網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新性的影響因素分析

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1、網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新性的影響因素分析　　一、引言　　隨著網(wǎng)絡(luò)互惠在企業(yè)管理創(chuàng)新方面的影響作用日漸顯著，網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的影響因素也備受關(guān)注。企業(yè)所在社會網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展所帶來的互惠優(yōu)勢，不斷為企業(yè)管理創(chuàng)新提供新的思路，企業(yè)的學(xué)習(xí)能力聚集度及社會網(wǎng)絡(luò)中企業(yè)的各項資源在不同程度上的相互影響，互惠優(yōu)勢得以體現(xiàn)?！　《⒒靖拍睢　∩鐣W(wǎng)絡(luò)指的是社會行動者及其間關(guān)系的集合，一個社會網(wǎng)絡(luò)是由多個社會行動者和行動者之間的關(guān)系組成的集合。因此，在網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)之間都或多或者有著聯(lián)系?！　』セ葜傅氖菫榱穗p方共同的利益與他人進行交換的做法?；セ菔墙橛诮灰着c慈善之間的一種定義。互

2、惠不同于交易和慈善，但它具有二者所共有的一些因素?；诨セ莸慕?jīng)營管理模式中，企業(yè)之間能夠?qū)W會獲得更多的價值，從而在管理創(chuàng)新方面做出一定的成效。邁克爾?波特強調(diào)許多多元化組織之間有著越來越多的合作需求，以此確定社會需求，并采取恰當(dāng)?shù)拇胧M足這些需求。即共享價值在這里發(fā)揮著不可忽視的作用，所以共享價值也就成為網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新之間的另一連接點?！　」芾韯?chuàng)新指在處理人或物質(zhì)資源的時候進行思想觀念及管理方式的改進和革新。由此，可看出企業(yè)、人及之間關(guān)系是其研究的出發(fā)點。　　三、網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系　　現(xiàn)如今，處于信息爆炸的時代，企業(yè)不能僅僅依靠自身的信息儲備進行

3、創(chuàng)新活動，而必須與周邊其他組織機構(gòu)進行合作，信息共享，才能不斷創(chuàng)新績效。企業(yè)與其他相應(yīng)組織的合作互惠關(guān)系疊加形成戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，這種網(wǎng)絡(luò)是知識流動和企業(yè)獲取創(chuàng)新知識的重要平臺。網(wǎng)絡(luò)互惠與企業(yè)管理創(chuàng)新的關(guān)系，有學(xué)者對其做過研究。彭光順（2010）研究表明，網(wǎng)絡(luò)互惠程度越高，網(wǎng)絡(luò)成員之間的相互依賴程度越強，信任機制更加完善，這樣可以促進企業(yè)間更多、更快、更有效的知識流動。網(wǎng)絡(luò)特別是非正式知識網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)新的意義不僅在于促進企業(yè)自身的創(chuàng)新，還在于促進創(chuàng)新的擴散，它有助于企業(yè)間的社會交流，增加彼此間的信任，使企業(yè)能快速地獲得知識，從而接受其他企業(yè)有益的創(chuàng)新。謝洪明等（2008）研

4、究表明，網(wǎng)絡(luò)強度與互惠程度對于集群內(nèi)部跨國公司的創(chuàng)新能力有著重要的影響作用。霍云福（2002）從制度層面來考察創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)為獲得創(chuàng)新資源、提升創(chuàng)新能力，通過契約關(guān)系或在反復(fù)交易的基礎(chǔ)上，應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)手段與外部組織構(gòu)建立的彼此信任、長期合作、互利互動的各種合作制度安排?！　难芯勘砻鳎诤侠淼姆秶鷥?nèi)，網(wǎng)絡(luò)互惠對企業(yè)管理創(chuàng)新有正向促進作用。　　四、網(wǎng)絡(luò)互惠對企業(yè)管理創(chuàng)新的因素分析　　網(wǎng)絡(luò)互惠對企業(yè)管理創(chuàng)新影響有著多種因素，每種因素由于自身的特點不同，對管理創(chuàng)新影響的程度與影響效應(yīng)也不盡相同?！　〉谝唬セ輧?yōu)勢影響網(wǎng)絡(luò)互惠，進而通過處于社會網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)間關(guān)系及其

5、他企業(yè)的同質(zhì)區(qū)域空白來影響其他企業(yè)的管理思路，從而讓他們的管理從新的維度出發(fā)，達到一種開拓目的。然而，實現(xiàn)互惠優(yōu)勢是一個過程，通過分享優(yōu)先權(quán)、尋找合作伙伴、開展試驗性學(xué)習(xí)最后擴大規(guī)模，從而在傳統(tǒng)的管理模式上創(chuàng)新。這種管理模式的創(chuàng)新隸屬于企業(yè)管理創(chuàng)新中處理物質(zhì)資源管理方式和思想的創(chuàng)新。實現(xiàn)互惠優(yōu)勢中重要因素是互惠優(yōu)先權(quán)。由于互惠優(yōu)先權(quán)對企業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中的流向關(guān)系及主動性產(chǎn)生著影響，因此，它在企業(yè)管理創(chuàng)新上的效度也同樣有著相關(guān)作用。優(yōu)先權(quán)有多重含義。在法律上，優(yōu)先權(quán)指的是一種基本的排他性，一個人可以做某事，而其他人都不可以做。優(yōu)先權(quán)是尚未實現(xiàn)的機會空間，在其中有大量的鍛

6、煉機會，練習(xí)與他人為了雙方共同的利益而進行交換。在優(yōu)先權(quán)范圍內(nèi)，雙方可以創(chuàng)造自己的互惠優(yōu)勢。實際上，互惠優(yōu)勢只有在自身的優(yōu)先權(quán)范圍內(nèi)才可以獲得。處于同一社會網(wǎng)絡(luò)中的企業(yè)，在此網(wǎng)絡(luò)中利用自身已有的特點，挖掘該特點的特殊性，讓其成為互惠優(yōu)勢。擁有互惠優(yōu)勢的企業(yè)，控制與合理地運用自身的這種屬性，處于同一社會網(wǎng)絡(luò)中的其他企業(yè)取長補短，在管理的過程中找到自身管理的空缺或是有待加強領(lǐng)域，從而進行創(chuàng)新性管理與改變?！　BM公司建立的全新“智慧地球”就屬于他的互惠優(yōu)先權(quán)的運用。從這項業(yè)務(wù)中，IBM與他人分享的優(yōu)先權(quán)是海量數(shù)據(jù)技術(shù)。因為眾多公司、非盈利機構(gòu)都面臨海量數(shù)據(jù)的挑戰(zhàn)，而

7、IBM在試驗中利用了多樣且海量的數(shù)據(jù)，如證券交易所、風(fēng)能公司、顧客保留研究、癌癥研究人員等。IBM通過對小數(shù)據(jù)塊中的大數(shù)據(jù)專有技術(shù)的控制，也將獲得豐厚的效益。因此，“智慧地球”的創(chuàng)意成為IBM品牌的代名詞，公司軟件和服務(wù)中所包含的海量數(shù)據(jù)技術(shù)旨在解決世界上最棘手的問題?！　⊥瑯樱O果公司也通過自身的互惠優(yōu)勢改變著所屬網(wǎng)絡(luò)中其他公司或個人產(chǎn)品的開發(fā)與管理。首先，蘋果以允許iPhone用戶群通過應(yīng)用商店市場來使用其技術(shù)，與他人分享優(yōu)先權(quán)。其次，與涉及移動業(yè)務(wù)的個人及公司成為應(yīng)用商店的合作伙伴。再者，蘋果公司及合作公司開始分享軟件開發(fā)工具包，允許第三方開發(fā)商為iPhon

8、e創(chuàng)新應(yīng)用