材料核算制度

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1、自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立材料核算制度　　篇一：核算員、材料員管理制度　　核算員管理制度　　1、加強政治學(xué)習(xí)，端正工作作風(fēng)，服務(wù)好科內(nèi)員工，對科室人員提出的異議應(yīng)進(jìn)行合理認(rèn)真的解釋?！　?、認(rèn)真考核每位員工的出勤，杜絕漏報、虛報現(xiàn)象，保證核算工作的嚴(yán)肅性?！　?、對調(diào)度下發(fā)的科室人員工資，要本著對全科人員負(fù)責(zé)的態(tài)度，進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)問題及時向調(diào)度報告?！　?、根據(jù)調(diào)度下發(fā)人員工資，認(rèn)真核算好本科人員工資，對

2、科室人員的獎罰款要及時增減，并告知當(dāng)事人及相關(guān)收據(jù)，保證工資核算不出現(xiàn)差錯?！　?、每個月5日要認(rèn)真匯總科室對各廠隊的獎罰情況，及時報礦長審核，下發(fā)各隊核算員，并報調(diào)度、勞資存檔，核算?！　?、按公司相關(guān)規(guī)定，考勤表于每月3日前、工資于12日前由分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后交調(diào)度室?！　?、根據(jù)勞資、調(diào)度相關(guān)要求，做好其他獎金的核算工作，核算完成后要張貼公示，無異議后，請領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，方可上報?！　?、根據(jù)財務(wù)科資金預(yù)算相關(guān)制度，經(jīng)科長審核同意，每月18日及時上報本部門下月用資金預(yù)算表。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)

3、之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠郑⒊蔀橐粐?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　9、本著對客戶及本單位負(fù)責(zé)的態(tài)度，在科長的受權(quán)下，及時認(rèn)真做好本科業(yè)務(wù)所涉及的各種財務(wù)報銷事宜。　　10、加強勞動紀(jì)律，遵守各項規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其他任務(wù)?！　〔牧蠁T管理制度　　1、為做好公司機電材料計劃申報及月底材料考核工作，加強日常材料領(lǐng)用管理，本著節(jié)約增效，服務(wù)生產(chǎn)的原則，特制定

4、此制度?！　?、機電科為公司生產(chǎn)系統(tǒng)計劃申報單位，各廠隊每月計劃由本部門負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)簽字匯總后，報機電科進(jìn)行審核?！　?、各科隊設(shè)材料管理員，各科隊長為材料申報的主要責(zé)任人。每月20日前各科隊材料管理員必須將本隊下月機電材料計劃經(jīng)本單位責(zé)任人及分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報機電科材料員處。機電科材料員進(jìn)行匯總后，交由機電科長結(jié)合生產(chǎn)需要，進(jìn)行審核，定稿。機電科材料員根據(jù)科長審核后的材料計劃出正式報表，由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后報供應(yīng)科購買?！　?、材料員要對所報的機電材料認(rèn)真校對，不得出現(xiàn)數(shù)量及名稱規(guī)格型號差錯，影響生產(chǎn)

5、。隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立　　5、機電科材料員對于更改過的材料計劃要及時與各廠隊材料員進(jìn)行溝通聯(lián)系，確保計劃各隊材料員對各自所對計劃清晰明了?！　?、月底材料員要對本月計劃到貨及領(lǐng)用情況進(jìn)行考核，考核過程本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，確保考核真實到位?？己私Y(jié)果報生產(chǎn)科。　　7、機電科材料員要對

6、每天各隊領(lǐng)用的材料設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計，月底進(jìn)行匯總，形成月度材料領(lǐng)用明細(xì)。　　8、及時參加公司召開的各種材料會議，完成科領(lǐng)導(dǎo)交給的其他涉及材料方面的工作任務(wù)。　　篇二：企業(yè)內(nèi)部核算制度　　產(chǎn)品成本核算制度（試行）　　第一章總則　　第一條為了進(jìn)一步加強分院成本核算工作，保障分院生產(chǎn)經(jīng)營活動健康、有序地進(jìn)行，根據(jù)財政部頒布的《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準(zhǔn)則》、《企業(yè)會計制度》及總院財務(wù)管理有關(guān)規(guī)定，特制定本制度?！　〉诙l分院根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營特點和管理要求，確定適合的成本核算對象、成本項目和成本計算方法。成本核算對象、成本項目

7、以及成本計算方法一經(jīng)確定，不得任意變更。如確需變更，應(yīng)當(dāng)根據(jù)管理權(quán)限，經(jīng)批準(zhǔn)并在會計報表附注中予以說明。　　第三條隨著信息化和全球化的發(fā)展，國家及地區(qū)之間的貿(mào)易也已成為拉動一國經(jīng)濟的三駕馬車之一，甚至是三駕馬車之首，奧巴馬政府成立之日起自從人類進(jìn)入商品經(jīng)濟社會以來，貿(mào)易即已成為人們?nèi)粘；顒拥闹饕糠?，并成為一國?jīng)濟增長的主動力。國際分工的深化、大量國際統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的建立成本核算制度是分院經(jīng)營管理制度的重要組成部分，各生產(chǎn)經(jīng)營管理部門應(yīng)結(jié)合本制度完善內(nèi)部管理流程，明確責(zé)任，確保制度的貫徹實施?！　〉谒臈l本制度適用于

8、分院所屬全資或控股子公司以及分公司和分公司性質(zhì)的分支機構(gòu)?！　〉诙鲁杀竞怂愕幕A(chǔ)工作　　第五條成本核算是成本和費用管理的基礎(chǔ)，各單位應(yīng)認(rèn)真組織各職能部門做好成本核算的基礎(chǔ)工作。成本核算的基礎(chǔ)工作包括：定額管理、原始記錄、計量驗收?！　∫?、定額管理　　第六條各單位對各種原材料、工具、燃料動力的消耗，以及勞動工時、設(shè)備利用、物資儲備、定額流動資金占用、費用開支等，都要制訂先