總經(jīng)理助理績(jī)效考核表

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1、濰坊創(chuàng)想谷教育培訓(xùn)有限公司總經(jīng)理助理績(jī)效考核表姓名職務(wù)評(píng)價(jià)人部門評(píng)價(jià)時(shí)間段年月——年月評(píng)價(jià)內(nèi)容及分?jǐn)?shù)優(yōu)秀（5分）良好（4分）一般（3分）較差（2分）極差（1分）自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)人事部審核公司營運(yùn)管理營運(yùn)管理服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令能夠協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)好各部門工作和處理日常事務(wù)做好公司年度綜合性資料的匯總工作，草擬公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其他綜合性文稿，及撰寫總經(jīng)理發(fā)言稿優(yōu)秀的完成各類規(guī)章制度的擬定、修改、編寫工作，能協(xié)助各類管理制度的擬訂、討論、修改工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門對(duì)制度的執(zhí)行情況能做到及時(shí)收集和了解各部門的工作動(dòng)態(tài)，

2、月終時(shí)收集各部門的月終報(bào)表參考后及時(shí)交于總經(jīng)理，協(xié)助總經(jīng)理及各部門之間的業(yè)務(wù)工作，掌握公司主要生產(chǎn)經(jīng)營情況和業(yè)務(wù)拓展情況能按要求完成公司運(yùn)營項(xiàng)目的洽談、調(diào)研等有關(guān)工作，及時(shí)編制項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表，認(rèn)真做好項(xiàng)目的監(jiān)督管理工作行政人事管理嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)通知、準(zhǔn)備公司大小會(huì)議，做好會(huì)議記錄，并檢查、督促會(huì)議決議的貫徹實(shí)施對(duì)公司的所有資料、數(shù)據(jù)、經(jīng)營狀況高度保密，決不對(duì)外泄露負(fù)責(zé)相關(guān)文書、合同的整理、歸檔根據(jù)公司發(fā)展要求配合人力資源部完善公司的人力資源結(jié)構(gòu)，及員工的培訓(xùn)計(jì)劃工作定期溝通、收集公司員工的意見和建議

3、，了解員工的思想狀況，能自己處理的及時(shí)處理，不能處理的及時(shí)向總經(jīng)理反應(yīng)公司對(duì)外關(guān)系維護(hù)協(xié)助總經(jīng)理做好各級(jí)政府、主管部門及業(yè)務(wù)單位的聯(lián)系、接待工作，協(xié)調(diào)好公司的社會(huì)關(guān)系負(fù)責(zé)公司相關(guān)的法律咨詢及聯(lián)系工作負(fù)責(zé)做好公司的經(jīng)營宣傳和企業(yè)文化建設(shè)工作工作能力計(jì)劃性工作事前計(jì)劃程度，對(duì)工作（內(nèi)容、時(shí)間、數(shù)量、程序）安排分配的合理性、有效性應(yīng)變力針對(duì)客觀變化，具有迅速采取措施（行動(dòng)）的主動(dòng)性、有效性，在工作中對(duì)突發(fā)事件的處理具有靈活的應(yīng)變能力職務(wù)技能具備專業(yè)的職務(wù)技能，能熟練的掌握及運(yùn)用相關(guān)知識(shí)發(fā)展?jié)摿邆鋬?yōu)良的學(xué)識(shí)、涵養(yǎng)，可塑程度高周全縝密工作認(rèn)真、

4、細(xì)致、深入，考慮問題全面、遺漏率非常低創(chuàng)新能力具有創(chuàng)新意識(shí)，對(duì)工作有不斷完善、開拓創(chuàng)新的思維主要考核指標(biāo)評(píng)價(jià)得分分（總分115分）出勤及獎(jiǎng)懲Ⅱ出勤：遲到、早退次×0.5+曠工天×2+事假天×0.5+病假天×0.5=分Ⅲ處罰：口頭警告次×2+書面警告次×5+嚴(yán)重警告次×9=分Ⅳ獎(jiǎng)勵(lì)：表揚(yáng)次×2+小功次×5+大功次×9=分總分Ⅰ分-Ⅱ分-Ⅲ分+Ⅳ分=分評(píng)價(jià)等級(jí)□A.109分以上□B.103-108分□C.80-102分□D.57-79分□E.56分以下評(píng)價(jià)者意見評(píng)價(jià)者和考核者面談?dòng)涗?/p>