分包單位管于理制度

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1、工程分包單位管理制度房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)站7#地西城區(qū)舊城保護(hù)定向安置房項(xiàng)目C標(biāo)段工程分包單位管理制度批準(zhǔn)人：日期：國(guó)都建設(shè)（集團(tuán)）有限公司長(zhǎng)陽(yáng)項(xiàng)目部2012年9月5日8工程分包單位管理制度目錄1.目的-2-2.適用范圍-2-3.項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)-2-4.分包單位管理-2-4.1組織管理-2-4.2技術(shù)質(zhì)量管理.....................................................-4-4.2.1施工技術(shù)管理................................

2、...................................................................-4-4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商-3-4.2.3材料管理及施工試驗(yàn)-3-4.2.4施工測(cè)量-3-4.2.5工序驗(yàn)收-3-4.2.7計(jì)量管理-4-4.2.8資料管理-4-4.2.9例會(huì)制度-4-4.2.10成品保護(hù)-4-4.2.11獎(jiǎng)懲-5-4.3施工進(jìn)度控制-5-4.3.1總進(jìn)度計(jì)劃-5-4.3.2管理措施-5-4.4現(xiàn)場(chǎng)管理-5-4.5安全、環(huán)境、文明施工管理-6-

3、4.5.1安全管理-6-4.5.2環(huán)境、文明施工管理-7-4.5.3獎(jiǎng)罰-7-5.紀(jì)律約束-7-6.其他-8-8工程分包單位管理制度1.目的為了加強(qiáng)對(duì)本工程專業(yè)、勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分承包方能滿足我項(xiàng)目部的要求，以確保整個(gè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，并保證對(duì)分包隊(duì)伍的管理更加規(guī)范、有效，達(dá)到統(tǒng)一管理,規(guī)范行動(dòng)，特制訂本制度。2.適用范圍本制度適用于房山區(qū)長(zhǎng)陽(yáng)站7#地西城區(qū)舊城保護(hù)定向安置房項(xiàng)目C標(biāo)段工程項(xiàng)目經(jīng)理部。任何按合同及協(xié)議進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)、勞務(wù)分包隊(duì)伍均必須遵照?qǐng)?zhí)行。3.項(xiàng)目部職能部門(mén)職責(zé)3.

4、1質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行質(zhì)量管理、成品保護(hù)管理、資料管理、環(huán)境體系管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.2工程技術(shù)管理部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、計(jì)量管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.3安質(zhì)部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)管理、牽頭負(fù)責(zé)對(duì)分包方的教育培訓(xùn)管理和質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系運(yùn)行管理、消防管理、現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理、文明施工管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.4機(jī)電部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行機(jī)電管理及相關(guān)培訓(xùn)管理工作及相關(guān)培訓(xùn)管理工作；3.5成本合約部：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行工程結(jié)算管理工作；3.6物資設(shè)備部

5、：負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)行物資管理。4.分包單位管理4.1組織管理各分包單位各自組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，并在開(kāi)工前報(bào)我項(xiàng)目部，要求至少必須有負(fù)責(zé)人一名、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資料各一人并保證常駐工地，資格證書(shū)報(bào)項(xiàng)目部備案。4.2技術(shù)質(zhì)量管理8工程分包單位管理制度4.2.1施工技術(shù)管理必須建立技術(shù)文件管理制度，因分包單位原因造成的施工錯(cuò)誤的一切后果自負(fù)。各分包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)及本專業(yè)各類施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實(shí)工作。施工前，首先由項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)

6、人給作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交至每位作業(yè)人員并簽字確認(rèn)，并需將交底書(shū)面上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)管理部，由技術(shù)部門(mén)審核，項(xiàng)目總工審批后方可依照施工。4.2.2設(shè)計(jì)變更、洽商施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計(jì)問(wèn)題，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人及時(shí)向項(xiàng)目部技術(shù)主管反映，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計(jì)、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計(jì)變更、洽商記錄。施工過(guò)程中發(fā)生的圖紙更改、洽商等，均由項(xiàng)目部資料室按照資料管理程序，統(tǒng)一發(fā)給各相關(guān)分包單位施工技術(shù)負(fù)責(zé)人；4.2.3材料管理及施工試驗(yàn)各分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計(jì)劃及

7、施工試驗(yàn)計(jì)劃，并報(bào)項(xiàng)目技術(shù)管理部備案，材料的規(guī)格、品種、生產(chǎn)廠家等必須經(jīng)我項(xiàng)目部確認(rèn)后方可進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方可報(bào)我項(xiàng)目部，確認(rèn)后方可使用。物資進(jìn)場(chǎng)及施工過(guò)程中的試驗(yàn)必須聽(tīng)從項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)員安排，執(zhí)行見(jiàn)證取樣規(guī)定經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣。物資進(jìn)場(chǎng)不及時(shí)報(bào)驗(yàn)每批次罰款100元，如果發(fā)生物資、設(shè)備已用到工程上而發(fā)現(xiàn)不合格者，除全部拆除外，每發(fā)生一次處500元罰款。4.2.4施工測(cè)量由我項(xiàng)目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)向分包單位提供基準(zhǔn)線，監(jiān)理單位負(fù)責(zé)對(duì)分包所放線進(jìn)行校核工作；總包測(cè)量員負(fù)責(zé)對(duì)

8、基準(zhǔn)線、點(diǎn)進(jìn)行檢查、維護(hù)工作。分包單位使用的測(cè)量?jī)x器必須按經(jīng)檢測(cè)、校準(zhǔn)確保合格后方可使用，并將有關(guān)檢測(cè)證明資料報(bào)項(xiàng)目部備案。4.2.5工序驗(yàn)收8工程分包單位管理制度各工序完成后，分包單位首先進(jìn)行自檢，自檢合格后，由分包質(zhì)檢員按照項(xiàng)目資料報(bào)驗(yàn)要求，報(bào)項(xiàng)目部質(zhì)檢員驗(yàn)收，質(zhì)檢員驗(yàn)收合格后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，合格并書(shū)面簽認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序；所有分包隊(duì)人員不得直接找監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)報(bào)驗(yàn)，所有檢驗(yàn)、試驗(yàn)等均由項(xiàng)目總包單位報(bào)驗(yàn)監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)；4.2.6質(zhì)量管理本工程質(zhì)量管理目標(biāo)：確保XX市優(yōu)質(zhì)工程