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《蘇寧云商蘇寧式沃爾瑪》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、蘇寧云商蘇寧式沃爾瑪經(jīng)歷三天的閉門會議后，蘇寧董事長張近東終于將他精心打磨好的得意之作，放到公眾眼前。張近東希望借助這個叫“云商”的新模式，開啟零售行業(yè)的春天，同時他也希望借助這柄利器，去應(yīng)對未來那些看得見與看不見的對手。2月20日，蘇寧電器公告，擬更名為蘇寧云商集團股份有限公司。所謂云商是指“店商+電商+零售服務(wù)商”相結(jié)合的新零售業(yè)模式，這是一個基于線上線下多渠道融合、全品類經(jīng)營、開放平臺服務(wù)的業(yè)務(wù)形態(tài)。當(dāng)這一計劃曝光后，蘇寧在過去數(shù)年所有的并購、整改、拓展似乎都有了合理的解釋。一直想做“中國沃爾瑪”的張近東，此刻
2、去電器化的意圖昭然若揭。張近東在三天前說，“新的十年，不是同行的成了同行，不是對手的成了對手”此時人們終于可以理解這句話的深意。新的經(jīng)營范圍和線上線下的渠道融合，讓蘇寧看上去多了幾分生存的保障。但是更多的觸角也意味著，蘇寧未來將觸碰更多人的蛋糕。從此以后，蘇寧或許將面對整個零售行業(yè)的討伐，空前的競爭壓力，可能是張近東之前無法體會到的。軍備競賽已經(jīng)開始，大戰(zhàn)一觸即發(fā)，在零售業(yè)的戰(zhàn)國時代，蘇寧的資金鏈能否支撐它掃清障礙，或許是蘇寧“云商模式”成敗的關(guān)鍵。轉(zhuǎn)型夙愿由來已久由于張近東在2月17日的蘇寧春季工作部署會議上的講話
3、外泄，蘇寧內(nèi)部即將出現(xiàn)調(diào)整的消息并不讓人意外。讓人意想不到的是，“蘇寧電器”這個領(lǐng)跑中國電器零售行業(yè)20余年的品牌名稱，將從此作古。蘇寧電器于1990年創(chuàng)建于南京，最初名為“蘇寧交家電”，專營空調(diào)。1996年3月28日，揚州蘇寧家電公司成立，這是蘇寧第一家全資子公司，同時也預(yù)示蘇寧正式進軍為家電連鎖領(lǐng)域。1999年9月，蘇寧決定走出江蘇省，開始推進全國連鎖戰(zhàn)略，自此蘇寧連鎖店的數(shù)量開始以幾何級數(shù)倍增。2010年12月，蘇寧“單月百店”的擴張速度成為業(yè)界傳奇。即便是如今，蘇寧電器依舊有著不凡的競爭力，但是張近東想要的更
4、多。僅僅是電器連鎖零售，并不能滿足張近東的雄心壯志。2004年，蘇寧電器成功上市，從那時起，做“中國沃爾瑪”就成了他的夙愿。2009年，蘇寧提出“營銷變革”，正式嘗試成為一個“百貨”公司。當(dāng)年6月，蘇寧電器收購日本樂購仕（Laox）電器連鎖企業(yè)，成功引入日本連鎖店的管理理念；12月，收購鐳射電器，進入香港市場。值得一提的是，2009年，國務(wù)院總理溫家寶兩次寄語張近東，希望張近東不但要帶領(lǐng)蘇寧成為“中國的沃爾瑪”，而且還要超過沃爾瑪。溫家寶的兩次勉勵，無疑強化了張近東轉(zhuǎn)型的信心。此后，蘇寧易購和樂購仕大力拓展非電器品類
5、，延伸至百貨、圖書、母嬰、虛擬產(chǎn)品等，其中并購“紅孩子”被外界認(rèn)做，是蘇寧線上整合的標(biāo)志性事件。2012年蘇寧推出全新的主力型門店—Expo超級店，在門頭上去掉“電器”兩字，標(biāo)志著蘇寧線下實體門店超電器化經(jīng)營步伐的加速。從蘇寧的經(jīng)營狀況來看，轉(zhuǎn)型也是必須納入日程事。2012年一季度，蘇寧凈利潤出現(xiàn)負(fù)增長，這種情況自蘇寧上市以來從未發(fā)生過，此后兩個季度，蘇寧依舊沒有扭轉(zhuǎn)這個局面，盈利增速放緩，恐怕是張近東最擔(dān)憂的事，而轉(zhuǎn)型或許會給蘇寧帶來一絲活力。無論是主觀意愿還是客觀現(xiàn)狀，蘇寧都到了應(yīng)該轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期。變革成果尚未未
6、知如今，張近東把“電器”兩個字從整個集團的名字中去除，這似乎預(yù)示著更大規(guī)模調(diào)整即將來臨。2月20日，蘇寧電器公告，擬將公司中文名稱由原“蘇寧電器股份有限公司”變更為“蘇寧云商集團股份有限公司”，公司英文名稱由原“SUNINGAPPLIANCECO.,LTD.”變更為“SUNINGCOMMERCEGROUPCO.,LTD.”。公司變更后的具體名稱最終以工商行政管理部門核定的為準(zhǔn)，但變革已是板上釘釘。與更名公告一起發(fā)布的，還是蘇寧經(jīng)營范圍增加的公告，在原有經(jīng)營范圍的基礎(chǔ)之上，許可經(jīng)營項目增加“國內(nèi)快遞（郵政企業(yè)專營業(yè)務(wù)除
7、外）”。據(jù)蘇寧電器內(nèi)部人員透露，未來組織構(gòu)架的調(diào)整、人員任免等一系列變化會在隨后公布。以更名來為公司轉(zhuǎn)型奠基，蘇寧并不是第一家。其中，蘋果公司的更名一直被看作是最成功的案例之一。2007年1月10日，史蒂夫·喬布斯宣布“蘋果電腦”正式將公司名稱更改為“蘋果”。去電腦化的更名方式，反映出蘋果公司未來將更多的關(guān)注消費電子產(chǎn)品。在更名的當(dāng)天，蘋果還推出一個新產(chǎn)品，名為iPhone手機。此后，每一次蘋果的新品發(fā)布會，都成了全世界電子消費者的節(jié)日，而蘋果公司的股價也連創(chuàng)新高。蘋果的轉(zhuǎn)型無疑是成功的，但蘇寧的轉(zhuǎn)型成果還難見端倪，
8、不確定性幾乎是新生事物的必然屬性，不過可以肯定的是，蘇寧與張近東未來將面臨空前激烈的競爭。張近東認(rèn)為，競爭并不是壞事，跑得過獅子的羚羊得以繁衍，追得上羚羊的獅子得以生存。他希望參與變革，并主導(dǎo)變革，借以掌握自己的命運。云商模式浮現(xiàn)張近東很清楚，自己的品牌優(yōu)勢仍是在電器領(lǐng)域，去電器化的同時，渠道和零售模式的變革也必須配套跟進。他在很早就開始思考線
