集團化管控模式下物業(yè)公司的創(chuàng)新研究

集團化管控模式下物業(yè)公司的創(chuàng)新研究

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1、集團化管控模式下物業(yè)公司的創(chuàng)新研究  引言  隨著我國房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,物業(yè)管理也隨之得到強化。但相比較房地產(chǎn)建筑行業(yè)的發(fā)展模式,物業(yè)公司依然在管理上不能較好地適應社會的發(fā)展,在一定程度上也制約著物業(yè)公司自身的建設(shè)。因此,本文基于公司集團化管理的理念,對物業(yè)公司集團化管控模式創(chuàng)新進行研究,嘗試探究物業(yè)公司集團化管控的必要性,并結(jié)合集團化管控的特征分析,為物業(yè)公司集團化管控提出創(chuàng)新模式?! ?、物業(yè)公司集團化管控的客觀條件  1.1企業(yè)集團化管控的優(yōu)勢  企業(yè)集團化管控是現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)歷長時間成長后逐漸形成的一種高級組織管理形式,物業(yè)公司之所以要選擇集團化管控,是因為企業(yè)集

2、團化管控自身擁有強大的整體性,便于形成高效的管控模式。企業(yè)集團化管控具有嚴密的管理性,嚴密性一方面體現(xiàn)在分工明確、權(quán)責清晰,各部門既有約束又有自己的主導權(quán)和靈活性,集團化組織中各企業(yè)要素能夠得到高效配置,以最優(yōu)配置獲得最大的社會效應和經(jīng)濟效益;另一方面,管理具有鮮明、周密的信息反饋機制,能夠及時調(diào)整管理對策,提高管理效率。企業(yè)集團化管控具有競爭性,企業(yè)的集團化發(fā)展使下屬機構(gòu)存在相互制約和扶持的情況,這有利于促進相互間的了解、競爭,避免僵化。企業(yè)集團化管控具有高效協(xié)同性。企業(yè)集團化發(fā)展能夠集人力資源、固定資產(chǎn)、技術(shù)推廣、信息共享、協(xié)同管理為一體,形成高效的協(xié)同模式,這擺脫了

3、企業(yè)各機構(gòu)原有的單獨工作、不想牽扯的尷尬局面?! ?.2物業(yè)公司集團化管控的必然性  物業(yè)公司為適應市場需要、自身的發(fā)展,勢必要有競爭性,所以必須選擇走規(guī)?;l(fā)展的道路。物業(yè)公司的經(jīng)濟收益決定了公司自身的發(fā)展?jié)摿?,為了提升物業(yè)公司的收益,走集團化管理道路是一種必然。首先,從利潤角度來講,目前我國物業(yè)管理費用實行的是政府主導或指導定價,市場定價尚未完全放開,而物業(yè)管理涉及到消費者的生活利益,關(guān)乎的是民生,因此物業(yè)管理利潤必然是微薄的,微薄的經(jīng)濟收益決定了物業(yè)公司管理必須高效化;從經(jīng)濟市場角度來講,物業(yè)公司發(fā)展所面臨的競爭性將會越來越激烈,因為市場準入門檻低,公司組建發(fā)展條件

4、要求不高,這就會使得一旦市場盯準物業(yè)管理,那么競爭下的微利潤將會是物業(yè)公司如何長遠發(fā)展所面臨的問題。物業(yè)公司要想在市場化的環(huán)境下走出可持續(xù)性的發(fā)展道路,就必須提高管控模式,實現(xiàn)企業(yè)的高效運作。原因在于集團化管控滿足資源優(yōu)勢集合應對市場競爭,滿足優(yōu)勝劣汰下的兼并、合作等發(fā)展模式需求?! ?、物業(yè)公司集團化管控模式的創(chuàng)新  集團化管控是一個宏觀的管理學課題,因為集團化管控包含的內(nèi)容要素比較多,并且各要素間又存在相互獨立與關(guān)聯(lián)的特征,論文格式在具體實施時還存在管理人員多、素質(zhì)要求高、母公司與子公司協(xié)調(diào)溝通需順暢等問題,尤其是母公司與子公司的權(quán)責比較敏感,一旦處理不好就容易出現(xiàn)管

5、理漏洞。因此,對于物業(yè)公司來講,選擇集團化管控不能套用現(xiàn)有的模式,因為每個公司在推行集團化管控時都有自身的特點。企業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)、發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展決策等不同都決定了集團化管控所采用的具體模式。所以,筆者結(jié)合現(xiàn)有集團化管理理論與實踐的研究成果,并結(jié)合物業(yè)管理相關(guān)理論和實際發(fā)展中所遇到的實際問題,提出了以下物業(yè)公司集團化管控模式的創(chuàng)新?! ?.1物業(yè)公司追求價值決定權(quán)限管控類型  集團化管控面臨著母公司與子公司的權(quán)限問題,一旦處理不好就會耗費資源,權(quán)限的類型取決應與公司價值追求相匹配,即物業(yè)公司集團化管控的價值決定了集權(quán)與分權(quán)。對于母公司,如果強調(diào)其公司價值應追求最大化,那么就選

6、擇集權(quán)管控,對于注重子公司的價值最大化就要選擇分權(quán)管控。這樣從公司價值選擇取向上就很好地對權(quán)限進行了劃分,這樣也有利于形成模式選擇與管控目標的一致性?! ?.2物業(yè)公司發(fā)展現(xiàn)狀決定管控模式  作為企業(yè),在市場成長的過程中都要經(jīng)歷不同的發(fā)展階段,這就決定了物業(yè)公司應選擇適合目前自身發(fā)展現(xiàn)狀的集團化管控模式。對于起步期的物業(yè)公司,因為需要拓展市場,這就需要給子公司以更大的空間,提升企業(yè)的競爭性,因此,對于子公司經(jīng)理的權(quán)限要給與足夠的空間;對于高峰期的物業(yè)公司,要集中資源實行集權(quán)管控、統(tǒng)一管理,增加母公司和子公司的協(xié)同性?! ?.3物業(yè)公司戰(zhàn)略發(fā)展階段決定管控模式  物業(yè)公司的

7、發(fā)展從戰(zhàn)略規(guī)劃來講是分類型的,一般來講可以分為穩(wěn)定型、發(fā)展型和緊縮型。對于不同的企業(yè),發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀應該采取不同的集團化管控模式。對于穩(wěn)定型的物業(yè)公司,對于子公司在投資和融資方面應加大管控,在資金運行方面應采取分離模式,以增加公司總體發(fā)展的穩(wěn)定性;對于發(fā)展型物業(yè)公司來講,重點在于鼓勵子公司拓展市場,并在制度上形成競爭、獎勵等機制,激發(fā)子公司在市場拓展方面的競爭性,以實現(xiàn)市場占有率的最大化;對于緊縮型物業(yè)公司,母公司應在總體管控方面多投放精力,保證母公司的集權(quán)性。[.]

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