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《承包人建議書及承包人實施計劃》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、六、承包人建議書（一）圖紙3（二）工程詳細說明3（三）設備方案31、生產(chǎn)設備32、必備的備品備件43、備選的備品備件4（四）分包方案4（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明4（六）其他4七、承包人實施方案（一）概述71、項目簡要介紹72、項目范圍73、項目特點7（二）總體實施方案81、項目目標82、總承包服務目標93、項目實施組織形式10（三）項目實施要點141、設計實施要點142、采購實施要點163、施工實施要點214、試運行實施要點24（四）項目管理要點261、合同管理要點262、資源管理要點283、質(zhì)量控制要點324、進
2、度控制要點395、費用估算及控制要點466、安全管理要點477、職業(yè)健康管理要點55988、環(huán)境管理要點609、溝通和協(xié)調(diào)管理要點7210、財務管理要點7711、風險管理要點8012、文件及信息管理要點8613、報告制度9298六、承包人建議書（一）圖紙本投標人提供的設計方案圖紙的完善性、建筑物的立面造型、滿足招標人對主要建筑物面積和主要建筑物樓層分布的要求、充分體現(xiàn)招標人意圖，并財政評審工程量清單計價報在控制價內(nèi)。為嚴格將項目造價控制在施工招標控制價內(nèi)（3000.00萬元），在完成施工圖設計并完成施工圖審查工作后，
3、立即編制工程量清單計價報管理公司審查，管理公司初步審查通過經(jīng)管理委員會批準同意后報政府投資項目評審中心評審，形成財政評審價。經(jīng)財政評審價（含暫列金）的價格若高于本次施工招標控制價的，則在不降低標準和改變方案的前提下10日歷天內(nèi)無條件完成優(yōu)化設計后，再次編制工程量清單計價報管理公司審查，確保重新報審的金額在本次施工招標控制價以內(nèi)。（二）工程詳細說明“盤縣2016年民主片區(qū)城市棚戶區(qū)改造綜合整治項目”位于盤縣民主鎮(zhèn)，共改造1000戶，整治面積12萬平方米；建設房屋主體結(jié)構(gòu)加固、房屋外墻修繕、內(nèi)部老舊管線更換、環(huán)境綜合整治
4、、配套設施完善等。本項目采用EPC總承包模式，包含設計（含方案、初步設計、設計概算、施工圖設計及后續(xù)技術(shù)服務、設計技術(shù)交底、解決施工中的設計技術(shù)問題、服務及咨詢工作和竣工驗收等全部設計工作）；施工總承包（含施工、竣工交付、竣工試驗、工程保修等）等全部相關(guān)內(nèi)容。（三）設備方案1、生產(chǎn)設備滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。982、必備的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。3、備選的備品備件滿足設計施工需要及發(fā)包人要求。（四）分包方案完全響應招標文件的如下要求：?1、不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人，也不得將其承包的全部工
5、程肢解后以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。2、不得將設計和施工的主體、關(guān)鍵性工作分包給第三人。除專用合同條款另有約定外，未經(jīng)發(fā)包人同意，也不得將非主體、非關(guān)鍵性工作分包給第三人。3、分包人的資格能力應與其分包工作的標準和規(guī)模相適應。?4、發(fā)包人同意分包工作的，應向發(fā)包人和監(jiān)理人提交分包合同副本。（五）對發(fā)包人要求錯誤的說明無（六）其他1、由建設單位（或監(jiān)理單位）主持日常的監(jiān)理例會，協(xié)調(diào)解決參建各方施工安全、施工質(zhì)量、施工進度、等相關(guān)問題。?2、為了保證整個工程的質(zhì)量、工期、造價都能達到使各方滿意的效果，并按國家有關(guān)建設法
6、規(guī)的要求，建設單位應支持總承包商對工程進行全面統(tǒng)籌管理，以便于協(xié)調(diào)各方工作。對于專業(yè)性很強的工作，由建設單位直接委托有關(guān)單位承建，也應在該分項工作的安全、質(zhì)量、進度方面配合總包商的全面協(xié)調(diào)安排，以避免不必要的溝通障礙。?983、按施工招標文件要求，總承包商全面負責工程的建設。但有關(guān)的監(jiān)督部門、監(jiān)理以及當?shù)匦姓芾聿块T都需要加強溝通。希望建設單位在此方面加強溝通，以便為工程順利開展創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。?4、編制科學合理的施工計劃。項目部根據(jù)工程總進度計劃及時編制各分部分項施工進度計劃，充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段，
7、科學安排施工的各要素，并嚴格落實，減少窩工、停工等現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率。?5、項目部在滿足施工進度的前提下，科學編制月、季度要料計劃；加強現(xiàn)場材料管理工作，做到用料計劃準確無誤，按工程進度需要，組織不同品種、規(guī)格的材料分批進場。材料、設備的采購要貨比三家，最后確定供貨單位，批量材料爭取由廠家直接供應，以減少中間流通環(huán)節(jié)，降低材料采購的成本。進場的材料的設備要減少露天堆放的時間，防止自然損耗的丟失，減小保管費用。施工時做到限量領料，合理用料，降低材料的損耗量。?6、加強勞動力的調(diào)度與管理，按工程進度的需要配備勞動力，對
8、施工班組采取比較徹底的責任承包辦法，工資分配同所完成的工程掛鉤，提倡一專多能，減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。?7、施工機具配備要合理，選用效率高的施工機械，提高生產(chǎn)率及機械化施工水平。?8、選用先進合理的施工工藝及施工方法，充分利用施工場地，提高施工效率。?9、合理組織施工，對安裝工程來說，工程前期，施工配合工期長，耗工量大，后期工程量集中，工期緊
