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1、動(dòng)態(tài)成本管理方法在施工項(xiàng)目中的應(yīng)用陜丙建工集團(tuán)有限公司陜丙丙安710000摘要:成木對(duì)施工企業(yè)的影響甚至可以說(shuō)關(guān)乎生存與發(fā)展,所以有關(guān)施工項(xiàng)目成木管理的論題很多,就動(dòng)態(tài)管理的理念和原則也是論文中常見(jiàn)的話(huà)題。木文重點(diǎn)從成木動(dòng)態(tài)管理中大家容易忽視的角度入手論述動(dòng)態(tài)管理的方法,具體括:動(dòng)態(tài)責(zé)任目標(biāo)和考核機(jī)制的建立、動(dòng)態(tài)采購(gòu)及勞務(wù)分包商選擇機(jī)制的建立、動(dòng)態(tài)成木管理系統(tǒng)的建立、協(xié)調(diào)機(jī)制的建立等。關(guān)鍵詞:動(dòng)態(tài)成木管理施工項(xiàng)目施工項(xiàng)目管理的核心之一就是成木管理,加強(qiáng)成木管理是施工企業(yè)增收盈利的手段之一,是企業(yè)
2、獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉。工程項(xiàng)目成木管理一般包括五大環(huán)節(jié),即成木的預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核。這五大環(huán)節(jié)的工作不是靜態(tài)的、或者說(shuō)一旦完成就一勞永逸,而是要隨著工程進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整,即進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,把實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成木目標(biāo)和實(shí)際成木的變化進(jìn)行階段性統(tǒng)計(jì),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的只體情況,及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)數(shù)據(jù)和指標(biāo),以此為基礎(chǔ)調(diào)整經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)技術(shù)方案,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目整體目標(biāo)。施工項(xiàng)目成木在項(xiàng)目是實(shí)施過(guò)程中因建設(shè)需求、設(shè)計(jì)變更及開(kāi)放的施工環(huán)境而變動(dòng),因此我們需要了解成木的變動(dòng)情況,并運(yùn)用動(dòng)態(tài)成木管理方法對(duì)其加以控制。動(dòng)態(tài)成木
3、管理的具體內(nèi)容括:施工過(guò)程中合同成木的調(diào)整,以及簽證變更成木、質(zhì)量安全成木、其他成木諸如不可抗力等原因造成的成木增加。木文從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾渭皶r(shí)有效的掌握和控制實(shí)際成木。一、動(dòng)態(tài)責(zé)任成木目標(biāo)及考核機(jī)制的建立1.1合同簽訂后項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)成木一般確定后基木不動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理部成立后應(yīng)確定不同部門(mén)、班組和責(zé)任人的成木目標(biāo)。由項(xiàng)目部成木管理部門(mén)按照項(xiàng)目費(fèi)用組成分解項(xiàng)目目標(biāo)成木,明確管理成木目標(biāo)、分單位成木目標(biāo)、勞務(wù)成木目標(biāo)。該成木目標(biāo)應(yīng)對(duì)應(yīng)明確具體的工作內(nèi)容、工作成果,且上述內(nèi)容應(yīng)隨同工作變化而調(diào)整
4、。項(xiàng)0進(jìn)展過(guò)程中如增加施工內(nèi)容應(yīng)及吋調(diào)整各個(gè)部門(mén)的成本0標(biāo)。1.2動(dòng)態(tài)考核機(jī)制的建立既然成本目標(biāo)是動(dòng)態(tài)的,相應(yīng)的考核機(jī)制也就是動(dòng)態(tài)的。這里需要特別強(qiáng)調(diào)的是技術(shù)部門(mén),他們不僅要負(fù)責(zé)項(xiàng)B技術(shù)責(zé)任,冋吋按照全員成本責(zé)任管理原則要求,他們還負(fù)有非常重要的成本責(zé)任,任何施工內(nèi)容、施工工藝、質(zhì)量、工期、安全措施等方面改變前(特殊情況下可在改變后),都須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)書(shū)面通知成本管理部門(mén),由成本管理部門(mén)及吋調(diào)整成本計(jì)劃。成本管理部門(mén)應(yīng)隨著工程進(jìn)展定期或不定期深入施工一線做好一下工作:1、收集奮關(guān)項(xiàng)0實(shí)際進(jìn)度以確
5、定進(jìn)度與成本支出是否匹配,分析成本變動(dòng)原因并撰寫(xiě)報(bào)告,供領(lǐng)導(dǎo)決策是否調(diào)整后期技術(shù)方案。2、收集簽證變更方面的資料,如變更圖紙、施工日志、工程技術(shù)聯(lián)系單、建設(shè)單位及監(jiān)理單位的書(shū)面(包括郵件)通知、施工圖片、采購(gòu)合同、發(fā)票、結(jié)算單等,測(cè)算實(shí)際成本并根據(jù)合同條款編寫(xiě)有效索賠意向書(shū)或簽證費(fèi)用文件,及吋調(diào)整項(xiàng)00標(biāo)成本及實(shí)際成本。3、跟進(jìn)簽證索賠的進(jìn)展情況,按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位的要求及時(shí)補(bǔ)充冇效資料,如需技術(shù)部門(mén)或其他部門(mén)或領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助,可按規(guī)定程序請(qǐng)求支持,爭(zhēng)取簽證索賠項(xiàng)0收益最大化。4、妥善保管資料。
6、這些資料不僅關(guān)乎過(guò)程結(jié)算價(jià)款和實(shí)際成本的確立,同時(shí)也是最終確定實(shí)際營(yíng)收和實(shí)際利潤(rùn)的依據(jù),也是我們進(jìn)行考核和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)依據(jù)。項(xiàng)0部可以根據(jù)成本管理部門(mén)的工作內(nèi)容建立相應(yīng)的考核0標(biāo)。動(dòng)態(tài)考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制或企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)形成制度,為員工創(chuàng)造隨時(shí)可以腦洞大開(kāi)的條件,在項(xiàng)0成本管理中發(fā)揮更大的作用,比如成本管理部門(mén)和技術(shù)部門(mén)相互加強(qiáng)聯(lián)系,把施工方案和成本結(jié)合起來(lái),在滿(mǎn)足工程技術(shù)要求的前提下最大程度的降低成本,從而增加企業(yè)收入,在此基礎(chǔ)上予以他們一定的獎(jiǎng)勵(lì)或晉升,達(dá)到雙贏的效果。這要基于相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制和企
7、業(yè)文化,否則容易使員工缺乏動(dòng)力而流于形式。二、動(dòng)態(tài)材料設(shè)備采購(gòu)及勞務(wù)分包商選擇制度的建立1.1材料設(shè)備的采購(gòu)材料費(fèi)占建安費(fèi)的比重很大,應(yīng)作為重點(diǎn)予以準(zhǔn)確把握,分別對(duì)主材、地材、輔材、其它材料費(fèi)進(jìn)行逐項(xiàng)分析,當(dāng)項(xiàng)B工期較長(zhǎng)時(shí),應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況階段性地重新核定材料的供應(yīng)地點(diǎn)、采購(gòu)、運(yùn)輸方式及裝卸費(fèi)。其次人宗材料采購(gòu)應(yīng)采用招標(biāo)形式,投標(biāo)單位放在本企業(yè)合格供應(yīng)商名錄里,冋吋合格名錄單上的供應(yīng)商也要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,去掉不合格的供貨商,新增供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格篩選。第三,利用吋間差進(jìn)一步降低材料設(shè)備采購(gòu)管理成
8、本,采購(gòu)吋間及采購(gòu)批量確定原則應(yīng)使材料設(shè)備整體采購(gòu)保管費(fèi)最低,且不影響工程進(jìn)度。1.2勞務(wù)分包商選擇原則勞務(wù)分包的交易目前沒(méi)有硬性規(guī)定,所以在選擇勞務(wù)分包商吋重點(diǎn)需要考慮的是勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等因素,而不應(yīng)該只考慮交易價(jià)格。也就是說(shuō)資質(zhì)、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)、業(yè)績(jī)好的企業(yè)報(bào)價(jià)略會(huì)高于差的企業(yè),但是出現(xiàn)安全、質(zhì)量、管理等方面的成本風(fēng)險(xiǎn)會(huì)大大降低,而II能保證項(xiàng)0順利進(jìn)行。當(dāng)然,合格分包商名錄的建立及動(dòng)態(tài)調(diào)整亦不可少,適吋調(diào)整不僅能增加新鮮血液,而且能促使勞務(wù)分包商給出?一個(gè)合理的價(jià)