履約評(píng)價(jià)表(樣表)

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1、閔行區(qū)承包商履約綜合評(píng)價(jià)報(bào)告書建設(shè)單位名稱（評(píng)價(jià)單位）上海市閔行區(qū)人民政府古美路街道辦事處評(píng)價(jià)期限承包商名稱上海進(jìn)華建設(shè)工程有限公司承包商資質(zhì)建筑工程施工總承包三級(jí)法定代表人及聯(lián)系方式汪建國13761379828項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式胡昌權(quán)13764936892企業(yè)地址平陽路258號(hào)P1193室合同編號(hào)工程名稱平陽路1501號(hào)4樓辦公室裝飾工程承包范圍4樓會(huì)議室半裝修工程地點(diǎn)平陽路1501號(hào)4樓工程合同價(jià)49837.09元合同開工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期實(shí)際開工日期

2、2017年2月15日實(shí)際竣工日期實(shí)際工期履約評(píng)價(jià)得分（數(shù)值保留一位小數(shù)）得分權(quán)重加權(quán)得分階段評(píng)價(jià)綜合得分最終認(rèn)定備注建設(shè)單位對(duì)該承包商履約表現(xiàn)的總體評(píng)價(jià)：（建設(shè)單位公章）評(píng)價(jià)等級(jí)優(yōu)良√良好合格基本合格不合格施工項(xiàng)目合同履約情況評(píng)價(jià)評(píng)分表（階段）項(xiàng)目名稱：承包商：序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)指引得分一機(jī)構(gòu)人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項(xiàng)目經(jīng)理要求8能否配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力及專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2項(xiàng)目主要管理人員要求5項(xiàng)目主要管理人員能否按投標(biāo)書的承諾到位，相應(yīng)人員具有的履約

3、能力及責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術(shù)實(shí)力5是否具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況；5機(jī)械、材料投入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，且材料供應(yīng)是否滿足工期要求；6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)急處理能力3施工中，能否有效的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且有良好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607

4、安全施工管理15安全防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安全員責(zé)任心及安全交底情況；8施工質(zhì)量管理15施工過程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過較大質(zhì)量事故，組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能否一次性驗(yàn)收合格；9成本管控能力15能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程成本，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能夠認(rèn)真主動(dòng)控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情況5施工場(chǎng)地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與服務(wù)10（數(shù)

5、值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實(shí)履行好各項(xiàng)要求并且按時(shí)完成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動(dòng)的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；14現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作，提高工作效率、實(shí)施全面有效的管理；合計(jì)100建設(shè)單位：（蓋章）填表人：日期：施工項(xiàng)目合同履約情況評(píng)價(jià)評(píng)分表（綜合）項(xiàng)目名稱：承包商：序號(hào)分項(xiàng)內(nèi)容分值評(píng)價(jià)指引得分一機(jī)構(gòu)人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項(xiàng)目經(jīng)理要求8能否配備固定的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)

6、能力及專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2項(xiàng)目主要管理人員要求5項(xiàng)目主要管理人員能否按投標(biāo)書的承諾到位，相應(yīng)人員具有的履約能力及責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊(duì)伍的管理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實(shí)力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術(shù)實(shí)力5是否具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實(shí)力，施工總體部署方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)問題的情況；5機(jī)械、材料投入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料及時(shí)進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)，且材料供應(yīng)是否滿足工期要求；6風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控及應(yīng)急處理能力3施工中，能否有效的識(shí)別潛在的風(fēng)險(xiǎn)因

7、素，并且有良好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時(shí)、緊急發(fā)生的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607安全施工管理15安全防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安全員責(zé)任心及安全交底情況；8施工質(zhì)量管理15施工過程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過較大質(zhì)量事故，組織的任何一項(xiàng)施工驗(yàn)收，能否一次性驗(yàn)收合格；9成本管控能力15能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程成本，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能夠認(rèn)真主動(dòng)控制項(xiàng)目的各階段工期使其未超過施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情

8、況5施工場(chǎng)地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與服務(wù)10（數(shù)值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實(shí)履行好各項(xiàng)要求并且按時(shí)完成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動(dòng)的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；14現(xiàn)場(chǎng)綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場(chǎng)工作，提高工作效率、實(shí)施全面有效的管理；合計(jì)100建設(shè)單位：（蓋章）填表人：日期：履約評(píng)價(jià)結(jié)果通知書（承包商名稱）