黃鐵--精益生產(chǎn)01

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1、聚成華企在線商學院精益生產(chǎn)講師：黃鐵什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)是上一世紀50年代，在工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用基礎(chǔ)之上，以豐田汽車生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS)為代表所形成的一種制造業(yè)生產(chǎn)組織方式。精益生產(chǎn)首先是一種文化形態(tài)上的差異，其次才是技術(shù)上的差異。TPS的來源：美國麻省理工學院對它進行的全面的總結(jié)和歸納。什么是精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)首先是觀念，叫做精益思維，體現(xiàn)了效益成本的原則。推動精益生產(chǎn)的技術(shù)基礎(chǔ)是工業(yè)工程。什么是精益生產(chǎn)？5S在我們國家的制造業(yè)里邊可能是一種象征性的，一種代表管理層的決心也好，管理層他們的一種接受新事物的一種態(tài)度也好，更多的

2、是流于形式，而勝于實質(zhì)操作的這樣一種結(jié)果。什么是精益生產(chǎn)？“你們決心回去推精益的時候，你首先面對的不是推廣精益生產(chǎn)的技術(shù)難題，而是你會發(fā)現(xiàn)如果要推廣精益就等同于在自己的企業(yè)進行一次非常深刻的管理變革。沒有極強的決心，沒有極強的意志力，精益生產(chǎn)要在一個企業(yè)里邊扎下根、并且長期的收到效果是非常困難的。”什么是精益生產(chǎn)？兩種不同的制造模式美國福特汽車所創(chuàng)建的自動化流水線，適合產(chǎn)品品種單一，訂單批量大的生產(chǎn)方式。日本豐田汽車，以準時化為原則，由下游工序拉動上游工序的生產(chǎn)，最大限度地降低在線庫存，能夠靈活地適應(yīng)多品種，小批量的市場需求。

3、豐田精益生產(chǎn)模式均衡生產(chǎn)穩(wěn)定和標準化流程目視管理豐田的宗旨準時化生產(chǎn)節(jié)拍計劃一個流拉動式生產(chǎn)迅速換線物流整合內(nèi)置質(zhì)量暴露問題自動停線安燈人機分離防錯內(nèi)置質(zhì)量控制找到根原因JIT和MRP1.JIT：準時化生產(chǎn)2.MRP：規(guī)模經(jīng)濟3.準時化生產(chǎn)在很大的程度上彌補了MRP模式中的一些缺陷，把MRP對需求、預(yù)測的依賴程度，減弱為對需求不確定而造成的一些需要應(yīng)變的這種控制能力的提升。4.精益生產(chǎn)的系統(tǒng)本身并不排斥MRP的方式，它們在某種程度上面可以是結(jié)合起來的。豐田精益生產(chǎn)模式豐田精益生產(chǎn)模式準時化生產(chǎn)節(jié)拍計劃一個流拉動式生產(chǎn)迅速換線物

4、流整合內(nèi)置質(zhì)量暴露問題自動停線安燈人機分離防錯內(nèi)置質(zhì)量控制找到根原因人和團隊工作操作的方式團隊操作模式是精益生產(chǎn)推行的非常重要的前提，如果你的企業(yè)沒法導(dǎo)入這種以班組為單元的操作方式，那么精益生產(chǎn)也同樣非常難以推行。七個浪費，持續(xù)改善。豐田精益生產(chǎn)模式結(jié)論1.只有建立在精益基礎(chǔ)上的生產(chǎn)方式，才可以在21世紀能夠生存、發(fā)展。2.美國政府把以精益為基礎(chǔ)的生產(chǎn)方式的研究列為國家技術(shù)，精益生產(chǎn)對我國的制造業(yè)來講，只是一個時間表上的早晚問題。以消耗資源為主要特征的生產(chǎn)的管理方式已經(jīng)走到了盡頭?！敖逃菫槊篮蒙钭鳒蕚洌　薄官e塞Than

5、ks！