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《如何當(dāng)好一名科長》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、....1、如何當(dāng)好一名科長？我認(rèn)為，要當(dāng)好一名科長，除應(yīng)該具備基本的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識、法制意識等基本素質(zhì)外，應(yīng)著重在這三方面加強學(xué)習(xí)，錘煉自己。一、開展工作要有力量 作為科長，就更應(yīng)該吃大苦，出大力，多工作，少休息。1.要謀事，要站在全辦的高度和領(lǐng)導(dǎo)決策層面上能想事、多想事、想大事；2.要理事，其他科（局）沒有管的事主動管，職責(zé)分工不明細(xì)的工作主動抓，積極管，大膽管，主動承擔(dān)全辦的工作；3.要干事，要樹立“吃苦也是享受”的工作理念，勤于干事，樂于干事，不要抱怨牢騷；4.要息事，一名科長就好比是中草藥中的“甘草”，起著“中和”的作用消除誤會，化解矛盾，使工作的氛圍更加和諧。二、開拓
2、創(chuàng)新要有膽量 工作要有膽量，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、要有超前意識。對日常工作中的重大工作部署，科長應(yīng)大膽地提出賦有時代感的新的工作內(nèi)容，或提出對某項工作的具體改進方案。2、要有獨特見解。對工作中存在的既棘手又涉及面廣的問題，作為一名科長應(yīng)大膽地陳述自己的“獨特見解”，并提出具體的解決問題的辦法。3、要有綜合能力?？崎L應(yīng)深入同事中間，相互交流、調(diào)查研究，經(jīng)過綜合分析，如實、大膽地提供給領(lǐng)導(dǎo)。4、要有求實精神。對社會上存在的欺上瞞下，弄虛作假的不良作風(fēng)科長敢于如實反映。三、開明納諫要有肚量一個科室就是一個群體，應(yīng)像一個團結(jié)和諧的溫暖大家庭?？崎L作為“一家之長”，就要有大海一樣的胸懷。
3、要嚴(yán)以律己，寬以待人。所謂嚴(yán)以律己，就是不能斤斤計較個人名利，工作熱情，經(jīng)常保持在高溫狀態(tài)，生活作風(fēng)要嚴(yán)謹(jǐn)。所謂寬以待人，就應(yīng)有“宰相肚里能撐船”的肚量。一是正確對待“意見簍子”。對這些“意見簍子”，一定要抱歡迎態(tài)度，一不能反感，二不能訓(xùn)斥，三不能壓制。二是正確對待“冤家對頭”。作為科長，當(dāng)有的人對你懷有怨恨或不滿時，自己應(yīng)高姿態(tài)，大氣量，決不能以怨報怨，以牙還牙?？崎L應(yīng)有大丈夫的氣度、謙虛謹(jǐn)慎的作風(fēng)。三是正確對待有過之人。對于他人的過錯或失誤，要寬大為懷，只要人家肯改，就不能苛求指責(zé)。不要采取“打擊報復(fù)”處理方式對待同事。2、把權(quán)利關(guān)進制度的籠子里習(xí)近平強調(diào)，要有腐必反、有貪必肅，堅
4、持“老虎”、“蒼蠅”一起打，要加強對權(quán)力運行的制約和監(jiān)督，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。........把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要對“一把手說了算”、“一言堂”以及權(quán)力尋租的空間進行制度性制衡?！敖^對的權(quán)力導(dǎo)致絕對的腐敗”，任何不受制約的權(quán)力都可能會被引入利益的泥潭。翻看每一起腐敗案件的情況介紹，都能夠發(fā)現(xiàn)權(quán)力不受制約所帶來的危害。一些領(lǐng)導(dǎo)干部喜歡講民主集中制，但在執(zhí)行過程中卻常常忽視民主、重視集中。一些干部雖然不是一把手，但在分管的領(lǐng)域仍然緊抓權(quán)力不放，緊抓利益空間不落，規(guī)避一切可以規(guī)避的監(jiān)督制約行為。任何對于權(quán)力的放縱都
5、會導(dǎo)致掌握權(quán)力者行為的失控。把權(quán)力關(guān)進制度的籠子里，意味著中央要動用制度改革的刀子，挖出腐敗之根，通過權(quán)力制衡、制度制約來落實憲法，更加注重改進黨的領(lǐng)導(dǎo)方式和執(zhí)政方式，實現(xiàn)廉潔政治。尤其是部分公職人員，無論官職大小，但凡有權(quán)，便尋求尋租空間，哪怕是傳統(tǒng)意義上的清水衙門，也有公職人員通過增設(shè)門檻，故意為難辦事人員來謀求利益。這就是特權(quán)意識。特權(quán)意識也存在一些群眾身上，一旦要辦事、解決問題，首先想到的不是依法求解，而是找關(guān)系、走后門、塞紅包。為什么如此？板子不能僅僅打在社會風(fēng)氣上，而必須反思是什么造就了這些風(fēng)氣，是什么導(dǎo)致部分官民皆不遵紀(jì)守法，皆要以潛規(guī)則來辦事？權(quán)力使用環(huán)節(jié)的異化、權(quán)力監(jiān)
6、督的失位導(dǎo)致權(quán)力在籠子外面掌握了相當(dāng)程度的自由裁量權(quán)，因而可以在這片自我掌控的天地里隨心所欲、為所欲為。把權(quán)力關(guān)進什么制度的籠子里呢？這就是習(xí)近平總書記所說的要形成不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。以往，我們在懲戒機制上下了很多功夫，近年來諸多貪官落馬就是例證，下一步應(yīng)當(dāng)繼續(xù)加強懲戒機制建設(shè)，讓官員的貪腐風(fēng)險進一步增大。然而，在防范機制和保障機制上著力似乎遠(yuǎn)不如懲戒機制那樣明顯有力。以防范機制而論，對權(quán)力施行的范圍仍然缺乏明確的規(guī)定，尚未做到市長的歸市長、市場的歸市場，如大量的行政審批權(quán)限造就大量的審批腐敗，甚至還出現(xiàn)了著名的“跑部錢進”現(xiàn)象；此外，群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)
7、督的威力并未得到充分釋放，部分地方對批評報道的遏制導(dǎo)致官員的僥幸心理加強。只有進一步限制權(quán)力施行的范圍，讓權(quán)力守住伸手的邊界，只有充分保障公民的批評權(quán)、監(jiān)督權(quán)，才能夠真正防范腐敗行為，強力壓縮腐敗發(fā)生的空間。3、光盤行動歲末年初，大江南北刮起的反奢靡、反浪費的“光盤”之風(fēng)，讓民眾備感清爽與興奮。所謂的“光盤行動”，即指在飯店就餐時，倡議人們將吃不完的飯菜打包，“光盤”離開飯店。這一行動是由北京市一家民間公益組織推行的公益活動?！肮獗P行動”提出的
