數(shù)控設(shè)備選用原則

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1、數(shù)控設(shè)備選用原則

2、第1...生產(chǎn)節(jié)拍適應(yīng)性。根據(jù)加工對(duì)象的批量和節(jié)拍要求來(lái)決定是用一臺(tái)數(shù)控設(shè)備來(lái)完成加工，還是選擇幾臺(tái)數(shù)控設(shè)備來(lái)完成加工，或者是選擇柔性單元、柔性制造系統(tǒng)來(lái)完成加工，或者是選擇柔性生產(chǎn)線、專用機(jī)床和專用生產(chǎn)線來(lái)完成加工。數(shù)控設(shè)備的最大特點(diǎn)是具有柔性化和靈活性，最適合輪番生產(chǎn)和產(chǎn)品更新?lián)Q代快的要求。如果產(chǎn)品生命周期較長(zhǎng)且批量大，選用專機(jī)、專線來(lái)保證生產(chǎn)率和生產(chǎn)節(jié)拍要求也許更為合理。選用數(shù)控設(shè)備還要注意上下工序間的節(jié)拍協(xié)調(diào)一致，要注意外部設(shè)備的配置、編程、操作、維修等支撐環(huán)境。如果它們都不能協(xié)調(diào)運(yùn)

3、行，再好的數(shù)控設(shè)備也不能很好地發(fā)揮作用。二、市場(chǎng)占有率原則市場(chǎng)占有率高的數(shù)控設(shè)備說(shuō)明是旺銷產(chǎn)品，已受到多數(shù)用戶的青睞和肯定，一般不會(huì)有太多質(zhì)量低劣的情況。市場(chǎng)占有率高的旺銷數(shù)控設(shè)備必須是批量產(chǎn)品，其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)和工藝基本上是經(jīng)過(guò)多次修改和考驗(yàn)的，應(yīng)該是比較成熟的產(chǎn)品，產(chǎn)品質(zhì)量應(yīng)該能得到保證。三、可靠性原則數(shù)控設(shè)備的可靠性是廣大數(shù)控設(shè)備用戶特別關(guān)心的焦點(diǎn)問(wèn)題，因此在選用數(shù)控設(shè)備時(shí)必須認(rèn)真對(duì)待。數(shù)控設(shè)備是否經(jīng)過(guò)可靠性考核，是否達(dá)到國(guó)家規(guī)定的平均無(wú)故障時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(規(guī)定為500小時(shí))。多數(shù)用戶對(duì)某種數(shù)控設(shè)備可靠性評(píng)價(jià)如何？

4、在中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)全國(guó)用戶委員會(huì)的布置下，全國(guó)數(shù)控機(jī)床用戶委員會(huì)對(duì)一些數(shù)控設(shè)備組織過(guò)數(shù)控設(shè)備用戶滿意度評(píng)價(jià)，用戶評(píng)價(jià)的平均分?jǐn)?shù)達(dá)到80分以上者才認(rèn)為被用戶所認(rèn)可，選購(gòu)設(shè)備時(shí)不防向全國(guó)數(shù)控機(jī)床用戶委員會(huì)咨詢。四、優(yōu)化配置原則數(shù)控設(shè)備的配置既要滿足被加工零件的功能要求，又要保證質(zhì)量穩(wěn)定可靠，還要做到經(jīng)濟(jì)合理。機(jī)械結(jié)構(gòu)是否經(jīng)過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)，結(jié)構(gòu)是否合理，是否有足夠的剛性和穩(wěn)定性，是否選用了優(yōu)質(zhì)材料和有效的工藝處理，以保證其穩(wěn)定性，對(duì)這些應(yīng)進(jìn)行考察。應(yīng)要求數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)廠家提供各種關(guān)鍵配套產(chǎn)品的配置清單及生產(chǎn)廠家(附在合同

5、后)，防止數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)廠家以次充好，影響整機(jī)質(zhì)量。配套產(chǎn)品應(yīng)從國(guó)內(nèi)外著名廠家批量生產(chǎn)的優(yōu)良產(chǎn)品中選用，特別是數(shù)控系統(tǒng)、進(jìn)給伺服系統(tǒng)、主軸驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)、主軸和滾珠絲杠用軸承、滾珠絲杠系統(tǒng)、PC及電氣件、液壓件等，必須選擇好的批量生產(chǎn)的配套產(chǎn)品。五、維修備件供應(yīng)原則對(duì)于進(jìn)口數(shù)控設(shè)備來(lái)講，用戶經(jīng)常遇到維修備件供應(yīng)難的問(wèn)題。要么是供應(yīng)渠道不暢，供應(yīng)時(shí)間周期長(zhǎng)，要么是原來(lái)的備件已淘汰，廠家專門做此種備件價(jià)格十分昂貴，要么就是無(wú)法弄到。解決的辦法應(yīng)考慮以下情況：第一，在訂貨時(shí)對(duì)于關(guān)鍵易損件要同時(shí)訂購(gòu)維修備件；第二，供應(yīng)商能通

6、過(guò)中國(guó)備件保稅庫(kù)供應(yīng)備件，可隨時(shí)選購(gòu)；第三，供貨商應(yīng)保證備件淘汰后能以合理的價(jià)格提供功能代替?zhèn)浼蛟O(shè)計(jì)采用的備件，否則造成的損失也是可觀的。六、質(zhì)量保證原則選用數(shù)控設(shè)備時(shí)，不但要考核數(shù)控設(shè)備本身的質(zhì)量，還要考核數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量保證體系的完善性和可信性?？己藬?shù)控設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)是否通過(guò)ISO9000有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證。因?yàn)椋欠裢ㄟ^(guò)ISO9000有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量保證的差別是很大的。通過(guò)認(rèn)證，在質(zhì)量管理和質(zhì)量保證物質(zhì)條件上都會(huì)全面得到保證?？己藬?shù)控設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量體系的運(yùn)行情況。選擇重大昂

7、貴數(shù)控設(shè)備時(shí)應(yīng)該由數(shù)控設(shè)備用戶的技術(shù)專家和自己企業(yè)的質(zhì)量管理人員共同到數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)廠進(jìn)行實(shí)地考察?？己藬?shù)控設(shè)備整機(jī)生產(chǎn)企業(yè)的分承包方。考核數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)工藝裝備水平。　工藝裝備是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要物資手段。七、維修服務(wù)網(wǎng)絡(luò)原則在選擇數(shù)控設(shè)備時(shí)，一定要考核數(shù)控設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)及其配套產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的售前和售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)是否健全，服務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)是否能勝任工作，服務(wù)能否及時(shí)，是否能履行承諾。這一點(diǎn)非常重要，不容忽視，應(yīng)該在合同條款中加以明確，并規(guī)定索賠事項(xiàng)。對(duì)于在中國(guó)沒有維修服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，或者雖然有維修網(wǎng)點(diǎn)，但開同虛設(shè)不起作

8、用的企業(yè)，原則上是不能訂貨的。八、避免風(fēng)險(xiǎn)原則避免技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)?！?duì)一技術(shù)復(fù)雜而昂貴的數(shù)控設(shè)備，選用時(shí)應(yīng)采取交鑰匙工程的方法簽署技術(shù)合同和商務(wù)合同。要求訂貨前做工藝設(shè)計(jì)、動(dòng)態(tài)模擬仿真或?qū)嵡袑?shí)驗(yàn)，訂貨時(shí)要求供應(yīng)商提供全套工藝及刀具，到貨后要求負(fù)責(zé)安裝調(diào)試，要求負(fù)責(zé)操作人員的編程、操作和維護(hù)的培訓(xùn)，要求負(fù)責(zé)典型加工零件的試切，直以全部滿足用戶零件加工要求和生產(chǎn)節(jié)拍要求以及穩(wěn)定用于生產(chǎn)為止。供應(yīng)商敢不敢承擔(dān)這樣的交鑰匙合同，也是對(duì)他們實(shí)力的嚴(yán)峻考驗(yàn)。避免資信風(fēng)險(xiǎn)。在商品經(jīng)濟(jì)的大潮中，騙局和陷阱還是存在的，一不小心就會(huì)

9、陷進(jìn)去，結(jié)果無(wú)法向領(lǐng)導(dǎo)和職工交代。為了避免這種風(fēng)險(xiǎn)，要對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地考察。除了對(duì)產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量考察外，還要通過(guò)銀行或可信的渠道考察其資信情況。供應(yīng)商的負(fù)債率最好不超過(guò)70%，負(fù)債率過(guò)高隨時(shí)都有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。除了考察供應(yīng)商的負(fù)債率和生產(chǎn)形勢(shì)外，還要考察供應(yīng)商的流動(dòng)資金狀況。流動(dòng)資金十分困難的企業(yè)，你向他們訂了貨，交了預(yù)付款，但他們把預(yù)付款挪作他用，因此造成無(wú)法交貨或交貨嚴(yán)重拖期，損失的還是用戶