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《成本管理在弱電施工項(xiàng)目中的應(yīng)用》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、成本管理在弱電施工項(xiàng)目中的應(yīng)用弱電這一名詞的誕生,來(lái)源于建筑行業(yè),為了和照明、供配電等傳統(tǒng)建筑電氣專業(yè)做區(qū)分,新興的智能建筑各系統(tǒng)被統(tǒng)稱為弱電,而照明、供配電等傳統(tǒng)建筑電氣專業(yè)被稱為強(qiáng)電。將弱電在建筑中付諸實(shí)施的過(guò)程,就是弱電工程。弱電安裝工程的誕生,對(duì)建筑企業(yè)的管理水平和施工隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)都有了新的要求,其管理方式也與強(qiáng)電等其他安裝專業(yè)有很大區(qū)別,是一項(xiàng)技術(shù)含量較高的工作。隨著我國(guó)加入WTO,政府采取了加大基礎(chǔ)建設(shè)投資的戰(zhàn)略,弱電施工企業(yè)遇到了一個(gè)大發(fā)展的機(jī)遇,工程項(xiàng)目日益增多”如何在控制質(zhì)量,保證工期的前提下,獲得預(yù)期的收
2、益,是每一個(gè)工程項(xiàng)目管理的中心任務(wù),我國(guó)弱電行業(yè)雖然起步晚,但發(fā)展很快,弱電工程由于其項(xiàng)目的復(fù)雜程度大于土建、裝飾等其他工程,因而成本管理工作的難度也大于其他工程。主要表現(xiàn)在,一是弱電工程的技術(shù)含量高,工藝復(fù)雜,新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。二是弱電工程設(shè)備,材料品種、規(guī)格多、材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大,定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一,因此,造成成本控制困難。弱電成本管理是弱電行業(yè)中最受關(guān)注的話題,也是弱電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點(diǎn)”隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,對(duì)弱電施工企業(yè)而言,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)將逐漸由產(chǎn)品質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)過(guò)渡到價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)”加
3、強(qiáng)弱電施工企業(yè)的成本管理,減支增效,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,將成為大多數(shù)弱電施工企業(yè)盈利的主要途徑和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。以往的項(xiàng)目管理理論在土木建筑行業(yè)及傳統(tǒng)的安裝行業(yè)應(yīng)用己經(jīng)很廣泛,但專門針對(duì)弱電工程施工行業(yè)的甚少,我國(guó)國(guó)內(nèi)弱電企業(yè)目前尚未有成型的成本管理模式,相關(guān)考核指標(biāo)也尚未出臺(tái),許多國(guó)內(nèi)弱電企業(yè)在成本控制上還是基本參照土建工程的成本控制方法,由于大部分土建工程的核算與控制方法都是源于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的套路,對(duì)新興的弱電行業(yè)并不適用。隨著社會(huì)的發(fā)展以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,客觀上要求弱電行業(yè)加強(qiáng)成本管理,建立適合自身特點(diǎn)的成本管理體系。運(yùn)用
4、現(xiàn)代項(xiàng)目管理科學(xué)的技術(shù)方法,并結(jié)合弱電項(xiàng)目的特點(diǎn),來(lái)認(rèn)識(shí)弱電工程項(xiàng)目成本管理與控制發(fā)展過(guò)程和內(nèi)在規(guī)律,對(duì)認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目成本控制的本質(zhì)內(nèi)容,對(duì)指導(dǎo)弱電施工工作開(kāi)展具有重要意義。它能指導(dǎo)我們?cè)谌蹼婍?xiàng)目的成本管理中降低成本,減少資源損耗,并提高項(xiàng)目資金的使用效率。成本管理的內(nèi)容成本是項(xiàng)目施工過(guò)程中各種耗費(fèi)的總和,成本管理的內(nèi)容很廣泛,貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項(xiàng)目中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備,現(xiàn)場(chǎng)施工,直至竣工驗(yàn)收,每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作。對(duì)項(xiàng)目施工過(guò)程進(jìn)行成本控制時(shí),必須遵循以下的原則:1)成本最低化原則,施工項(xiàng)目成
5、本控制的根本目的,在于通過(guò)成本管理的各種手段,促進(jìn)不斷降低施工項(xiàng)目成本,以達(dá)到實(shí)現(xiàn)最低目標(biāo)成本的要求,在實(shí)行成本最低化原則時(shí),應(yīng)注意降低成本的可能性和合理的成本最低化,一方面挖掘各種降低成本的能力,使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí);另一方面要從實(shí)際出發(fā),制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平。2)全面成本控制原則"全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的管理,亦稱“三全管理",項(xiàng)目成本的全員控制有一個(gè)系統(tǒng)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容,包括各部門、各單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等等。項(xiàng)目成本的全過(guò)程控制要求成本控制工作要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行,既不
6、能疏漏,又不能時(shí)緊時(shí)松,應(yīng)使施工項(xiàng)目成本自始至終置于有效的控制之下。3)動(dòng)態(tài)控制原則”施工項(xiàng)目是一次性的,成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制,即動(dòng)態(tài)控制,因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃,制訂成本控制的方案,為今后的成本控制做好準(zhǔn)備;而竣工階段的成本控制,由于成本盈虧已基本定局,即使發(fā)現(xiàn)了偏差,也已來(lái)不及糾正。4)目標(biāo)管理原則,目標(biāo)管理的內(nèi)容包括:目標(biāo)的設(shè)定和分解,目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行,檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果,評(píng)價(jià)目標(biāo)和修正目標(biāo),形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理5)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的
7、原則,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,項(xiàng)目經(jīng)理部各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時(shí),享有成本控制的權(quán)力,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng),實(shí)行有獎(jiǎng)有罰,只有真正做好責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制,才能收到預(yù)期的效果。降低項(xiàng)目成本的方法概述降低項(xiàng)目成本的方法有多種,概括起來(lái)可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面采取措施加以控制,主要應(yīng)做到以下幾點(diǎn):一是企業(yè)內(nèi)部要制定勞動(dòng)定額,根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動(dòng)定額,計(jì)算出人工總量??刂坪萌斯た偭?,就能控制好人工費(fèi)用,從而達(dá)到控制工程成本。二是加強(qiáng)材料管理,嚴(yán)格用
8、料制度,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)耗用較大的輔材實(shí)行包干。三是提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率,項(xiàng)目部用完以后立即歸還租賃公司,既加快施工工期,又減少租賃費(fèi)用。四是為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的,正確選擇施工方案是關(guān)鍵,在施工過(guò)程中努力尋找各種降低成本,提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材