加強(qiáng)護(hù)理管理控制醫(yī)院感染

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1、加強(qiáng)護(hù)理管理控制醫(yī)院感染沈盼尉霞(新疆喀什疏勒縣解放軍第12醫(yī)院腫瘤科新疆喀什844200)【摘要】目的研究臨床護(hù)理管理對于控制醫(yī)院感染環(huán)節(jié)中的作用。方法醫(yī)院質(zhì)控辦與護(hù)理部通過加強(qiáng)日常的協(xié)調(diào)溝通，以及在完善制度與健全組織基礎(chǔ)上，著重落實(shí)控制措施，對護(hù)理技術(shù)的操作程序進(jìn)行規(guī)范以及對護(hù)士行為與醫(yī)院感染的相關(guān)知識加強(qiáng)培訓(xùn)，同時把醫(yī)院感染的相關(guān)管理規(guī)范均納入到護(hù)理管理中。結(jié)果臨床護(hù)理人員能夠自覺的執(zhí)行好各項操作的規(guī)程。而醫(yī)院感染的管理也能夠做到規(guī)范化與制度化，醫(yī)院的感染率顯著降低。結(jié)論把醫(yī)院感染的相關(guān)管理規(guī)范納入到護(hù)理管理中，不僅

2、能夠提高臨床護(hù)理質(zhì)量，還能促進(jìn)醫(yī)院感染的控制工作?！娟P(guān)鍵詞】控制醫(yī)院感染護(hù)理管理【中圖分類號】R47【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A【文章編號】2095-1752(2014)09-0018-01伴隨著現(xiàn)今醫(yī)學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展，于院內(nèi)感染合理進(jìn)行控制，已經(jīng)被各國的醫(yī)學(xué)界所廣泛關(guān)注，既能夠直接的影響到醫(yī)院其護(hù)理質(zhì)量與醫(yī)療安全，同時還能夠給患者帶來諸多不必要的痛苦與負(fù)擔(dān)。因此，醫(yī)院感染其預(yù)防與控制已經(jīng)成為醫(yī)院管理中備受關(guān)注的課題，臨床的護(hù)理管理與醫(yī)院感染的管理均起著至關(guān)重要的作用。而護(hù)理質(zhì)量又為臨床醫(yī)療其管理環(huán)節(jié)中最重要一部分，所以控制與預(yù)防醫(yī)院的

3、感染被貫穿于臨床護(hù)理的始終。木文證明，把醫(yī)院感染的相關(guān)管理規(guī)范納入到護(hù)理管理中，不僅能夠提高臨床的護(hù)理質(zhì)量，還能促進(jìn)院感的控制工作?，F(xiàn)將木次調(diào)查報告如下：1健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化落實(shí)具體管理1.1深刻體會對發(fā)牛.醫(yī)院感染情況進(jìn)行監(jiān)控的關(guān)鍵性醫(yī)院的產(chǎn)生、發(fā)展與醫(yī)院感染共同存在，統(tǒng)觀護(hù)理工作又貫穿于臨床患者經(jīng)入院直至其出院過程的始終。而臨床醫(yī)護(hù)人員其職業(yè)特點(diǎn)則為，同患者及患者家屬需進(jìn)行頻繁的接觸，因此,工作中稍有疏忽，即能夠致使醫(yī)院感染情況的發(fā)生。所以，臨床護(hù)理工作不僅能夠?qū)︶t(yī)院感染進(jìn)行控制，同時也是導(dǎo)致醫(yī)院感染情況發(fā)生的關(guān)鍵

4、環(huán)節(jié)。1.2加強(qiáng)各級聯(lián)合管理，完善各項管理制度醫(yī)院護(hù)理部在感控委員會的監(jiān)督指導(dǎo)下，抽選捫任護(hù)理管理工作的相關(guān)人員組成醫(yī)院感控小組，各病區(qū)的護(hù)士長與科室領(lǐng)導(dǎo)為感控小組主要成員，同時在各病區(qū)護(hù)士中實(shí)行組織分工，把監(jiān)督與管理的各項職能落實(shí)到具體個人。而醫(yī)技與周邊的各科室還均需配備蘇專職負(fù)責(zé)感控的護(hù)士，其職責(zé)主要為：針對各項制度的落實(shí)情況進(jìn)行不定期檢查與上報科室感控相關(guān)的問題。我院院感辦還將感控方面的相關(guān)制度與預(yù)防手冊對各個科室進(jìn)行配發(fā)，人手一冊，便于學(xué)習(xí)，冋吋院感的相關(guān)材料則統(tǒng)一的放置于科室中固定的一個抽屜內(nèi)，將“院感專用”做為

5、其標(biāo)示，方便醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行查找和感控委員會的檢查。2通過加強(qiáng)感控培訓(xùn)，提高感控管理意識2.1強(qiáng)化感控培訓(xùn)，提高護(hù)士素質(zhì)本院開展護(hù)士職業(yè)道德與護(hù)理操作準(zhǔn)則的繼續(xù)培訓(xùn)教育，主要培養(yǎng)護(hù)士樹立慎獨(dú)精神，同時加強(qiáng)護(hù)理技能的操作訓(xùn)練，將護(hù)理操作的規(guī)程統(tǒng)?一。而醫(yī)院護(hù)理部還需按計劃組織相關(guān)科室進(jìn)行護(hù)理人員的集中培訓(xùn)，經(jīng)現(xiàn)場操作的示范與疑難解答的方式，將護(hù)理技能操作規(guī)范化，最終切實(shí)提高護(hù)理人員蘇整體的素質(zhì)水平。2.2認(rèn)真學(xué)At感控知識：我院的護(hù)理部同感控辦聯(lián)合對全體護(hù)士進(jìn)行定期的專題講座與感控培訓(xùn)，并將感控相關(guān)知識均納入到護(hù)理的繼續(xù)教育中；

6、進(jìn)行新上崗護(hù)士的崗前培訓(xùn)，需考核合格后才能上崗，有考核不及格的護(hù)士需通過再學(xué)習(xí)，進(jìn)行再考核，從而使全體護(hù)士都能夠?qū)Ω锌刂匾詢由羁痰恼J(rèn)識，都能夠熟練的運(yùn)用感控管理技能。3深化落實(shí)管理措施為感控的關(guān)鍵3.1感染控制與護(hù)理實(shí)踐息息相關(guān)控制醫(yī)院感染的發(fā)生，通過臨床護(hù)理實(shí)踐來降低醫(yī)院的感染率，應(yīng)處理好如下幾個關(guān)系：即感控指南與臨床護(hù)理操作規(guī)范之間的關(guān)系；感控考核指標(biāo)與護(hù)理質(zhì)量的管理指標(biāo)之間的關(guān)系；臨床護(hù)理工作人員與專業(yè)感控人員之間的關(guān)系。主管醫(yī)療業(yè)務(wù)副院長需于每周至少進(jìn)行1次感控和醫(yī)療與護(hù)理協(xié)調(diào)會，成員主要包括有醫(yī)務(wù)部和護(hù)理部以及

7、感控辦的全體成員，需要各個部門負(fù)責(zé)冋志與艽成員匯報1周以來工作中遇到的感控相關(guān)方面問題，以便各部門能夠充分交流與溝通，能夠及時的掌握感控管理其最新動向，尤其是在冇預(yù)防疾病發(fā)生人范圍的流行與疫情的暴發(fā)期間。在會后，其護(hù)理部成員下科室進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，并制定出詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，既要參考感控指南對考核要求進(jìn)行指定，而且要征求醫(yī)院院感辦的意見再最終定稿；各個專科冇需要新建或者進(jìn)行裝修的，則需經(jīng)科室先提出整體的方案，經(jīng)由護(hù)理部同院感辦到場做進(jìn)一步的溝通后，達(dá)到臨床的需求與標(biāo)準(zhǔn)要求及臨床規(guī)范護(hù)理和感控指南能夠在整體上統(tǒng)一。3.2把醫(yī)院感控納

8、入到護(hù)理質(zhì)量綜合考評中院感控工作需注意每項護(hù)理工作其流程情況，進(jìn)行追蹤式的動態(tài)管理。于日常的工作中，還需同護(hù)理部與感控辦聯(lián)合進(jìn)行科室的巡查，假如遇到問題需要兩部門進(jìn)行及時的溝通，從而使護(hù)理工作始終處在受控狀態(tài)。把醫(yī)院感控納入到護(hù)理質(zhì)量綜合考評中，護(hù)理部每月需對護(hù)士進(jìn)行考核，冋吋對考核的情況進(jìn)行匯總，獎懲