日本的都市綜合體開發(fā)中比較常見。如日比谷商業(yè)區(qū)、池袋日之出大街、新宿

3、“西口商業(yè)回館”等。這一模式的特點是公私合作、各取其利，相關(guān)的合作單位也比較少，功能性較強(qiáng)，但專業(yè)性不夠。?（3）、“合作鏈”開發(fā)模式現(xiàn)代城市發(fā)展對都市綜合體要求越來越高，它是城市功能組合體，是一種典型的房地產(chǎn)形態(tài)，而不是廣泛意義上的建筑形態(tài)。都市綜合體強(qiáng)調(diào)城市、建筑和市政配套、交通的綜合發(fā)展，更大程度是將城市環(huán)境、建筑空間有機(jī)結(jié)合，構(gòu)成一個連續(xù)的、協(xié)調(diào)的空間。圖3-17?都市綜合體的規(guī)劃、設(shè)計、定位、開發(fā)、服務(wù)、管理等不是一個普通的開發(fā)商憑經(jīng)驗就能夠做到的，它對開發(fā)商的自有資金、融資渠道、與銀行、土地、規(guī)劃等方面的良好關(guān)系、各種物態(tài)的大型項目的

4、開發(fā)經(jīng)驗、甚至包括建筑理念上都是個挑戰(zhàn)。因此目前國內(nèi)都市綜合體的開發(fā)多采取“合作鏈”開發(fā)模式，這也是都市綜合體適應(yīng)未來發(fā)展的開發(fā)模式。如北京華貿(mào)中心、東莞第一國際、深圳華潤中心就采用這種開發(fā)模式。其運作方式是將龐大的項目運營按進(jìn)度細(xì)分階段，再將涉及領(lǐng)域的內(nèi)容融入到階段中。每個階段、每個內(nèi)容都由專業(yè)的公司去執(zhí)行，并在合同上明確各方的權(quán)益。必須明確的是，從單項執(zhí)行內(nèi)容來看，所選擇的公司都應(yīng)是相當(dāng)出色的。可以說，這樣做可以實現(xiàn)項目整體風(fēng)險最低化、分散化，將開發(fā)利潤、經(jīng)營利潤、品牌利潤實現(xiàn)最大化。這種合作方式雖然前期談判的時間較長，但充分體現(xiàn)了集體作戰(zhàn)的

5、智慧，一旦敲定之后，所有合作公司的利益和風(fēng)險都捆綁在一起，也就消除了執(zhí)行上的各種障礙。這種模式示意如下圖：圖3-18由于都市綜合體開發(fā)規(guī)模宏大，投資額巨大，項目融資安排在項目開發(fā)過程中十分重要，一旦某個環(huán)節(jié)資金鏈出了問題，后果不堪設(shè)想，因此在項目開發(fā)之初就必須做好融資安排。中國目前房地產(chǎn)融資渠道比較單一，多為銀行貸款，但隨著資本市場的成熟，各類融資渠道會逐步完善，包括房地產(chǎn)信托投資基金、海外上市、房地產(chǎn)抵押債券等，都市綜合體開發(fā)的資金瓶頸會得以解決。目前許多國外的大型房地產(chǎn)投資基金開始試探性地進(jìn)入中國房地產(chǎn)，如MorganStanley、ING、

6、AIG等，在都市綜合體的開發(fā)上取得了可資借鑒的成功經(jīng)驗，因此如何與房地產(chǎn)基金合作共同開發(fā)都市綜合體是開發(fā)商必須考慮的重要環(huán)節(jié)之一。同時，都市綜合體大多是城市中心舊城改造或CBD重要建設(shè)項目，城市政府會十分重視，其社會影響也非一般項目可比，因此項目開發(fā)如何與政府互動也是一個值得關(guān)注的問題，東莞第一國際的成功開發(fā)就與當(dāng)?shù)卣g的互動與協(xié)作是密不可分的?？偠灾昂献麈湣遍_發(fā)模式不僅涉及到各個相關(guān)公司之間的緊密協(xié)作，還包括與政府、與基金的良好關(guān)系?！昂献麈湣遍_發(fā)模式最合適在都市綜合體項目中采用，因為該類產(chǎn)品涉及內(nèi)容較多，管理層面又比較細(xì)，又都與品質(zhì)

7、、經(jīng)營掛勾，而一般模式操作起來局面則往往無法控制。一些企業(yè)率先采用這種“合作鏈”的開發(fā)方式，無疑是一種大膽的嘗試。這種模式可能成為日后都市綜合體項目開發(fā)的一種全新運營方式。1.1????4.1蒙特利爾地下商城（TheUndergroundCity,Montreal，1962－至今）編者按：加拿大法語區(qū)的蒙特利爾市，素有北美巴黎之稱。然而加拿大寒冷漫長的冬天，卻影響著這個大都市的商業(yè)氣氛。蒙特利爾市從60年代初開始修建地下商城，經(jīng)過了近四十年的建設(shè)，如今已建成了世界上最大、最具特色的地下商城。她不但是蒙特利爾市民的主要活動場所，而且成為加拿大最重要

8、的旅游景點。國際上許多大城市都有地下商城，然而只有蒙特利爾市的地下商城完全修建在都市中心的地下。在地下商城建設(shè)的初期，由于地下產(chǎn)權(quán)的不清