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1、房建工程管理存在問題及對策分析【摘要】：房建工程管理是提高資金利用率、降低成本、提高質量、加快進度的重要途徑，故對其研究具有非常重耍的意義，本文以下內容將對房建丁程管理常見問題進行分析，并在此基礎上提出解決對策，以供參考。【關鍵詞】：工程管理；質量；進度；對策中圖分類號：TL372文獻標識碼：A<、八、?1、刖呂改革開放以來，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國的城市化進程不斷加快，房屋房建工程作為城市化進程的重要組成部分，得到了相當程度的發(fā)展，一大批高樓大廈拔地而起，不僅提高了城市居民的生活環(huán)境，甚至成為一個城市的標志。但是由于種種原因，在房建工程中各種問題層出不窮，質量不過關、成本過高、進度過慢等對房建工
2、程造成了不良的影響，究其根本原因是管理方面存在了一些問題，故應采取措施加大對房建工程的管理力度，本文以下內容將對房建工程管理常見問題進行分析，并在此基礎上提出解決對策，以供參考。2、房建工程管理常見問題分析根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，認為房建工程管理中常見如下幾個方面的問題：第一，資源配置不合理，施工材料采集不優(yōu)化，資金浪費嚴重。合理配置施工資源是保證施工現(xiàn)場動態(tài)投入生產要達到最佳組合，完全階段施工任務，獲取較大經(jīng)濟效益的關鍵。但是，我國施工市場普遍存在的問題就包括施工資源配置不合理和施工材料采集不優(yōu)化的情況,在很大程度上給工程投資增加了成本，造成了嚴重的資金浪費情況。第二，房建工程自身質量管理不
3、到位，由于房建工程的過程管理涉及的方面較多，致使其存在很多問題，具體可歸納為以下幾個方面：一是，山于對房建材料的監(jiān)管力度不到位，使大量質量不合格的材料進入施工現(xiàn)場，給房建工程的整體質量埋下了隱患。二是，我國大多數(shù)房建工程施工隊伍都存在層次不一的現(xiàn)象，施工隊伍的專業(yè)性嚴重不足，施工技術不過硬；施工人員的責任心差、整體素質偏低，使得各項工作在銜接過程中經(jīng)常出現(xiàn)問題。三是，由于缺乏監(jiān)督機制的約朿，導致部分丁程在竣丁驗收時沒有根據(jù)相關的房建行業(yè)規(guī)定進行驗收，甚至個別工程述出現(xiàn)了私自進行竣工驗收的現(xiàn)象，致使工程質量不能得到有效保證。第三，工程項目設計變更多，為施工帶來不穩(wěn)定因素?？b密周全的設計方案是工程
4、順利邁入下?步環(huán)節(jié)的先導。然而，部分業(yè)主尚未科學周密的對待工程設計方案，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中改變原有方案的行為，擾亂了原有的合理思維，延緩了施工進程，也使工程增加了額外費用，影響了工程造價。通常都具有不可預見性，這就給工程設計變更的管理造成了異常多的麻煩，同時成為正常施工的一個不穩(wěn)定因素。第四，技術協(xié)調是目前工程管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)。對于建設程序的各個階段而言，規(guī)劃、設計、施工階段自身有較完善的質保體系，有各自較為嚴密的標準、規(guī)范，但各階段Z間需要銜接，必然存在技術信息的相互流動。例如，施工單位對于設計使用功能的理解，以及對變更的掌握，設計單位対于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等，都依賴技術信息交流；
5、管理的對象，即工程實體本身，是一個由眾多的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)，管理實踐證明，技術信息協(xié)調失敗引發(fā)的問題在項日缺陷中占了相當大的比例。技術信息協(xié)調是在各階段間、工程各部位間以及各單位間（簡稱各子系統(tǒng)間）傳遞技術信息，對丁其中的部分子系統(tǒng)，這些信息有時作為工作的標準或依據(jù)，一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術信息一經(jīng)傳遞，往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)作用，或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應，直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺，具有隱蔽性。3、解決房建工程管理問題的對策分析根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗，并參考了其它資料，認為要解決房建工程管理中存在的問題應從如下幾個方面著手：第一，做好各項資源的配置工作。①機械配置。為保證本工
6、程的按期完成，配備足夠的中小型施工機械,不僅滿足正常使用，還要保證有效備用。另外，要做好施工機械的定期檢查和日常維修，保證施工機械處于良好的狀態(tài)。②資金配備。根據(jù)施工實際情況編制月進度報表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預付款、工程款合理分配于人丁費、材料費等各個方1的，使施工能順利進行。③勞力配置。在保證勞動力的條件下，優(yōu)化工人的技術等級和思想、身體素質的配備與管理。以均衡流水為主，対關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作成根據(jù)施工條件及時組織搶工期及實行雙班作業(yè)。④材料配置。按照施工進度計劃要求及時進貨，做到既滿足施工要求，乂要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地按排施工。公司建立有效的材料市場調查和
7、釆購、供應部門。第二,材料采購控制?！恫牧鲜褂糜媱澅怼泛汀恫牧喜少徲媱澅怼?，需經(jīng)項目經(jīng)理批準的實施，對五大材要按照《比價采購管理辦法》的耍求，盡可能采用招標方式集中采購，以達到降低采購成本的目的。在產品采購過程中，應避免由一個供貨商提供幾種材料，因為這樣可能會出現(xiàn)供貨商亂要價格的現(xiàn)象。對于原材料，要嚴格控制采購的質量和數(shù)量，保證質量這個是無容置疑的，但是在數(shù)量上也要合適合理，不能過多也不能過少，避
