華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典

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1、華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典績(jī)效指標(biāo)辭典編制審核審批批準(zhǔn)譚文平、蔡巍冉斌朱玉梅張崇弟89華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典目錄第一部分：戰(zhàn)略地圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………003第二部分：戰(zhàn)略主題…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………004第三部分：戰(zhàn)略主題識(shí)別……………………………………………………………

2、………………………………………………………………………………………………………………………005第四部分：KPI分解路徑圖…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………007第五部分：KPI詞典…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………029第六部分：CPI詞典……………………………………………………………………

3、……………………………………………………………………………………………………………………06489華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部學(xué)習(xí)與創(chuàng)新顧客滿意度質(zhì)量控制體系建設(shè)制度完善文化整合績(jī)效管理推進(jìn)降低成本銷(xiāo)售增長(zhǎng)加快工程建設(shè)進(jìn)度團(tuán)隊(duì)管理激勵(lì)機(jī)制建立費(fèi)用控制品牌塑造融資管理提升采購(gòu)管理生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)利潤(rùn)增加板材棒材銷(xiāo)售加強(qiáng)下屬單位管理信息化管理第一部分：華美集團(tuán)戰(zhàn)略地圖89華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典第二部分：戰(zhàn)略主題板塊戰(zhàn)略主題戰(zhàn)略主題說(shuō)明財(cái)務(wù)利潤(rùn)增加實(shí)現(xiàn)集團(tuán)利潤(rùn)增長(zhǎng)的既定目標(biāo)。降低成本控制各項(xiàng)費(fèi)用，降

4、低各生產(chǎn)部門(mén)的物料成本。銷(xiāo)售增長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)的既定目標(biāo)。顧客板材棒材銷(xiāo)售加大板材棒材的銷(xiāo)售力度，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)銷(xiāo)售目標(biāo)和利潤(rùn)目標(biāo)。顧客滿意度完善售后服務(wù)工作和進(jìn)行內(nèi)部流程的優(yōu)化，提升內(nèi)外客戶的滿意度。加強(qiáng)下屬單位管理加強(qiáng)下屬單位資源支持與管控力度，確保達(dá)成下屬公司對(duì)集團(tuán)的利潤(rùn)貢獻(xiàn)。內(nèi)部提升采購(gòu)管理選擇合格原材料供應(yīng)商，保證原料采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)、按量交付，為產(chǎn)品有組織地進(jìn)入市場(chǎng)提供支持。信息化管理加大力度建設(shè)、規(guī)范集團(tuán)的信息化管理，確保數(shù)據(jù)提供的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。制度完善加快制定適應(yīng)華美集

5、團(tuán)管理的企業(yè)制度，確保制度體系的可操作性并使運(yùn)行制度不斷完善，為企業(yè)管理提供制度保障。融資管理建立企業(yè)融資機(jī)制，充分有效地利用好銀企之間的合作關(guān)系，擴(kuò)大銀行授信范疇。費(fèi)用控制提高財(cái)務(wù)預(yù)算管理，加大費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效，提高企業(yè)效益。品牌塑造塑造華美“人文、生態(tài)、科技、誠(chéng)信”的品牌形象，提高企業(yè)品牌知名度和美譽(yù)度，延伸品牌內(nèi)涵，縱深發(fā)展品牌價(jià)值。文化整合推動(dòng)以人為本的產(chǎn)品文化和企業(yè)文化建設(shè)，使之融為一體，通過(guò)產(chǎn)品文化和企業(yè)文化的有機(jī)整合，打造提升企業(yè)品牌，推動(dòng)企業(yè)快速度建設(shè)和高質(zhì)量發(fā)展。生產(chǎn)

6、管理平臺(tái)建設(shè)建立多品種、多規(guī)格、多機(jī)型的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)計(jì)劃編制、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等具有專(zhuān)業(yè)化管理的多個(gè)平臺(tái)，保障現(xiàn)有以及新建生產(chǎn)線產(chǎn)能、質(zhì)量、成本。加快工程建設(shè)進(jìn)度加快工業(yè)園整體建設(shè)和配套設(shè)施建設(shè)，盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，形成公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。質(zhì)量控制體系建設(shè)為了加大產(chǎn)品質(zhì)量控制力度，建立集團(tuán)質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化華美品牌。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制建立建立新型的激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)經(jīng)濟(jì)和非經(jīng)濟(jì)杠桿來(lái)挖掘員工潛能，使員工收益與員工貢獻(xiàn)、員工貢獻(xiàn)與企業(yè)利益達(dá)到最大化的匹配程度?？?jī)效管理推進(jìn)集團(tuán)將全面導(dǎo)入KPI體系，使

7、員工績(jī)效考核更加科學(xué)，富有實(shí)效。堅(jiān)持和完善“責(zé)任管理”，更新各層級(jí)的管理理念和方法，將工作責(zé)任與壓力層層傳遞到每一名員工，提高人均績(jī)效。團(tuán)隊(duì)管理加強(qiáng)員工培訓(xùn)，調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，用事業(yè)的成就感吸引和留住人才。89華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典第三部分：戰(zhàn)略主題識(shí)別戰(zhàn)略主題集團(tuán)總部集團(tuán)下屬單位采購(gòu)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)中心人事部生產(chǎn)安全管理部市場(chǎng)技術(shù)部總經(jīng)辦企劃質(zhì)控管理部工業(yè)園指揮部華源機(jī)械華美圣科華美運(yùn)輸華美商務(wù)華海機(jī)械棒材廠板材廠華青盛業(yè)利潤(rùn)增加√√√√√√√√降低成本√√√√√√√√√√銷(xiāo)售增長(zhǎng)√√√√

8、√√√√板材棒材銷(xiāo)售√顧客滿意度√√√√√√√√√√√√√√√√√加強(qiáng)下屬公司管理√√√√√√提升采購(gòu)管理√√√√√√√√信息化管理√制度完善√√√√√√√√√√√√融資管理√√√√√√費(fèi)用控制√√√√√√√√√√√√√√√√√品牌塑造√√√√√√√√√√89華美集團(tuán)績(jī)效指標(biāo)辭典戰(zhàn)略主題集團(tuán)總部集團(tuán)下屬單位采購(gòu)部銷(xiāo)售部財(cái)務(wù)中心人事部生產(chǎn)安全管理部市場(chǎng)技術(shù)部總經(jīng)辦企劃質(zhì)控管理部工業(yè)園指揮部華源機(jī)械華美圣科華美運(yùn)輸華美商務(wù)華海機(jī)械棒材廠板材廠華青盛業(yè)文化整合√√√生產(chǎn)管理平臺(tái)建設(shè)√√√√√√√加快工