強(qiáng)化企業(yè)專項(xiàng)資金計(jì)劃管控，提高資金使用效益

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1、強(qiáng)化企業(yè)專項(xiàng)資金計(jì)劃管控，提高資金使用效益徐斌兗州煤業(yè)股份有限公司興隆莊煤礦經(jīng)營(yíng)管理科摘要：本文著重對(duì)當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)中對(duì)生產(chǎn)成本產(chǎn)生影響較大的專項(xiàng)資金計(jì)劃管理與使用方向等進(jìn)行了分析，并針對(duì)我國(guó)煤炭企業(yè)如何加強(qiáng)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理并降低資金投入，同時(shí)提升煤炭企業(yè)當(dāng)中對(duì)于資金的利用效率等問題進(jìn)行探討。..關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理一、我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部專項(xiàng)資金計(jì)劃管理中所存在的問題1.報(bào)送審批資料漏洞過多。當(dāng)前，各大煤炭企業(yè)在進(jìn)行編報(bào)專項(xiàng)資金計(jì)劃時(shí)，往往會(huì)因?yàn)楦鞣N因素而導(dǎo)致礦井報(bào)送審批的資料出現(xiàn)大量缺漏、錯(cuò)誤或虛報(bào)等問題。這

2、種情況的發(fā)生，主要是因?yàn)槊禾科髽I(yè)在進(jìn)行利用專項(xiàng)資金對(duì)下一年度煤礦資源生產(chǎn)開采和安排工作等環(huán)節(jié)過程中，沒有制定出完善的計(jì)劃，失去了對(duì)開采作業(yè)計(jì)劃的準(zhǔn)確把握，并且，煤炭企業(yè)本身，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備庫存等情況也缺乏了足夠的了解，再加上煤炭企業(yè)當(dāng)中執(zhí)行計(jì)劃編報(bào)的人員編報(bào)過于隨意化，才使得企業(yè)的總體計(jì)劃和編報(bào)等資料存在著準(zhǔn)確率過低的現(xiàn)象頻發(fā)。2.虛設(shè)項(xiàng)目無用設(shè)備過多。我國(guó)的煤炭企業(yè)作為一種集合了生產(chǎn)與成本控制于一身的基層單位，長(zhǎng)期受到因計(jì)劃批復(fù)的不確定性所帶來的制約。因此，煤炭企業(yè)也就更要想盡辦法增添虛設(shè)項(xiàng)目，以此來向上級(jí)單位或企業(yè)爭(zhēng)取大量

3、的建設(shè)資金；很多的煤炭企業(yè)如果在年初沒有爭(zhēng)取到大筆的資金撥款，那么年底如果沒有重大事項(xiàng)，就更加難以得到相應(yīng)的資金撥款。因此大量的煤炭企業(yè)不斷的新增各種各樣的虛設(shè)項(xiàng)目，并對(duì)應(yīng)的增添各種無用設(shè)備。也正是因?yàn)檫@種原因，使得當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)當(dāng)中出現(xiàn)了大量的無用設(shè)備以及虛設(shè)項(xiàng)目等問題。3.專項(xiàng)資金超支嚴(yán)重。煤炭企業(yè)在施行計(jì)劃的過程中，往往會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)方案的大幅度變更以及措施費(fèi)用的增加等情況，而使得專項(xiàng)資金的支出遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了計(jì)劃當(dāng)中所規(guī)定的范圍，特別是井巷工程項(xiàng)目以及地面土建等工程項(xiàng)目；而超計(jì)劃的項(xiàng)目過多，主要是計(jì)劃項(xiàng)目的方案論證不夠不充分、設(shè)計(jì)

4、缺項(xiàng)、措施費(fèi)用控制力度不夠等因素造成的。4.工程造價(jià)管理不足，資金投入過大。當(dāng)前我國(guó)煤炭企業(yè)在工程造價(jià)方面的管理存在著嚴(yán)重的不足，很多不規(guī)范的建設(shè)與操作使得煤炭企業(yè)承擔(dān)了大量的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)，一些傳統(tǒng)的建設(shè)工藝所需要的資金投入量也十分巨大，缺乏足夠的經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。二、有效增強(qiáng)專項(xiàng)資金計(jì)劃管理的實(shí)際體現(xiàn)1.對(duì)專項(xiàng)資金進(jìn)行嚴(yán)格的立項(xiàng)管理。在整個(gè)煤炭企業(yè)當(dāng)中，項(xiàng)目的立項(xiàng)工作是整個(gè)煤炭企業(yè)的專項(xiàng)資金進(jìn)行計(jì)劃管理工作的關(guān)鍵所在。煤炭企業(yè)在進(jìn)行立項(xiàng)的過程中應(yīng)小心謹(jǐn)慎，不但要將立項(xiàng)過程與企業(yè)本身的效益相連接，同時(shí)也要充分的考慮到現(xiàn)階段我國(guó)的市場(chǎng)環(huán)

5、境。因此企業(yè)管理者們就需要制定出與煤炭企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況相符合的立項(xiàng)程序，并對(duì)專項(xiàng)資金的立項(xiàng)與使用進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，減少大量存在的虛設(shè)項(xiàng)目，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際的情況對(duì)真正需要的項(xiàng)目，提前半年就進(jìn)行研究和儲(chǔ)存。不僅如此，企業(yè)還需要將當(dāng)前企業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)度以及煤炭資源開采實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的上報(bào)，以便于專項(xiàng)資金計(jì)劃管理工作能夠更好的被用于企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過程當(dāng)中。2.對(duì)計(jì)劃報(bào)批之前的論證工作進(jìn)行具體完善。我國(guó)的煤炭企業(yè)，其在進(jìn)行對(duì)下年度專項(xiàng)資金計(jì)劃的安排過程中，首先就需要對(duì)工程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)改造、設(shè)備技術(shù)應(yīng)用更新等方面進(jìn)行充分論證。煤炭開采的工程項(xiàng)目

6、、系統(tǒng)改造等工作，想要得以開展，煤炭企業(yè)本身就必須要具備著較為完善的設(shè)計(jì)和相關(guān)的論證報(bào)告。與此同時(shí)，煤炭企業(yè)還需要對(duì)在用設(shè)備工況等實(shí)際情況進(jìn)行摸排調(diào)查，并充分考慮到設(shè)備的大修和調(diào)劑。當(dāng)某些設(shè)備確實(shí)不能繼續(xù)滿足安全生產(chǎn)需求時(shí)，煤炭企業(yè)還需要再編報(bào)設(shè)備的采購計(jì)劃，并對(duì)明令淘汰和禁止采購的設(shè)備進(jìn)行淘汰。3.建立資金調(diào)配制度。我國(guó)煤炭企業(yè)想要真正加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的使用管理，保證?？钣糜趯ｍ?xiàng)，首先需要做到嚴(yán)禁其它項(xiàng)目擠占和挪用專項(xiàng)資金，并且，企業(yè)還應(yīng)該依據(jù)煤礦開采工程的進(jìn)展以及設(shè)備物資訂貨等情況，對(duì)每一項(xiàng)專項(xiàng)資金進(jìn)行按計(jì)劃撥付調(diào)配等資金管理使

7、用方法，對(duì)各專項(xiàng)資金開具資金撥付單，以此來使撥付資金有效的被控制在項(xiàng)目投資完成額度之內(nèi)，從而在極大程度上避免超支現(xiàn)象的發(fā)生，使專項(xiàng)資金得以有效的被控制和使用，確保煤炭企業(yè)專項(xiàng)資金的安全性。4.強(qiáng)化煤炭企業(yè)工程造價(jià)管理，減少資金投入。在面對(duì)煤炭企業(yè)的外包工程專項(xiàng)資金項(xiàng)目時(shí)，煤炭企業(yè)需要對(duì)其工程的造價(jià)進(jìn)行有效的控制，同時(shí)還應(yīng)多采用物美價(jià)廉的新技術(shù)和新的施工工藝，以便于有效的降低煤炭企業(yè)在工程造價(jià)方面所投入的資金成本。其次，還應(yīng)建立起行之有效的工程監(jiān)管制度，避免因不規(guī)范施工而使煤炭企業(yè)承受不必要的資金損失?？傊?，煤炭企業(yè)必須要對(duì)專項(xiàng)資金

8、施行高效的管理手段，從真正意義上加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)資金的管理，才能夠使煤炭企業(yè)真正的提高資金使用效益，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全與效益的雙提升。..