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《市文廣新局系統(tǒng)對標學習活動實施方案文廣新局》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在工程資料-天天文庫。
1、市文廣新局系統(tǒng)“對標學習”活動實施方案為學習借鑒先進地市在創(chuàng)新體制機制、破解瓶頸制約，推動文廣新工作又好又快發(fā)展方面好經(jīng)驗、好做法。查找我們在思想觀念、推進措施、工作機制、工作作風等方面存在的差距，激發(fā)全系統(tǒng)干部職工爭先進、創(chuàng)佳績、促發(fā)展的內在動力，營造“比”、“學”、“趕”、“超”的濃厚氛圍，加快文化強市建設步伐，按照市政府要求，經(jīng)局黨組研究決定在全系統(tǒng)開展“對標學習”活動并制定本方案。一、指導思想深入貫徹落實十九大精神，按照“追趕標桿、縮小差距、提升水平、爭先晉位”的工作定位，以激發(fā)全系統(tǒng)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性為主線，以由文化資源大市邁向文化強市為目標，通過“對標學習
2、”活動引導全局廣大干部職工學先進、趕先進、超先進、當?shù)湫?，進一步明確目標方向、改進工作舉措，不斷推動全局各項工作上檔升級。二、“對標學習”目標1、文化事業(yè)方面：對標唐山市。學習唐山市在公共文化服務體系建設、群眾文化活動、精品生產(chǎn)、支持文藝院團發(fā)展等方面好的做法、好的經(jīng)驗，進一步加快文化事業(yè)發(fā)展，爭取全市文化基礎設施建設、群眾性文化活動、精品創(chuàng)作及品牌文化的推廣與交流跨入全省先進行列。2、文化產(chǎn)業(yè)方面：對標山東濰坊市。借鑒濰坊市在舉辦國際性節(jié)慶（風箏節(jié)）活動中諸如節(jié)慶謀劃、組織實施、全民參與、市場化運作等方面的成功經(jīng)驗，辦好中國吳橋國際雜技藝術節(jié)分會場、中國武術節(jié)等國字頭大型文化賽事活動，搭
3、建文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展交流平臺，提升廣大人民群眾的文化消費水平和文化的影響力、競爭力，推動文化強市建設；借鑒濰坊市在推動文化產(chǎn)業(yè)發(fā)作的成功做法，科學謀劃全市文化產(chǎn)業(yè)整體發(fā)展規(guī)劃，制定出臺一系列推動全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施，充分挖掘和利用本地文化資源，變資源優(yōu)勢為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，逐步構建起政府主導、社會參與、部門聯(lián)合、齊抓共管的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局，經(jīng)過共同努力，到2015年全市文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展爭取跨入全省第一方陣。三、“對標學習”內容“對標學習”活動的內容包括外部對標和自我對標。外部對標：開展全方位的差距對標，對照對標單位的單項業(yè)務和整體工作，查找我們在工作理念、工作思路、工作方法、行風效能建設、監(jiān)管模式和
4、體制機制等方面的差距。同時，局領導班子與對方局領導班子進行對標，班子成員及各科室、各單位根據(jù)職責分工與對方班子成員、科室和單位進行相應對標。通過對標分析和對標整改，學習趕超標桿單位，縮小差距，加快發(fā)展和創(chuàng)新步伐，實現(xiàn)全局各項工作再見新成效、再出新亮點。自我對標，即開展思想對標，查找創(chuàng)新思維、超常思維等方面的差距；開展職責對標，查找履職盡責方面的差距；開展工作落實對標;對照上級工作部署，查找工作執(zhí)行力方面的差距；開展隊伍建設對標，對照干部作風建設的要求，查找在抓班子、帶隊伍和提升素質等方面的差距。開展執(zhí)法對標，對照貫徹執(zhí)行的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，查找依法行政方面的差距；通過整改提高，實現(xiàn)自
5、我超越。、“對標學習”措施1、走進標桿，“六比六看”。通過對對標單位進行全面、深入、細致的學習考察，特別是請他們介紹經(jīng)驗、建立友好單位等多種形式，走進標桿、貼近標桿，深入學、反復學、長期學，開展“六比六看”，把對標單位的做法研究透、學習透，找準其核心優(yōu)勢構成要素，探索其之所以成為先進的“秘訣”。一比思想，看是否保守遵循守舊，工作是否履職盡責，是否積極進取、分管工作是否落實到位；二比作風，看有無思想意識不端正，互相扯皮、得過且過、敷衍了事；三比工作，看工作是否嚴謹、是否實事求是、是否高標準嚴要求；四比紀律，看有無自由主義、工作懶散，有松弛懈怠問題；五比廉潔，看是否廉潔從政，有無吃、拿、卡、要
6、等違規(guī)違紀問題；六比黨性，看是否存在講感情，不講原則，辦事不公問題，是否存在“老好人”思想，是否發(fā)揮了黨員先鋒作用。2、制定計劃，趕超標桿。堅持從最緊迫、最關鍵、最薄弱的問題和環(huán)節(jié)入手，對照對標單位的先進經(jīng)驗和做法，集中時間和精力，對找準、抓住的突出問題，逐個剖析根源，找出癥結，認真研究制定本單位的對標方案，明確趕超的階段計劃、具體標準和時間表以及操作性強的趕超措施。同時，明確目標、卡死責任，把對標趕超的各項關鍵目標任務、完成時限，分解到每個崗位和責任人，并制定嚴格的獎懲機制，做到責任環(huán)環(huán)相扣，壓力層層傳遞，確保目標清晰、節(jié)點分明、責任到位，實現(xiàn)逐項逐步趕超。要堅持從實際工作出發(fā)，改革創(chuàng)新
7、，務求實效，3、創(chuàng)新載體，彰顯先進。對標活動以在行動上論先進，在崗位上創(chuàng)優(yōu)秀，在部門中爭當標桿，在發(fā)展上上檔升級，充分發(fā)揮全局各級領導班子、領導干部和廣大黨員的帶頭示范作用為總體要求，著重以創(chuàng)建“五個好（領導班子好、干部隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、社會效益好）”，爭當“五帶頭（帶頭學習提高、帶頭查擺問題、帶頭進行整改、帶頭遵章守紀、帶頭攻堅克難）”為活動內容，按照單位、科室和個人的職責分工和崗位特點，分別設置“創(chuàng)先爭
