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1、保障房施工管理中存在問題及對策分析摘要：隨著社會的不斷發(fā)展與進(jìn)步，政府越來越重視人民群眾的住房問題，相繼出臺了一系列政策措施來保障人民的住房，但是在保障房的施工管理中仍然存在一些不足，木文就保障房的施工管理中存在的問題進(jìn)行了闡述，并且針對對應(yīng)的問題提出了相關(guān)的解決措施。關(guān)鍵詞：保障房；施工管理；問題；對策一、保障房的現(xiàn)狀保障房的建設(shè)在我國的住宅建設(shè)當(dāng)中處于一個特殊的地位，保障房的建設(shè)是由政府部門統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計、施工的，保障房的建設(shè)不是處于盈利目的，而是具有更多的福利性質(zhì)，是提供給特殊人群居住使用的，起社會保障作用。保障房是針對中低收入群體建設(shè)的，可以分為三種：廉價
2、住房、經(jīng)濟適用房和政府政策性租賃房屋。我國政府一直十分重視保障房的建設(shè)，但是保障房的工程質(zhì)量問題卻一直沒有落到實處。這就導(dǎo)致民間充斥著質(zhì)疑的聲音：到底保障房的質(zhì)量如何才能確保，為何保障房一直無法解決人民群眾的住房問題？保障房在建設(shè)過程當(dāng)中，一直存在一系列的施工管理問題，這些都需要政府在施工管理的實踐中加以解決。二、保障房施工管理中存在的問題2.1施工管理的主體沒有得到足夠的重視在我國加強保障房建設(shè)的同時也存在很多社會問題，如城市化發(fā)展進(jìn)程過快；城市現(xiàn)在的居住人口過多，住房得不到保障；很多城市居民沒有足夠的能力購買城市住房等。所以，為了解決中低收入家庭的住房問題，縮
3、小中低收入家庭與經(jīng)濟條件較好的家庭的居住條件的差距，政府在住房建設(shè)方面針對中低收入家庭出臺了相應(yīng)的優(yōu)惠政策。保障房就是最好的例子，保障房是政府主導(dǎo)的一項惠民工程，但是，在這項惠民工程當(dāng)中卻存在著管理主體失位的問題而導(dǎo)致保障房的質(zhì)量問題令人擔(dān)憂。在保障房的建設(shè)過程中，政府理應(yīng)設(shè)立專門的管理部門對保障房的設(shè)計施工的每一個環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，然而，在實際的保障房的建設(shè)施工過程中保障房的管理工作僅僅是由開放商單獨進(jìn)行的，由于開發(fā)商在建設(shè)過程中首先考慮的就是開發(fā)商本身的利益問題，在施工管理中自然地以自身的利益最大化作為0的，這必將對保障房的質(zhì)量造成損害。2.2保障房施工管理人員的
4、素質(zhì)不一，工程管理能力不足管理施工人員是保障房施工管理的主要參與者，他們的管理技能直接影響了保障房施工管理的成效。但是在實際的施工管理過程當(dāng)中，由于保障房的入主對象的特殊性，所以保障房的利潤很少，這就導(dǎo)致了保障房的施工方無法聘用到施工管理能力強的人才。很多時候，在保障房的施工管理過程當(dāng)中存在相當(dāng)嚴(yán)重的人力資源方面的問題。一部分的施工管理人員沒有扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，對施工過程中遇到的實際問題沒有很好的解決方案，這就耽誤了工程的進(jìn)度，施工人員的素質(zhì)難以適應(yīng)施工管理的實際情況。很多施工管理人員盡管冇扎實的專業(yè)基礎(chǔ)知識，也不能夠?qū)⒇S富的專業(yè)知識應(yīng)用到實際的工程管理工作當(dāng)中
5、，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗。這些問題的存在都嚴(yán)重影響了保障房施工管理的質(zhì)量和效果。2.3保障房的施工管理手段比較落后隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，自動化技術(shù)的發(fā)展也是超乎人的想象，整個社會對保障房的施工管理的要求也隨之越來越高，但是，保障房的施工管理手段卻發(fā)展緩慢，落后的管理手段很難適應(yīng)實際的施工管理工作。很多的施工管理人員沒有鉆研精神，一直使用傳統(tǒng)的施工管理手段,僅僅追求工程的完成，而沒有重視工程的工作技術(shù)，這就導(dǎo)致保障房的施工管理效率低、漏洞大，工作技術(shù)薄弱，方式單一，保障房的施工管理無法滿足吋代的需求，影響保障房的惠民作用。2.4保障房的后期施工管理工作也存在一定的問題建筑工
6、程的后期基本已經(jīng)完成了工程主體的建設(shè)，進(jìn)入設(shè)備的安裝于裝潢階段，但是在保障房的后期管理工作當(dāng)中，施工人員沒奮能充分考慮到建筑局部性能的多樣性特征，不能夠充分協(xié)調(diào)施工管理各單位之間的工作，如果這個吋候管理不到位的話，那么一定會延誤竣工日期，影響整個工程的交付。三、提高保障房工程施工管理水平的對策3.1針對保障房建立特定的施工管理部門政府應(yīng)該及早意識到在保障房的建設(shè)過程中，建立專門的施工管理部門對于整個保障房的建設(shè)過程來說是十分關(guān)鍵的。政府在保障房的建設(shè)過程中要設(shè)立專門的施工管理部門，并且充分重視施工管理部門的人力配置，要抽調(diào)掌握專業(yè)基礎(chǔ)知識并II管理經(jīng)驗豐富，冇很強
7、工作能力的人來進(jìn)行保障房的施工管理工作，另外，施工管理人員的工作態(tài)度與責(zé)任感對管理工作來說也是很重要的。在這個專門的施工管理部門必須要奮規(guī)范化的管理工作章程供施工管理人員參考，并II要制定嚴(yán)格的管理工作績效評價方案來調(diào)動施工管理人員的工作積極性。只有明確地界定了施工管理人員的權(quán)利和責(zé)任，管理人員才會形成較強的工作責(zé)任感，對施工過程中的施工管理工作落實到實處，真正確保保障房的施工質(zhì)量。3.2提高保障房施工管理人員的綜合素質(zhì)施工管理人員是施工管理工作的實施者，只有施工人員的綜合素質(zhì)高,施工管理工作才能很好地進(jìn)行，從而保證工程質(zhì)量。施工管理人員的綜合素質(zhì)直接影響施工工程
8、的質(zhì)量和效
