履約評價表(樣表)

《履約評價表(樣表)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。

1、閔行區(qū)承包商履約綜合評價報告書建設(shè)單位名稱（評價單位）上海市閔行區(qū)人民政府古美路街道辦事處評價期限承包商名稱上海進(jìn)華建設(shè)工程有限公司承包商資質(zhì)建筑工程施工總承包三級法定代表人及聯(lián)系方式汪建國13761379828項目負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式胡昌權(quán)13764936892企業(yè)地址平陽路258號P1193室合同編號工程名稱平陽路1501號4樓辦公室裝飾工程承包范圍4樓會議室半裝修工程地點平陽路1501號4樓工程合同價49837.09元合同開工日期2017年2月15日合同竣工日期2017年3月1日合同工期實際開工日期2017年2月15日實際竣工日期實際工期履約評價得分（數(shù)值保留一位小數(shù)）

2、得分權(quán)重加權(quán)得分階段評價綜合得分最終認(rèn)定備注建設(shè)單位對該承包商履約表現(xiàn)的總體評價：（建設(shè)單位公章）評價等級優(yōu)良√良好合格基本合格不合格施工項目合同履約情況評價評分表（階段）項目名稱：承包商：序號分項內(nèi)容分值評價指引得分一機(jī)構(gòu)人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項目經(jīng)理要求8能否配備固定的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力及專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2項目主要管理人員要求5項目主要管理人員能否按投標(biāo)書的承諾到位，相應(yīng)人員具有的履約能力及責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊伍的管理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術(shù)實力5是否

3、具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實力，施工總體部署方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點、難點問題的情況；5機(jī)械、材料投入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料及時進(jìn)出施工現(xiàn)場，且材料供應(yīng)是否滿足工期要求；6風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)急處理能力3施工中，能否有效的識別潛在的風(fēng)險因素，并且有良好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607安全施工管理15安全防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安全員責(zé)任心及安全交底情況；8施工質(zhì)量管理15施工過程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過較大質(zhì)量事故，組織的任何一項施工驗收，能否一次性驗收合格；9成本管控能力15能夠按

4、合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程成本，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能夠認(rèn)真主動控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情況5施工場地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與服務(wù)10（數(shù)值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實履行好各項要求并且按時完成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；14現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工作，提高工作效率、實施全面有效的管理；合計100建設(shè)

5、單位：（蓋章）填表人：日期：施工項目合同履約情況評價評分表（綜合）項目名稱：承包商：序號分項內(nèi)容分值評價指引得分一機(jī)構(gòu)人員配備18（數(shù)值保留一位小數(shù)）181項目經(jīng)理要求8能否配備固定的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理責(zé)任心、組織協(xié)調(diào)能力及專業(yè)的業(yè)務(wù)水平的情況；2項目主要管理人員要求5項目主要管理人員能否按投標(biāo)書的承諾到位，相應(yīng)人員具有的履約能力及責(zé)任心的情況；3工程作業(yè)人員要求5勞務(wù)隊伍的管理能力、人員素質(zhì)、施工技術(shù)的情況；二技術(shù)經(jīng)濟(jì)實力12（數(shù)值保留一位小數(shù)）124技術(shù)實力5是否具有相應(yīng)的履行合同的技術(shù)實力，施工總體部署方法及程序優(yōu)化，解決施工管理重點、難點問題的情況；5機(jī)械、材料投

6、入能力4能否按照投標(biāo)文件擬定的機(jī)械、材料及時進(jìn)出施工現(xiàn)場，且材料供應(yīng)是否滿足工期要求；6風(fēng)險監(jiān)控及應(yīng)急處理能力3施工中，能否有效的識別潛在的風(fēng)險因素，并且有良好的應(yīng)急預(yù)案和高質(zhì)高效處理例行、隨時、緊急發(fā)生的事件；三施工過程管理60（數(shù)值保留一位小數(shù)）607安全施工管理15安全防護(hù)措施是否到位，特殊工種是否持證上崗，安全員責(zé)任心及安全交底情況；8施工質(zhì)量管理15施工過程質(zhì)量情況，是否出現(xiàn)過較大質(zhì)量事故，組織的任何一項施工驗收，能否一次性驗收合格；9成本管控能力15能夠按合同要求辦理工程變更（含簽證）、工程結(jié)算等手續(xù)；合理控制工程成本，提出優(yōu)化節(jié)約方案；10工期控制10是否能

7、夠認(rèn)真主動控制項目的各階段工期使其未超過施工合同工期；11文明、環(huán)保施工情況5施工場地是否安排得當(dāng)，施工廢料是否妥善處理，施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境、周邊污染防治情況；四協(xié)調(diào)配合與服務(wù)10（數(shù)值保留一位小數(shù)）1012履約效果4是否能夠按照合同切實履行好各項要求并且按時完成竣工資料辦理移交；13配合溝通情況3是否能夠認(rèn)真主動的配合、積極的溝通建設(shè)單位、監(jiān)理單位及其他相關(guān)部門的工作；14現(xiàn)場綜合協(xié)調(diào)管理3是否能夠總體協(xié)調(diào)好現(xiàn)場工作，提高工作效率、實施全面有效的管理；合計100建設(shè)單位：（蓋章）填表人：日期：履約評價結(jié)果通知書（承包商名稱）