企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想

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1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬感想本學(xué)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策模擬的課程已經(jīng)結(jié)束，我們團(tuán)隊(duì)模擬了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)過(guò)程，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式、經(jīng)營(yíng)過(guò)程。在做第四期決策時(shí)由于我們的失誤沒(méi)有做，所以沒(méi)能參加完比賽。雖然企業(yè)的所處環(huán)境是預(yù)設(shè)的，但是在前三期經(jīng)營(yíng)決策中，仍有諸多體會(huì)、感悟和總結(jié)。一路走來(lái)，真可謂是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，感慨萬(wàn)千……與此同時(shí)，暴露出我們?cè)趯W(xué)專業(yè)理論課中的很多問(wèn)題。作為一個(gè)商科專業(yè)的學(xué)生，我發(fā)現(xiàn)自己在專業(yè)知識(shí)上還是有很多不足的，現(xiàn)在社會(huì)上多大學(xué)生的要求很高，我們沒(méi)有很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，因此我們必須以我們?cè)鷮?shí)的理論知識(shí)去贏得工作單位的認(rèn)可，取得自己想要的成績(jī)。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)綜合發(fā)展的過(guò)程。在現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境下，

2、企業(yè)面臨激烈的競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)急劇變化，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手伺機(jī)而動(dòng)，企業(yè)隨時(shí)面臨新的挑戰(zhàn)。企業(yè)的發(fā)展可以分為縱、橫兩個(gè)緯度，縱向的緯度指的是企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，橫向的緯度指的是在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，企業(yè)各職能部門的協(xié)調(diào)。企業(yè)要長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去，就要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展計(jì)劃，從而確定切實(shí)可行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，用以指導(dǎo)具體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)流程、營(yíng)銷計(jì)劃、人力資源、財(cái)務(wù)管理等環(huán)節(jié)。另外，通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析、決策等方面理論知識(shí)也有了一個(gè)較為全面地認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)體會(huì)主要在以下幾個(gè)方面：一、團(tuán)隊(duì)的合作企業(yè)成立后做的第一件事是團(tuán)隊(duì)分工，好的團(tuán)隊(duì)分工是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)和發(fā)展壯大的前提。雖然在企業(yè)成立之初團(tuán)

3、隊(duì)便進(jìn)行了分工，每個(gè)小組成員都有了自己相應(yīng)的職務(wù)，并對(duì)自己所負(fù)責(zé)的工作有一定程度的了解。但是，在進(jìn)行模擬實(shí)戰(zhàn)的過(guò)程中，各個(gè)成員都暴露出不同程度的問(wèn)題。首先，企業(yè)的中心人物的經(jīng)理不能獨(dú)立對(duì)企業(yè)各項(xiàng)事務(wù)進(jìn)行最后決策；其次，身為掌握企業(yè)財(cái)務(wù)命脈的財(cái)務(wù)總監(jiān)沒(méi)有一定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)理論知識(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)非常陌生。在本次的實(shí)戰(zhàn)模擬中，我深刻的認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的重要性。對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)合作是最重要的，要相信團(tuán)隊(duì)就是力量，一個(gè)人，無(wú)論你有多能干，你始終不能面面具到。一個(gè)成功的企業(yè)，成功的因素如果按百分比的話，20%的是商業(yè)模式，30%的靠市場(chǎng)機(jī)遇，最后的50%是的企業(yè)的執(zhí)行力。團(tuán)隊(duì)就是執(zhí)行力，再好的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)

4、遇如果執(zhí)行不力，也是扯淡。好的決策是在執(zhí)行中體現(xiàn)的。在模擬中，我發(fā)現(xiàn)和隊(duì)友的溝通有點(diǎn)困難，我也試著多來(lái)幾次，但是很不理想。也許是隊(duì)友很個(gè)性好強(qiáng)，自己的溝通技術(shù)不高，使得我們隊(duì)在合作決策方面出現(xiàn)了問(wèn)題，沒(méi)有發(fā)揮我們每一個(gè)人的優(yōu)勢(shì)。二、發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略簡(jiǎn)單的說(shuō)就是公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，他決定了公司能走多遠(yuǎn)，能做多大。戰(zhàn)略制定以后在實(shí)施的過(guò)程中，會(huì)暴露出很多問(wèn)題，這就需要企業(yè)及時(shí)快速反應(yīng)做出細(xì)節(jié)調(diào)整。在模擬中，我們小組的戰(zhàn)略規(guī)劃不夠清晰，只是盲目的根據(jù)當(dāng)前的市場(chǎng)狀況進(jìn)行本周期決策，做出的決策很被動(dòng)。在第一周期中我們根據(jù)四個(gè)市場(chǎng)的價(jià)格彈性和營(yíng)銷作用分別定了產(chǎn)品價(jià)格和營(yíng)銷預(yù)算，我們沒(méi)有投入很多

5、產(chǎn)品，我們的理由是先試試水，現(xiàn)在想起確實(shí)感覺有點(diǎn)膽小，結(jié)算后發(fā)現(xiàn)我們的產(chǎn)品都賣完了，但是市場(chǎng)占有率相比之下太少了。所以第二期我們決定在多投放一些產(chǎn)品到市場(chǎng)上，以爭(zhēng)取市場(chǎng)占有率。然而結(jié)果依然不是很理想，市場(chǎng)占有率是提高了一些，但還是和我們前面的那兩家公司有一點(diǎn)差距。總結(jié)發(fā)現(xiàn)我們主要是缺少戰(zhàn)略規(guī)劃，基本上是被市場(chǎng)牽著鼻子走，并且走得很慢又恨累，做出的市場(chǎng)反應(yīng)策略更是遲鈍。我們做出的市場(chǎng)決策基本上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都用上了，還有幾個(gè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我們，我們沒(méi)有走經(jīng)營(yíng)差異化，一味的在競(jìng)爭(zhēng)的紅海中求生存。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃是基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的大事，要謀定而后動(dòng)。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，大多數(shù)中國(guó)的企業(yè)，特別

6、是民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，不是由健全的管理機(jī)制來(lái)確定，而是由某一領(lǐng)導(dǎo)的決策來(lái)確定，迄今為止，重視競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、重視營(yíng)銷戰(zhàn)略而忽視發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)仍然是很多的，這是一個(gè)重大缺陷。在當(dāng)前日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，光研究怎樣競(jìng)爭(zhēng)、怎樣營(yíng)銷，無(wú)論如何是不能保持企業(yè)優(yōu)勝地位的。要想使企業(yè)保持優(yōu)勝地位，必須認(rèn)真謀劃企業(yè)發(fā)展。企業(yè)擴(kuò)張的速度過(guò)快，又沒(méi)有相應(yīng)的控制系統(tǒng)，企業(yè)就會(huì)陷入急功近利的陷阱，甚至失去對(duì)多元化的控制能力。三、財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)關(guān)乎企業(yè)存亡，企業(yè)的成功與否關(guān)鍵就在于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況。處理好現(xiàn)金流，關(guān)注資金鏈狀況，合理應(yīng)用資金，每一筆投入都應(yīng)該經(jīng)過(guò)嚴(yán)格分析，每一分錢都應(yīng)該使“它”動(dòng)起來(lái)。但是財(cái)務(wù)知識(shí)卻是我

7、們較大的弱項(xiàng)。在我們的模擬企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析及對(duì)其深刻內(nèi)涵的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅僅是資產(chǎn)負(fù)債表、損益表和現(xiàn)金流量表的簡(jiǎn)單理解，局限在資產(chǎn)=負(fù)債+權(quán)益的簡(jiǎn)單等式上，連杜邦圖等一些報(bào)表根本就看不懂。離現(xiàn)代企業(yè)制度要求的理解“錢從哪里來(lái)”、“明天會(huì)不會(huì)倒閉”、“會(huì)不會(huì)做生意”、“會(huì)不會(huì)賺錢”“貸款夠不夠用”的績(jī)效構(gòu)架還相差甚遠(yuǎn)。在我們做決策時(shí)第一期沒(méi)有還款，第二期和第三期都只還了少量的債務(wù)，本來(lái)是想在后面的幾期中擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，但遺憾的是沒(méi)有機(jī)會(huì)在做第四期的決