投資集團(tuán)管理層持股方案

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1、一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司管理層激勵(lì)方案設(shè)計(jì)一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/目錄一、前言3二、在我國(guó)實(shí)施管理層持股的現(xiàn)實(shí)意義31、我國(guó)管理層持股的背景32、管理層持股的必要性43、管理層持股的實(shí)踐形式5三、中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司管理層持股的

2、方案設(shè)計(jì)5（一）管理層持股激勵(lì)對(duì)象:董事長(zhǎng),總裁5（二）設(shè)立殼公司實(shí)現(xiàn)管理層持股6（三）管理層持股（北京陽(yáng)光）資金來(lái)源6（四）中國(guó)陽(yáng)光現(xiàn)有股東向北京陽(yáng)光轉(zhuǎn)讓股份方式和轉(zhuǎn)讓價(jià)格6（五）股份權(quán)利6（六）中國(guó)陽(yáng)光的股本結(jié)構(gòu)6（七）管理層持股的審批程序7附錄8一、管理層持股制度的發(fā)展歷史81、管理層持股產(chǎn)生的背景82、實(shí)施管理層持股的目的93、管理層持股在美國(guó)的發(fā)展10二、管理層持股在我國(guó)的發(fā)展111、國(guó)家有關(guān)政策112、各地政府的支持措施132.1上海通過(guò)期股激勵(lì)實(shí)現(xiàn)管理層持股132.2武漢式期權(quán)132.3深圳市出臺(tái)管理層持股相關(guān)政策14

3、3、中國(guó)企業(yè)管理層持股趨勢(shì)14三、管理層持股的例證分析151、上市公司總體分析152、春蘭的員工持股計(jì)劃163、管理層收購(gòu)----鄭州宇通客車股份有限公司174、公司提取獎(jiǎng)勵(lì)基金購(gòu)股持股----京東方175、股份期權(quán)----北京市的期股實(shí)施方案18四、管理層持股方案的關(guān)鍵因素與障礙18一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/一、前言公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)核心問(wèn)

4、題，是管理層的激勵(lì)。管理層持股制度是指企業(yè)為了激勵(lì)管理層的工作行為與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略保持一致，采取的使管理層有條件地?fù)碛衅髽I(yè)股份的股權(quán)薪酬制度。十五屆四中全會(huì)所作出的《中共中央關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問(wèn)題的決定》提出“對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)實(shí)行規(guī)范的公司制改革，公司制是現(xiàn)代企業(yè)制度的一種有效組織形式。公司法人治理結(jié)構(gòu)是公司制的核心”，“企業(yè)內(nèi)部實(shí)行按勞分配原則，適當(dāng)拉開(kāi)差距，允許和鼓勵(lì)資本、技術(shù)等生產(chǎn)要素參與收益分配”。該《決定》為進(jìn)一步深化國(guó)有企業(yè)改革尤其是經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)機(jī)制的改革掃清了政策上的障礙。目前不少企業(yè)實(shí)現(xiàn)了年薪制，因?yàn)槟晷?/p>

5、制是一年一兌現(xiàn)，而且只與行業(yè)平均收益率掛鉤，很容易導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者為了獲得年薪，而使經(jīng)營(yíng)行為短期化。而管理層持股則把管理層與企業(yè)所有者合二為一，使管理層同時(shí)也是公司股東，這就促使經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)行為必須有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)。在獲得企業(yè)股權(quán)高額回報(bào)的同時(shí)，也伴隨著更高的風(fēng)險(xiǎn)，就對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的約束大大加強(qiáng)了。中國(guó)陽(yáng)光投資集團(tuán)有限公司，作為新時(shí)期深化國(guó)有企業(yè)改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，探索國(guó)有經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的產(chǎn)物，在公司內(nèi)部實(shí)行有效的管理層持股辦法對(duì)今后企業(yè)長(zhǎng)期、持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展有著積極和深遠(yuǎn)的意義。二、在我國(guó)實(shí)施管理層持

6、股的現(xiàn)實(shí)意義1、我國(guó)管理層持股的背景我國(guó)國(guó)有企業(yè)在近20年的改革探索中，已經(jīng)意識(shí)到管理層積極性的提高，一靠激勵(lì)，二靠約束。但長(zhǎng)期以來(lái)，由于產(chǎn)權(quán)關(guān)系的不明晰，使之無(wú)法推廣、改進(jìn)企業(yè)制度，造成了國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理機(jī)制上的許多弊病。主要表現(xiàn)為：（1）企業(yè)管理層缺乏剩余索取權(quán)。對(duì)剩余索取的權(quán)利是經(jīng)濟(jì)行為的原動(dòng)力，我國(guó)的企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度和分配制度改革應(yīng)該體現(xiàn)人力資本的地位，給與人力資本所有者一部分剩余索取權(quán)，使人力資本所有者地位的提高具有實(shí)質(zhì)性的意義。（2）一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword

7、.teasm.cn/一個(gè)QQ，一張銀行卡，實(shí)現(xiàn)你的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，免費(fèi)注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)代理商：http://goodword.teasm.cn/企業(yè)管理層的收入結(jié)構(gòu)不合理。管理層名義收入偏低，灰色收入多。企業(yè)管理層承擔(dān)很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有一個(gè)合理的激勵(lì)機(jī)制，將會(huì)影響他們的經(jīng)營(yíng)積極性和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的意愿，企業(yè)自然很難經(jīng)營(yíng)得好。同時(shí)，管理層在其合理收入預(yù)期與實(shí)際收入有較大差距時(shí)，就會(huì)通過(guò)增加費(fèi)用支出來(lái)滿足自己的需要，加大公司不合理支出。（1）企業(yè)管理層沒(méi)有形成制度化的激勵(lì)保障機(jī)制。目前企業(yè)對(duì)管理層的獎(jiǎng)勵(lì)大多是評(píng)價(jià)過(guò)去，沒(méi)有形成針對(duì)將來(lái)的規(guī)范激勵(lì)制度，

8、這導(dǎo)致管理層的利益缺乏保障，也容易造成管理層在崗時(shí)的短期行為，不利于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。2、管理層持股的必要性我國(guó)國(guó)企改革中，如何建立公司高級(jí)管理人員有效激勵(lì)一直是個(gè)難題。一些地方試行企業(yè)經(jīng)營(yíng)者年薪制，將經(jīng)營(yíng)者的收人分為“基本工資十風(fēng)險(xiǎn)工資